全球時尚界的崛起焦點在中國大中華區(qū)市場
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
中國是第一個受到新冠病毒沖擊的國家，也是第一個在封城數(shù)月后復(fù)工的國家?，F(xiàn)在所有人都將目光投向中國，希望在這里窺見未來。
人們寄希望于中國企業(yè)（比世界上其它地方更早受到疫情影響）可以充任預(yù)示未來的水晶球”供其它國家和地區(qū)的企業(yè)高管在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時參考借鑒。但是眾多行業(yè)領(lǐng)袖之所以看向東方，原因不止于此。
中國有著龐大的消費市場，并且在供應(yīng)鏈中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，青島ykk拉鏈這意味著中國自身的復(fù)蘇將會成為全球時尚行業(yè)復(fù)蘇的決定性因素。中國不只是全球最大的時尚市場，還是奢侈品領(lǐng)域的增長引擎，占了全球奢侈品購買量的三分之一。就這個備受倚重的市場而言，全球眾多時尚企業(yè)面臨的第一個問題是中國市場消費何時才干恢復(fù)到疫情之前的水平？
遭受打擊，但已恢復(fù)營業(yè)
2020年1月和2月的官方統(tǒng)計零售業(yè)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出一派慘淡景象，銷售額同比下降20%以上。受沖擊最嚴(yán)重的廣泛開設(shè)實體門店，并且尚未向全渠道模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)。
中國最大鞋履零售商百麗國際在全國各地?fù)碛?萬多家門店，其中無一門店在近幾個月內(nèi)出現(xiàn)較大客流量。H&M疫情頂峰階段關(guān)閉了中國三分之二的門店，銷售額損失了90%盡管其門店網(wǎng)絡(luò)在2020年4月第一周已經(jīng)幾乎全部恢復(fù)營業(yè)。Burberri發(fā)出業(yè)績預(yù)警，稱其2020年3月銷售額銳減—Burberri中國大陸地區(qū)擁有數(shù)十家門店，其業(yè)績與中國旅游業(yè)零售需求密切相關(guān)。
相比之下，大力推行數(shù)字化和全渠道戰(zhàn)略有利于零售商最大限度減少收入損失。例如，耐克在第一季度憑借電商渠道銷售額的迅猛增長緩沖了中國市場零售門店關(guān)閉造成的損失。耐克首席執(zhí)行官JohnDonaho說道：看到中國這場危機(jī)的另一面?，F(xiàn)在有了一部可以在其它地方運用的兵法。
雖然隨著武漢于4月初解除封城措施，中國各大城市的大多數(shù)商店都已經(jīng)恢復(fù)營業(yè)，但是人們?nèi)匀粚ψ罱@場危機(jī)心有余悸，并對疫情的二次迸發(fā)堅持警惕。
這樣的大環(huán)境下，說話得體并非易事，所以許多品牌堅持緘默，寧可什么都不說也不愿說錯話。當(dāng)然，這種做法也存在弊端：危機(jī)之下，人們渴望與世界建立聯(lián)系，而完全缺席的品牌會失去人心。中國新冠肺炎疫情最嚴(yán)重時，LouiVuitton做法樹立了正面典范：其母公司LVMH集團(tuán)（LVMH宣布捐款支援武漢抗疫之后，該品牌在社交媒體上發(fā)布了一則傳送正能量和表達(dá)關(guān)懷之情的簡短信息，其內(nèi)容為“按下暫停鍵的旅行，終將再次啟程。LouiVuitton祝愿您與您所愛之人平安健康”
門店關(guān)閉期間，該品牌集中精力進(jìn)行客戶拓展，并在微信上開設(shè)情人節(jié)快閃店，由店員通過實時聊天與購物者交流—憑借這一策略，該品牌的線銷售額較去年同期翻了一番。
Swatch集團(tuán)和SalvatorFerragamo等公司指出其中國市場銷售額已經(jīng)有所改善，但并未透露具體改善水平。不管怎樣，不同的消費者及產(chǎn)品細(xì)分市場中，各品牌可能會出現(xiàn)不均衡的積極發(fā)展勢頭。市場研究機(jī)構(gòu)凱度消費者指數(shù)（KantarWorldpanel大中華區(qū)總經(jīng)理虞堅預(yù)測稱，花費在旅游和硬奢侈品上的可自由支配開支將會有所削減，而“平價奢侈品…尤其是美妝產(chǎn)品仍有機(jī)會”
北京方面迫切希望中國經(jīng)濟(jì)盡快恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，因為隨著毛時代以來中國經(jīng)濟(jì)首次在第一季度出現(xiàn)萎縮，以及世界銀行將中國全年GDP增長預(yù)期下調(diào)至2.3%市場擔(dān)憂情緒正在發(fā)酵。雖然中國時尚產(chǎn)業(yè)價值鏈從生產(chǎn)到零售的各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了越來越普遍的復(fù)蘇跡象，但是仍然屬于零星現(xiàn)象。
馮氏研究中心（FungBusiIntelligGroup于2020年3月發(fā)布報告，預(yù)測稱中國疫情余波的影響將會貫穿整個4月并持續(xù)到5月。該報告中寫道：認(rèn)為中國的疫情余波將會再繼續(xù)兩三個月。那時，消費才會逐漸恢復(fù)到疫情之前的水平。與此同時，市場研究機(jī)構(gòu)第一太平戴維斯（Savil發(fā)布的中國零售業(yè)演講預(yù)測稱，中國的零售業(yè)要到今年下半年才干完全復(fù)蘇。但是必需指出，市場觀察者之間并未形成普遍共識；其它一些觀察者發(fā)表對未來復(fù)蘇情況的看法時，所預(yù)測的時間范圍遠(yuǎn)善于上述時間范圍。
阻礙市場更快復(fù)蘇的因素之一，人們?nèi)匀皇艿揭恍┫拗?，而各城市的市政?dāng)局針對當(dāng)?shù)厍闆r采取的具體限制措施往往各不相同。因此，中國市場仍然存在一些阻斷國內(nèi)旅游業(yè)消費的限制措施，例如限制店內(nèi)同時接待的顧客人數(shù)，或者強(qiáng)制要求跨城購物的國內(nèi)旅行者進(jìn)行自我隔離。這些措施對消費者情緒產(chǎn)生了影響，雖然其出發(fā)點是對疫情二次爆發(fā)的合理擔(dān)憂，但是也妨礙了服務(wù)業(yè)和零售業(yè)的反彈。結(jié)果就是市場消費要想恢復(fù)到疫情之前的水平，所經(jīng)歷的過程會比眾多品牌想要的過程更加坎坷。
其它市場的企業(yè)在遠(yuǎn)方看到這一結(jié)果后，可能會設(shè)法游說其國家政府在最終解除其各自的封城措施時進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定更具統(tǒng)一性和協(xié)同性的恢復(fù)營業(yè)”戰(zhàn)略。此項提議在較小的國家比在美國這樣的大國更容易實施—美國自身就出現(xiàn)了四分五裂的局面，各州采取的疫情應(yīng)對措施各不相同。
投資數(shù)字化平臺以增強(qiáng)適應(yīng)能力
中國市場具有幅員遼闊和高度零散的特點，幾乎不存在擁有全國性主導(dǎo)地位的零售商，而中國零售業(yè)的幅員正在不時整合。虞堅指出，由于估值降低“為擁有一定現(xiàn)金流的企業(yè)發(fā)明了更多進(jìn)行收購的機(jī)會”新冠肺炎危機(jī)將會導(dǎo)致零售業(yè)進(jìn)一步加速整合。
由于新冠肺炎疫情在海外的蔓延，以及由此導(dǎo)致的全球旅行限制，中國消費者將在一段時間內(nèi)集中在國內(nèi)進(jìn)行消費。自2016年以來，這種消費回流現(xiàn)象已經(jīng)成為一種趨勢，而且在高端時尚市場尤為顯著—這得益于政府頒布了降低奢侈品進(jìn)口關(guān)稅的法令，使得國內(nèi)價格更加接近于全球其它地方。如果今年第二季度的消費欲望反彈力度不夠強(qiáng)勁，中央政府可能會進(jìn)一步降低消費稅，通過這項相對直接的措施來刺激消費。
消費支出對中國GDP增長的貢獻(xiàn)率高達(dá)60%所以在新冠肺炎疫情過后中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇進(jìn)程中，消費支出是最為重要的因素。雖然入口行業(yè)對中國GDP貢獻(xiàn)率僅有20%但是供應(yīng)鏈中斷和海外訂單取消給該行業(yè)帶來了繁重的負(fù)擔(dān)。2020年2月的失業(yè)率為5.7%創(chuàng)下中國歷史新高，而制造業(yè)的大范圍失業(yè)可能會進(jìn)一步打擊消費者情緒。
有一件事情值得品牌和經(jīng)濟(jì)政策制定者欣慰，那就是中國消費者近年來證明了具有強(qiáng)大的適應(yīng)能力。就連曠日持久的對美貿(mào)易戰(zhàn)和香港風(fēng)波也缺乏以動搖中國消費者信心水平。2020年2月，由于新冠肺炎疫情仍在中國肆虐，中國消費者信心指數(shù)雖然顯著下降了4.3點，但仍是全球最高。
許多奢侈品牌目前致力于通過在電商平臺（如天貓奢侈品頻道LuxuriPavilion寺庫和京東，以及品牌自營微信商務(wù)渠道）上銷售當(dāng)季全價產(chǎn)品來恢復(fù)元氣。由于世界各地的商店會在一段不確定的時間內(nèi)持續(xù)關(guān)閉，線銷售受到更多關(guān)注無疑會成為一種全球性現(xiàn)象，但是中國外鄉(xiāng)電商也十分看好奢侈品電商的臨時發(fā)展前景。寺庫董事長兼首席執(zhí)行官李日學(xué)預(yù)計，未來五年內(nèi)，中國每年1500億美元的奢侈品銷售額中，電商銷售所占比例將從現(xiàn)在10%增至30%
春節(jié)期間以及其后幾周內(nèi)，由于不同水平的封城和隔離措施使多達(dá)7.8億中國人宅在家中，消費者越來越多地通過網(wǎng)購來滿足購物需求。即便零售業(yè)整體銷售額跌至谷底，電商銷售額也是官方經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中的一大亮點，于2020年1月和2020年2月增長3%澳大利亞國民銀行亞洲市場戰(zhàn)略與研究主管ChristiTan指出，中國市場正在發(fā)生“消費方式從出門消費轉(zhuǎn)向坐在家里消費”根本性轉(zhuǎn)變。目前為止，直播已成為該領(lǐng)域值得關(guān)注的創(chuàng)新。
無法看清全部未來的水晶球”
封城之后，中國一些激進(jìn)實體零售商對銷售助理重新進(jìn)行培訓(xùn)，使其成為主播，以此協(xié)助挽回由于門店關(guān)閉而造成的局部損失。
就連奢侈品牌也紛紛搭上了這班車—BurberriPrada和BottegaVeneta都簽約參加了天貓每月一次的奢侈品直播促銷活動。中國陷入新冠病毒危機(jī)之際，熱門社交電商平臺小紅書也重磅推出直播工具，而LouiVuitton首個使用該功能的奢侈品牌。
隨著全球其它市場的商店紛紛關(guān)閉，消費者越來越多地轉(zhuǎn)而在電商平臺上進(jìn)行購物，并在短視頻社交媒體網(wǎng)站上享受休閑娛樂，將這兩者相結(jié)合的電商直播目前似乎是中國所特有的趨勢，不過這也并非唯一的新趨勢。品牌或許無法使用淘寶直播、一直播或小紅書來觸及西方消費者，因而無法利用這種商業(yè)與娛樂的交叉點來獲利，但是品牌如果在TikTok和InstagramLive等全球化平臺上加大布局力度，或許可以發(fā)明類似的機(jī)會。
上海時裝周的主辦方也取消了這一季的線下活動，轉(zhuǎn)而將秀場搬進(jìn)直播間，不但通過直播進(jìn)行時裝展示，還與阿里巴巴開展合作，使各品牌能夠通過該科技巨頭旗下的天貓平臺銷售當(dāng)季現(xiàn)貨。此次上海時裝周期間，眾多設(shè)計師品牌入駐線上展銷廳，這種將直播、視頻會議預(yù)約與在線下單相結(jié)合的展銷方式是一場試驗，挖掘了時尚行業(yè)的數(shù)字化潛力—這場B2B試驗將會受到世界各地業(yè)內(nèi)同行的密切關(guān)注。
此次試水線上Showroom似乎廣受好評。這一季，把它作為一個緊急應(yīng)變的手段，但我發(fā)現(xiàn)它太令人興奮了真的很后悔以前沒有嘗試過這種方法,時裝展銷與推銷代理機(jī)構(gòu)DFO首席執(zhí)行官丁乃云在3月如是說道。
品牌和零售商必需轉(zhuǎn)變自身，這樣才干在顧客需要的地點和時間為其提供服務(wù)。同樣地，中國制造商為了謀求生存，也在越來越多地向“顧客至上”轉(zhuǎn)型。服裝制造轉(zhuǎn)向勞動力利息更低的海外市場已經(jīng)成為一個長期存在趨勢，受此影響的中國制造商正在考慮從為國際品牌生產(chǎn)入口商品轉(zhuǎn)向迎合國內(nèi)市場的外鄉(xiāng)品牌。
隨著全球范圍內(nèi)各大服裝品牌訂單數(shù)量減少，越來越多的工廠將會爭奪此項國內(nèi)業(yè)務(wù)，許多工廠也會轉(zhuǎn)變成“用戶直連制造”C2M模式。阿里巴巴旗下的淘寶近期公布了其定制商品平臺上與中國1000家制造商開展合作的計劃，此舉旨在將這些制造商變成“超級工廠”讓每家工廠每年生產(chǎn)價值超越1億元人民幣的商品。
疫情之下的中國呈現(xiàn)了各種各樣的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、趨勢和創(chuàng)新，其中一些差不多可以預(yù)示全球其它地方將會發(fā)生的事情—特別是備受矚目的養(yǎng)生保健、視頻直播和愛國消費，但是也有一些重要注意事項需要考慮。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對這個“水晶球”準(zhǔn)確性堅持充沛的懷疑態(tài)度，因為如果根據(jù)中國市場環(huán)境得出全球性結(jié)論，人們往往會誤入歧途。
此外，中國的科技生態(tài)系統(tǒng)、獨一無二的文化背景，以及速度較快、歷史相對較短的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造就了中國市場與眾不同的特點，也使得人們無法輕易將該市場與全球其它市場進(jìn)行類比，或是把該市場當(dāng)作適用于所有情況的晴雨表。
隨著疫情引發(fā)的經(jīng)濟(jì)余波逐漸顯現(xiàn)，中國市場將會繼續(xù)按自己的節(jié)奏起舞，而這首“中國舞曲”中有些節(jié)拍聽上去很耳熟或者確實風(fēng)靡全球，還有些節(jié)拍可能在中國國門之外并不一定受到歡迎。
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