TOP TOY全面升級(jí)為全球潮玩集合品牌
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
站在名創(chuàng)優(yōu)品的肩膀上,TOPTOY正在行業(yè)頂端重構(gòu)著自己的前進(jìn)軌跡。
4月28日,名創(chuàng)優(yōu)品旗下全球潮玩集合店品牌TOPTOY上海舉辦“重構(gòu)與鏈接”2021品牌戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會(huì)。會(huì)上,TOPTOY宣布從“亞洲潮玩集合品牌”全面升級(jí)為“全球潮玩集合品牌”并***推出TwinklTammiYoyo等原創(chuàng)潮玩IP
TOPTOY誕生于2020年12月:母公司名創(chuàng)優(yōu)品登陸紐交所后的第二個(gè)月,以及另一個(gè)潮流玩具“泡泡瑪特”登陸港交所的當(dāng)月。這個(gè)十分巧合的時(shí)間誕生,注定了TOPTOY與二者的交織。
TOPTOY與泡泡瑪特的交集,猶如在同一入口相遇后分道揚(yáng)鑣,朝各自的軌跡繼續(xù)前行;而與名創(chuàng)優(yōu)品的關(guān)系,TOPTOY則更像是有著名創(chuàng)影子的獨(dú)行者。
產(chǎn)品模式上,TOPTOY產(chǎn)品采取70%IP外采,30%IP原創(chuàng)或共創(chuàng)。TOPTOY開創(chuàng)人兼CEO孫元文把30%***產(chǎn)品稱作TOPTOY護(hù)城河。目前,TOPTOY簽約了近200個(gè)獨(dú)立設(shè)計(jì)師,包括日本***模型原型師橫山宏,聚焦IP原創(chuàng)研發(fā)與合作。
孫元文曾對(duì)這種模式做出總結(jié):外采IP可以***銷量,但也存在毛利空間低、庫存***大的特點(diǎn);***IP毛利率高,也更容易從情感角度去獲取粉絲,但失敗概率也很高,培育一個(gè)成功的原創(chuàng)IP要經(jīng)過不時(shí)試錯(cuò)。
綜合其優(yōu)點(diǎn)來看,這一模式用70%產(chǎn)品勝利規(guī)避了原創(chuàng)***用30%產(chǎn)品***品牌創(chuàng)新和獨(dú)特性,為TOPTOY增加了市場競爭力。這樣的模式,與名創(chuàng)優(yōu)品有著異曲***之妙。
同樣,沿襲名創(chuàng)優(yōu)品的新零售思路,TOPTOY十分重視線下店面的打造。TOPTOY門店將結(jié)合消費(fèi)、展覽于一體,近500平米的門店中約有三分之一的空間作為展覽區(qū),不作銷售。
作為潮玩品牌,用戶的心理體驗(yàn)更勝于產(chǎn)品的實(shí)用性,開設(shè)展覽區(qū)讓TOPTOY打破了消費(fèi)的空間界限。門店與沉溺式體驗(yàn)結(jié)合是目前的新零售趨勢(shì),這也或?qū)⑹敲麆?chuàng)優(yōu)品的新方向。
目前,TOPTOY已覆蓋廣州、深圳、重慶、西安、天津、蘭州、成都、上海等八個(gè)一二線城市的主要核心商場,落地14店。線上,TOPTOY開設(shè)了天貓旗艦店,未來還將開設(shè)抖音潮玩店、京東旗艦店。
如果從新消費(fèi)角度來理解,TOPTOY并不只僅扮演著名創(chuàng)優(yōu)品衍生品牌的角色,更像是脫胎于名創(chuàng),并以此助力名創(chuàng)“出圈”獨(dú)立新生者。
孫元文曾說,TOPTOY全球潮玩集合”路線是開創(chuàng)性的與泡泡瑪特完全不同。同時(shí),TOPTOY也***不是要做潮玩界的名創(chuàng)優(yōu)品。
TOPTOY所屬公司為“那是家大潮玩(廣東)科技有限公司”天眼查顯示,該公司是名創(chuàng)優(yōu)品全資控股的子公司,認(rèn)繳金額500萬***同時(shí),該公司旗下還控股著另一家公司:頭號(hào)玩家潮玩(廣州)有限公司。這證明,名創(chuàng)優(yōu)品在創(chuàng)建TOPTOY之初,就有著讓其獨(dú)立運(yùn)營,發(fā)展成為獨(dú)立品牌的計(jì)劃。
而在TOPTOY微博上,簡介開頭為“TOPTOY致力于打造成為亞洲***最全的潮流玩具集合地”以“亞洲***冠稱,TOPTOY野心昭然若揭?;蛘哒f,名創(chuàng)優(yōu)品的野心。
成立半年,TOPTOY開始了全球擴(kuò)張計(jì)劃。TOPTOY2021品牌戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會(huì)上,TOPTOY提出2021年的新目標(biāo):國內(nèi)開出100家門店、設(shè)置線下零售機(jī)器1000臺(tái);同時(shí),海外門店的落地也正在推進(jìn),將于年內(nèi)開設(shè)第一家海外店。
這個(gè)還沒有一歲的孩子,已經(jīng)抓住時(shí)機(jī),跳過蹣跚學(xué)步的階段,準(zhǔn)備飛到海外。
發(fā)布會(huì)上,孫元文分享了一組數(shù)據(jù):中國潮玩市場在過去五年的復(fù)合增長率為34.3%未來五年預(yù)計(jì)復(fù)合增長40%該行業(yè)占全球比例從2017年的11.18%增長到2020年的19.17%
可見,潮玩市場還是一片藍(lán)海,未來發(fā)展前景也還有著更多未知性。但一個(gè)不可回避的問題是潮玩介于藝術(shù)品和快消品之間,價(jià)值定位相對(duì)模糊,流行很大一定程度上是借助視覺與心理營銷,從實(shí)用性上來看,潮玩比潮牌服飾的泡沫化更嚴(yán)重。
此前,泡泡瑪特漲價(jià)一事就引起諸多爭議,最根本的原因還是網(wǎng)友對(duì)其價(jià)值和價(jià)錢是否匹配的討論。泡泡瑪特上市與TOPTOY誕生之初,也有局部投資者對(duì)潮玩品牌的流行周期和未來發(fā)展表示過擔(dān)憂。
但就目前的市場來看,不管是國內(nèi)還是國外,潮玩仍是一個(gè)發(fā)展風(fēng)口。有時(shí)候,某一事物出現(xiàn)的意義也許不在于它能存在多久,而在于其是否能抓住風(fēng)口,讓“時(shí)勢(shì)”造出一個(gè)“英雄”來。顯然,名創(chuàng)優(yōu)品看到這個(gè)風(fēng)口,TOPTOY抓住了
TOPTOY名創(chuàng)優(yōu)品走到瓶頸口的下一步,如今,這一步跨過了名創(chuàng)的天花板,但對(duì)于TOPTOY來說,就是自己的第一步。
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