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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】從線下到線上的品牌戰(zhàn)略是對扎拉的痛苦還是危機?

增長正在放緩,股票價格,CEO,他徘徊在全球百葉窗,雖然咱INDITEX2017年結果表明RA和其母公司,仍然是地球上最受歡迎的快時尚品牌,但從資本市場的問題,咱RA 2018花了足夠令人信服的響應。
對他來說，最大的機會和威脅來自中國市場。到2017財年末，INDITEX在中國開設了593家門店，僅次于該集團在西班牙的門店總數。近年來，面對掙扎的線下市場，扎拉不僅放慢了店鋪的開店速度，甚至關閉了成都春西路最大的旗艦店和第一家影像店。
在不熟悉的中國網絡市場，競爭對手不僅僅是優(yōu)衣庫。最令人擔心的是互聯(lián)網快時尚品牌漢代服裝，其新速度和風格的風格已經超越了ZA RA，成為互聯(lián)網上第一個快速時尚品牌。相對于咱RA這些激進的巨型H&M,韓國服裝流更熟悉阿里培養(yǎng)中國互聯(lián)網市場,根據最近的大粉絲+數據策略可以看出,擅長銷售貨物除了互聯(lián)網,也知道在這個國家越來越多的年輕人的消費心理。
世界上最可怕的事不是鏡子里的那個人，而是鏡子里的那個人比他自己更美。
2018年5月3日,當咱RA仍在使用時考慮線上和線下渠道之間的關系思考,韓國服裝天貓流聯(lián)合在一起,一直抱著“快時尚零售全新”的旗幟下,來到杭州,中國互聯(lián)網市場的大本營,打開第一品牌體驗店。
除了20多歲的年輕人，寧波ykk拉鏈這個領域還有很多媒體。此時，許多人剛剛開始意識到馬云在2016年云大會上提出的新零售不再是一個概念，而是零售行業(yè)不可逆轉的趨勢。
那么，從阿里和韓的新零售中，ZA RA的在線策略有多遠?這段距離是怎么拉開的?
其中一名是“慢時尚”的代表。
在全球互聯(lián)網品牌崛起之前，沒有人認為扎拉會因更新?lián)Q代的步伐而煩惱。
在2017年，H&M和ZA RA的推出讓外國的韓國人在互聯(lián)網上擁有了天生的速度優(yōu)勢。國外媒體稱boohoo.comasmissguid為UltrafastFashion，以更瘋狂的速度響應消費者對時效性和新鮮度的需求，將產品的生產周期縮短至兩至四周。
“新100”的口號是一系列快速時尚顛覆者的最新口號。和位置,曾經屬于咱RA垂直的裝運方式,曾經大大縮短交貨時間:平均34周,所以一年可以有13至18歲之間收集更為保守的品牌交貨的整個過程需要4到6個月,一年只有兩個收集一般
關于ZA的最驕傲的事情之一是它比H&M快5天，也以它的速度著稱。這種優(yōu)勢在韓國人面前消失了。ykk拉鏈價格與“垂直航運”資本市場的首選概念類型相比，如漢杜興所提到的柔性供應鏈。
因為扎拉仍然沒有回應，失去了更快的失去了一個ACE可能真的讓他失去了以阿里和韓服為代表的整個交易放棄了新的零售”
第二，硝煙的渠道之戰(zhàn)已經消散，線上的完成，還有線下的意義何在?
在《神奇動物節(jié)日》(the fantastic beast festival)的現場，韓國服裝品牌的所有者提出了一個略顯激進的想法:在當前的零售市場，線下生存的價值僅僅是一種消費者體驗。這包括消費者體驗和品牌體驗。
那么像GUCCICHA NNEL和handu服裝店這樣的快閃店會成為零售業(yè)的常態(tài)嗎?雖然這仍是一個時間問題，但傳統(tǒng)的快速時尚品牌正在證明忽視或錯誤判斷消費者體驗的成本是嚴重的。
眾所周知,咱RA確保快速運輸,愿意支付高額的運費和不想支付廣告和營銷的成本,營銷成本只占總成本的0.3% - 0.3%,但沒有廣告,并不意味著它不會做品牌體驗。
薩拉一直在試驗商店。虛榮，是大眾最重要的洞察。紐約，在第五大道開店;巴黎,香榭麗舍;上海,南京路。那么，薩拉的鄰居都是路易斯?威登、香奈兒和其他奢侈品巨頭。媒體將會為石油污染打開戰(zhàn)略理論，商店將向國家最繁榮的地區(qū)開放。