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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

從開業(yè)擠爆到排隊退卡，Costco話題熱度一直居高不下。

8月27日，Costco中國首店在上海開業(yè)。首日營業(yè)便迎來大量客流，停車等三小時，結(jié)賬排隊兩小時，茅臺、愛馬仕等商品被搶購一空，周圍路段交通癱瘓...初登大陸的Costco引起了轟動，股價也隨之大漲，僅兩天總市值就增加了78億美元。截止到9月3日收盤，Costco股價上漲4.9%

作為全球售價會員制倉儲零售商，Costco成立于1983年。常州ykk拉鏈與其他零售商不同的會員制”Costco核心商業(yè)模式，即以高性價比獲得大量客戶，通過會員費來獲利。這種盈利模式讓其實現(xiàn)連續(xù)15年的營收增長，成為僅次于沃爾瑪?shù)拿绹诙罅闶凵?。目前，Costco全球經(jīng)營逾770家賣場，總市值約1300億美元，會員人數(shù)已超9700萬人。

但在中國，隨著開業(yè)前三天優(yōu)惠活動的結(jié)束，Costco大部分商品價格上調(diào)，退卡、退貨的人陸續(xù)增加，Costco排隊退卡”Costco退燒”話題也頻頻登上微博熱搜，不少網(wǎng)友們開始唱衰。當開業(yè)的喧囂已褪去，退卡的聲音已傳來，一鳴驚人的Costco能否適應中國市場，勝利存活下來?成為眾人關(guān)心的話題

退卡主要原因：不方便、沒有特別廉價

不同于此前媒體報道的退卡要排隊2小時，工作人員忙到?jīng)]空吃飯”情況。9月5日，一名上海Costco消費者告訴記者，當天客流量與開業(yè)相比已明顯減少，但仍然需要排隊，其中有一些顧客和他一樣是來辦理退卡，但人數(shù)并不多。

日前，Costco官方針對退卡事件回應稱，料理退卡確實是有的但其本身在Costco全球范圍內(nèi)也是正?，F(xiàn)象，且現(xiàn)在閔行店存在退卡數(shù)量和比例也屬于合理范圍”針對網(wǎng)絡(luò)上“退卡潮”風聞，5日晚間，疑似Costco上海店長進行造謠：沒有出現(xiàn)退卡潮，目前會員17萬，退卡人數(shù)2000新增會員2000多，上海店客單價150多美金全球最高，目前未發(fā)現(xiàn)惡意退貨，明年計劃在浦東開設(shè)第二家。

根據(jù)其他媒體報道，一些退卡的顧客表示，主要是因為購物不太方便，沒有感覺特別廉價。太遠了過來不是很方便，自己駕車過來還好，坐地鐵東西很難搬。品類很少，每一樣量又大，感覺沒有廉價很多。為了買茅臺充的卡，茅臺沒有了感覺其他東西的價格沒便宜到哪里去”幾位辦理退卡的顧客說道，此外人太多、太擁擠也是顧客退卡的原因之一。

據(jù)悉，Costco開業(yè)三天后，優(yōu)惠活動飛天茅臺、愛馬仕等爆款商品早已無貨，溫州ykk拉鏈局部特惠的商品已經(jīng)恢復原價，食品區(qū)人流較多。另外，原本37.9元的烤雞降價至28.5元，貨架間也多出了試吃臺。

按Costco規(guī)定，消費者必需繳納會員費才干入場消費。目前，上海首店的會員年費是299元，可攜帶2名非會員。若在開業(yè)前成為付費會員，還能獲得一張100元商品抵用券，相當于一年199元，且會員資格全球可用，這樣的價格遠低于美國的60美元(折合人民幣414元)

據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2018年美國和加拿大的會員續(xù)費率為90%全球為88%而在中國，當開業(yè)初期的優(yōu)惠已經(jīng)過去，消費者的新鮮感逐漸降低Costco還能不能繼續(xù)堅持對消費者的吸引力?

短時間內(nèi)Costco無法達到美國式廉價

此前，Costco亞洲區(qū)總裁張嗣漢表示，Costco最大的吸引力是最便宜’百貨類商品我會比市場上便宜30%至60%食品類至少也有10%至20%價差。正是這種價格優(yōu)勢讓中國首店在當天就累積了數(shù)十萬會員。

美國和世界其他地區(qū)，低價優(yōu)質(zhì)和會員制的商業(yè)戰(zhàn)略讓Costco大獲成功。據(jù)海通證劵研究所數(shù)據(jù)顯示，2018年Costco綜合毛利率為13%剔除會員費毛利率為11%遠低于其他零售企業(yè)。而沃爾瑪、家樂福毛利率分別為25.1%21.9%

通過壓低銷售商品的毛利率，Costco以超低價格獲取了大量會員，這些會員帶來巨大的商品銷售額，而這又能讓Costco掌握極高的議價權(quán)，和供貨商談判時壓低貨源價格，若是供貨商達不到自己的要求，Costco會尋求和其競爭對手的合作，或是用自營品牌Kirkland替代局部商品。而整體約3700個的低SKU庫存量單位)和精選品類搭配，不只能讓Costco保證商品優(yōu)質(zhì)和低價還能實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)率，從而降低運營本錢。如此一來，形成了良性的閉環(huán)，讓Costco實現(xiàn)了其會員制的勝利運營。

根據(jù)Costco財報顯示，2108年Costco總收入為1415.76億美元;其中，銷售額為1384.34億美元，會員費31.42億美元，凈利潤為31.34億美元。較為明顯的會員費雖不到總收入的3%卻是盈利的主要來源。

中國，Costco能否像在外鄉(xiāng)市場一樣擁有供應鏈和價格的優(yōu)勢，憑借“極致的性價比”來打動中國消費者讓其成為會員，實現(xiàn)會員制的勝利運轉(zhuǎn)?

據(jù)上海門店的工作人員透露，Costco局部商品供應來自臺灣，揚州ykk拉鏈通過順豐快遞-清關(guān)-內(nèi)地進行供貨。如果久而久之，Costco將會面臨關(guān)稅以及運營本錢的壓力。若想實現(xiàn)全部商品的外鄉(xiāng)化采購，Costco必需像在外鄉(xiāng)市場一樣，憑借大批量的直接推銷和供應商建立穩(wěn)定和低價的合作關(guān)系。

但從目前的情形看，Costco國內(nèi)只有上海一家門店，第二家店計劃明年開業(yè)。這意味著Costco不具有的規(guī)?；瘍?yōu)勢，無論是推銷還是運輸難以像美國一樣廉價，而供應鏈體系的外鄉(xiāng)化搭建則需要時間。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，目前Costco美國和波多黎各有535家門店，加拿大為100家，墨西哥39家，英國28家，澳大利亞10家。亞洲，日本26家，韓國15家，中國臺灣13家。這其中，美國門店的價格是最便宜的

顯然，Costco靠龐大的規(guī)模效應帶來的價格優(yōu)勢，短時間內(nèi)在中國難以辦到

電商虎狼盤據(jù)，中國之行艱難險阻

美國和其他地區(qū)，Costco低價優(yōu)勢十分勝利。但是中國，面對著阿里、京東、拼多多等眾多強勁的對手和最為復雜的市場環(huán)境。根統(tǒng)計，中國占全球電子商務銷售額的54.7%而美國僅占16.6%不及中國市場的三分之一。龐大的電商生態(tài)為消費者提供了全面的商品和更便利的購物體驗，更是培養(yǎng)了一批對價格高度敏感的消費人群。

此情形下，想要做到低于電商的極致性價比，Costco還面臨很多挑戰(zhàn)。

目前，國內(nèi)的電商巨頭已經(jīng)建立起完整的供應鏈體系，并在市場規(guī)模、商品品類、物流配送以及服務上做到近乎變態(tài)的地步。

根據(jù)eMarket發(fā)布的年度旗艦報告，2019年全球電商研究演講中，阿里巴巴旗下電商平臺淘寶和天貓，過去一年平臺GMV成交總額)達5150億美金和4320億美金、領(lǐng)跑全球，京東排名第四，GMV為2590億美元。

即便是后起之秀的拼多多，其2019年上半年GMV也高達7091億元。除了龐大的體量外，國內(nèi)電商們以多SUK運營模式為主，通過全方位、大批量的鋪貨，以此來獲取更多的流量和銷售量。天貓、淘寶與京東都是如此、而拼多多則以少SUK為主。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，拼多多研發(fā)生產(chǎn)1300款引領(lǐng)行業(yè)的定制化產(chǎn)品，累積訂單量超過7000萬單。

物流方面，生鮮領(lǐng)域，天貓、京東等已推出了一小時的極速送達。3C領(lǐng)域，京東憑借自身的物流體系，更是早已實現(xiàn)次日達、24小時配送。目前，京東已布局包括12000多家京東家電專賣店、2000家京東專賣店與160余家京東電腦數(shù)碼專賣店的線下門店，覆蓋了全國絕大部分的低線鄉(xiāng)村及村鎮(zhèn)。

另外，服務方面，從水電繳費、汽車頤養(yǎng)、文娛生活、二手交易，金融支付、家電維修、出行訂票，電商無所不包，無處不在

面對最為幼稚的電商市場，Costco上海門店平移了美國的運營模式，即會員制、倉儲制、精選商品、低毛利。與此同時，Costco首店運營更是借鑒了臺灣市場經(jīng)驗，不只調(diào)來了200多名臺灣門店員工，更是選擇了一些臺灣地區(qū)較為火爆的商品率先銷售。

據(jù)了解，上海門店目前約有三千多個活躍的SKU每類商品只有2-3種類選擇。另外Costco門店設(shè)置也與美國無異，上海門店坐落于閔行區(qū)朱建路，距離市區(qū)有一定的距離，繼續(xù)延續(xù)了美國遠距離降低土地本錢的選址戰(zhàn)略。此外，倉儲式的賣場，大包裝的商品銷售，開放擺設(shè)商品，也復制了原有降低運營本錢的方式。

但值得注意的這樣的運營戰(zhàn)略與美國消費者的生活習慣有關(guān)。美國地廣人稀，人們分散居住，加上人工利息高貴，人們更能接受開車去購物。此外，大家庭的模式，讓美國消費者更傾向于大量、低頻率的購買。而中國與美國卻大不相同。

某電商負責人表示，中國Costco將會遇到兩大挑戰(zhàn)。一是電商巨頭的市場擠壓，無論是從規(guī)模、推銷、物流、還是服務層面，Costco都會面臨對手的強勢競爭。另外，中國幼稚的電子商務業(yè)態(tài)，讓消費者養(yǎng)成了高頻、少量的購物習慣，這將是Costco需要克服的難題。