“去他媽的快時尚”-是否會成為快時尚的噩夢
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
今年秋天，不會為自己沒有做到150%事情而夸大其詞。瑞典時尚品牌Asket斯德哥爾摩一條繁華大街的墻上寫道“去他媽的快時尚”作為一家致力于追求合乎道德和透明化生產(chǎn)的極簡服飾公司，該公司猛烈地抨擊了快時尚行業(yè)，其開創(chuàng)人認為快時尚行業(yè)在運營中對人類和地球缺乏關(guān)注。
不只是Asket如今有越來越多時尚品牌都開始具有生態(tài)意識，這些時尚品牌痛批價值數(shù)十億美元的品牌濫用關(guān)于可持續(xù)的話題。說，該行業(yè)正將可持續(xù)的標簽當成一種營銷手段，不只毫無作為還無以復(fù)加地增量運輸。
換句話說：時尚業(yè)需要減產(chǎn)，并倡導(dǎo)人們要有所節(jié)制地消費。除此之外，包括圍繞可繼續(xù)所進行的絕大多數(shù)討論，都只是炒作環(huán)保的概念而已。
不存在可持續(xù)的時尚，Asket聯(lián)合開創(chuàng)人AugustBardBréus說：無法贊同那些標榜我可持續(xù)性品牌的說法，因為服裝無論如何都會發(fā)生影響…但我可以提倡適度消費，這才是力所能及的
盡管規(guī)模尚小，但像AsketVIN+OMI和CollinaStrada這樣的品牌在業(yè)內(nèi)，溫州ykk拉鏈卻代表著一股強大而具有顛覆性的潛在勢力。這個行業(yè)中，趨勢往往是由那些明白如何抓住時代精神的獨立品牌所設(shè)定的
這些獨立品牌的大多數(shù)設(shè)計師表示，不空喊口號，而是付諸行動，例如：利用剩余面料和古著代替購置全新織物、開發(fā)環(huán)保資料、推遲季度性發(fā)布來抵制消費主義等等。敢于發(fā)聲和極具革新性的運營方式挑戰(zhàn)了當下的時尚，并號召人們將目光投向那些需要行業(yè)做得更多的領(lǐng)域。
VIN+OMI|圖片來源：@vinandomiInstagram
可繼續(xù)這個詞太骯臟了VIN+OMI設(shè)計師之一Omi說道，設(shè)計開創(chuàng)性地使用了生態(tài)織物，可見其在生態(tài)創(chuàng)新和具有社會影響的建議方面所作出的努力，厭惡這個詞。
事實上，大大小小的品牌都認為時尚行業(yè)需要整頓一下自己的作風(fēng)。據(jù)聯(lián)合國數(shù)據(jù)顯示，時尚行業(yè)造成的碳排放量逾越國際航空和海上運輸，占全球碳排放量的10%
許多大公司已經(jīng)對這些問題作出了回應(yīng)，許諾將改善運營方式，許諾使用可回收材料、更好的推銷實踐和碳中和。今年9月，開云集團表示將致力于碳中和實施。更早些時候，Zara發(fā)布許諾稱2025年之前，品牌將實現(xiàn)全線使用可繼續(xù)棉花和回收聚酯的目標。
希望利用我規(guī)模，技術(shù)和創(chuàng)新的協(xié)助下，引領(lǐng)行業(yè)向可循環(huán)利用和有利于氣候的時尚轉(zhuǎn)變，H&M一位發(fā)言人在郵件中表示，舉例來說，許諾最遲2040年前，衣服從棉花農(nóng)場到顧客的洗衣機里再到回收籃的整個過程，都將貫徹有利于氣候的價值觀。
而奢侈品牌則認為他商品沒有快時尚那么浪費，因為他顧客購買頻率更低，使用時間也更長。如果你有一條Dior連衣裙，不會把它丟進垃圾桶的LVMH集團的環(huán)境部主管SylviBenard說，要不就會把它送給你愛的人，要不就會轉(zhuǎn)售出去…所以，只要在正確的時間，以正確的方式生產(chǎn)出正確數(shù)量的產(chǎn)品就沒問題了
這些價值10億美元的公司所采取的行動，標志著他已經(jīng)向建立對環(huán)境負責(zé)的生產(chǎn)方式邁出了步伐。
SydneiBrown運動鞋|圖片來源：@sydneybrownshoInstagram
尚不確定的如今所做的這些集體努力能否有效減少時裝業(yè)對地球和工人們影響，尤其是如果這些影響預(yù)計將繼續(xù)數(shù)十年的話?？沙掷m(xù)性時尚論壇和倡導(dǎo)組織TheGlobalFashionAgenda警告道，時裝業(yè)正在放緩整頓自己的步伐。開云集團已經(jīng)是廣泛認可的可繼續(xù)發(fā)展上進步最大的大型時尚公司之一，然而由于公司的業(yè)績增速，2018年的生態(tài)足跡已經(jīng)增加了12%
許多品牌都用如出一轍的話語來描述其大規(guī)模可持續(xù)舉措，以及對環(huán)境影響較小的膠囊系列和試點項目，給大眾以一種時尚在環(huán)保方面“正在進步”錯覺。
沒有人會去核實真相，紐約扎染服裝品牌CollinaStrada設(shè)計師HillariTaymour說，認為應(yīng)該出臺相關(guān)規(guī)定，比如認證章，來證明一些號稱環(huán)保的面料和工藝確有其說。
此外，可持續(xù)發(fā)展的旗幟下，新產(chǎn)品和營銷模式屢見不鮮。調(diào)查公司Edite發(fā)現(xiàn)，深圳ykk拉鏈2018年夏季至2019年期間，品牌郵件中“可循環(huán)”一詞使用的次數(shù)增加了173%而貼著“eco標簽的產(chǎn)品也增加了49%
Edite分析師KaylaMarci表示：品牌紛紛開始使用可持續(xù)性資料，與其讓顧客體察整個供應(yīng)鏈，倒不如直接使用有機棉更容易令人信服。
隨著時尚行業(yè)對大規(guī)?？衫^續(xù)發(fā)展舉措的加倍投入，許多小品牌正在尋找新的方式來表明他決心。對于其中的許多人來說，真正的可繼續(xù)時尚意味著改變消費行為其本身的屬性。
品牌們一邊說‘這個產(chǎn)品是可持續(xù)的一邊誘導(dǎo)人們購買他不需要的東西，這種行為自身就是虛偽的辛辛那提大學(xué)教授、可繼續(xù)發(fā)展建議者LizRickett說，除非你立即著手處置生產(chǎn)過剩的問題，除非你說，這一季我沒有準備大秀’否則之前一切的分辯都是廢話。
SydneiBrown紐約的一名鞋履設(shè)計師，除了使用可回收可降解的資料，還放棄了季度性發(fā)布日程，并退出批發(fā)業(yè)務(wù)，意在提倡顧客改變每年春季和秋季大舉購置新衣的習(xí)慣。為此，選擇每兩周發(fā)布一款新品。
為了盡可能少用石油，Brown搜集了軟木、菠蘿葉、米糠和再生木材等替代材料，通過這些資料提煉出植物膠通常要花費四年。
這仍將是一個需要不時完善和發(fā)展的過程，說，從一開始就是一直依靠微薄的資金經(jīng)營的假如我已經(jīng)有能力達成這個計劃了話，那么這些價值10億美元的公司早就能帶我上月球了
布魯克林品牌LouDalla設(shè)計師RaffaellaHanlei|圖片來源：@loudallaInstagram
而對于像布魯克林品牌LouDallaRaffaellaHanlei這樣的設(shè)計師來說，替代過度生產(chǎn)的方案則是重塑滯銷品或者出售再造的古著，進而防止購入和使用全新織物。
盡力發(fā)明出一種二手奢侈品文化，說。就像VIN+OMI和CollinaStradaTaymour一樣，Hanlei也不喜歡用“可持續(xù)”這個詞來描述她作品。
反消費主義設(shè)計師的品牌規(guī)模有限。終究，一個取材高貴而不同尋常的品牌，想發(fā)展成全球性的企業(yè)是不現(xiàn)實的事，而這通常也不會是目標。
Hanlei說，每款單品的產(chǎn)量很少超過40件；首先面料供應(yīng)就有限，再者，ykk樹脂拉鏈把兩種不同的面料混合制成服裝又非?？简灩S的技術(shù)，但這也正中Hanlei下懷。
Taymour也不認為CollinaStrada會發(fā)展成一個大品牌。
說：品牌規(guī)?，F(xiàn)在還很小，所以生產(chǎn)不成問題，但如果我要發(fā)展的話矛盾就來了可不想生產(chǎn)不可勝數(shù)件被扔掉的T恤。
然而，乏人問津的現(xiàn)狀對于這些品牌來說仍是一大挑戰(zhàn)。雖然他自己的時尚消費者群體中很有影響力，但他缺乏耐克或H&M那樣強大的營銷能力，后者可以在廣告投放上花費數(shù)百萬美元，并推動許多消費者對可持續(xù)時尚的認知。
最后，像Hanlei這樣的設(shè)計師都表示，知道自己無法改變世界。終究，扭轉(zhuǎn)全球消費文化需要極大的耐心。因為很多人其實已經(jīng)默許時尚將造成永無止盡的浪費。
Taymour說道，當我系列中出現(xiàn)棉質(zhì)T恤時，怎么能宣傳我有多么偉大呢？這么做無論如何都稱不上是可持續(xù)的
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