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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】美國服裝集團(tuán)GA P一直將中國市場視為其業(yè)績的一個突破點(diǎn)。它不斷努力，開設(shè)旗艦店，試水彩妝。

最近，GA P group CEOArtPeck在股東大會上承認(rèn)了品牌運(yùn)營問題，今年將關(guān)閉200家門店，包括核心品牌GA P銷售緩慢復(fù)蘇，但其董事會OldNavi將增加60家門店。

時尚專家認(rèn)為，GA品牌正在嚴(yán)重老化，并已進(jìn)入中國市場，這使得它很難與像扎拉H&M這樣的品牌競爭。

核心品牌退回到“二線”
作為集團(tuán)的核心品牌，GA P近年來一直落后。ykk隱形拉鏈相反，它是驅(qū)動集團(tuán)的OldNavi子品牌業(yè)績的引擎。
GA P集團(tuán)在2017財(cái)年的最新財(cái)年銷售額下降2.5%，至531.8億美元，BananaRepubl銷售額下降3.6%，至23.8億美元，OldNavi銷售額增長6.2%，至72.38億美元。在同店銷售額方面，OldNavi的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了GA，這三個品牌的數(shù)據(jù)分別為-0.1-2%和6%。在美國農(nóng)村其中，OldNavi和GA P2017的銷售額分別為65.7億美元和30.7億美元，是前者的兩倍多?？梢钥闯?，核心品牌加普已經(jīng)退到了“二線”的位置。
作為回應(yīng)，ArtPeck表示，該集團(tuán)將在2018年加快對其品牌業(yè)務(wù)的重組。事實(shí)上，GA和BananaRepubl已經(jīng)退出了本地市場。到2017財(cái)年末，該集團(tuán)在全球擁有3,594家門店，比去年同期減少了65家。
亞洲的救恩已經(jīng)失敗了
為了盡快走出業(yè)績困境，GA P集團(tuán)經(jīng)常布局中國市場。南通ykk拉鏈2017年7月，GA和微信聯(lián)合推出一系列聯(lián)合設(shè)計(jì)。同年8月，在上海開設(shè)了中國最大的旗艦店，并設(shè)立了手機(jī)加油站、兒童休閑區(qū)和LED模型安裝屏，以吸引年輕人。9月，它在杭州開設(shè)了中國首家獨(dú)立兒童服裝店。介紹了GA PFit運(yùn)動系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。但一系列舉措并沒有在包括中國在內(nèi)的亞洲地區(qū)保持增長。在2017財(cái)年，亞洲銷售額較上年同期下降18.2%，至12.3億美元。亞洲的銷售額同比增長了20.5%，達(dá)到了23.2%，同比增長了13%，比去年同期增長了13%。
亞洲,GA P的第二大市場,占銷售額的8%,而北美占80%。行業(yè)分析師認(rèn)為,即使GA P組強(qiáng)在亞洲市場,巨大的市場容量不會驅(qū)動整個集團(tuán),亞洲市場并不是令人滿意的。
目前，只有GA P和OldNavi品牌進(jìn)入中國市場，天貓旗艦店和網(wǎng)上購物功能已經(jīng)打開。根據(jù)百度地圖，GA在中國有203家門店，而OldNavi只有20家。在北京唯一的一家店，BananaRepubl，已經(jīng)關(guān)閉。
經(jīng)過嚴(yán)重的老化后，翻身是不容易的。
當(dāng)ArtPeck提到品牌運(yùn)營的問題時，他強(qiáng)調(diào)“這與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量無關(guān)”，但專家給出了不同的判斷。
楊大軍(音譯)是一位知名的時尚產(chǎn)業(yè)投資者，同時也是優(yōu)衣國際的首席執(zhí)行官。上海ykk拉鏈據(jù)他說，該品牌一直在嚴(yán)重老化，很難吸引年輕消費(fèi)者。第二次世界大戰(zhàn)期間，美國年輕人的時尚偏好形成了品牌的風(fēng)格，GA P也迅速發(fā)展。但多年來，消費(fèi)者群體發(fā)生了變化，而品牌卻沒有改變。此外，GA P集團(tuán)希望以中國為增長點(diǎn)，但沒有意識到它進(jìn)入市場太晚了，市場已經(jīng)被H&MZA RA等快速時尚品牌所蠶食。與此同時，GA的開店速度、布局規(guī)模和運(yùn)營策略相對落后。作為全球第一代快速時尚品牌，由于美國海外市場逐漸萎縮，GA P集團(tuán)勢必會影響包括中國在內(nèi)的其他市場的聲譽(yù)和發(fā)展。楊說，整個快時尚行業(yè)正變得越來越飽和，但單個品牌的銷售增長正在放緩，快速時尚消費(fèi)的概念正在減弱。建議GA獲得高質(zhì)量的資源或嘗試尋找新的增長點(diǎn)。由于市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，公司需要很長時間才能完成。