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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

春節(jié)本是保守的消費(fèi)旺季，但今年突如其來(lái)的新冠肺炎疫情卻給零售業(yè)打了一個(gè)措手不及。其中，時(shí)尚零售行業(yè)受到?jīng)_擊最大。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱CCFA 調(diào)查顯示，春節(jié)期間，時(shí)尚零售企業(yè)實(shí)體門店平均約70%處于停業(yè)狀態(tài)，客流驟減，無(wú)客流、無(wú)現(xiàn)金流、無(wú)足夠的防疫物資，庫(kù)存、人力本錢、租金利息高，供應(yīng)鏈物流不穩(wěn)定是行業(yè)普遍存在問(wèn)題。從中期來(lái)看，疫情將令行業(yè)陷入調(diào)整狀態(tài)，而從長(zhǎng)期來(lái)看，疫情將促使行業(yè)加快轉(zhuǎn)型和突破。

七成門店關(guān)門停業(yè)

近日，CCFA 對(duì)時(shí)尚零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了一次摸底調(diào)查。調(diào)查顯示，受疫情影響，受訪時(shí)尚零售企業(yè)實(shí)體門店平均約70%處于停業(yè)狀態(tài)，其中最嚴(yán)重者停業(yè)門店數(shù)量達(dá)到總門店的85%情況相對(duì)好一點(diǎn)的企業(yè)也僅有50%門店在營(yíng)業(yè)。停業(yè)門店普及全國(guó)各大城市，其中武漢、湖北其他鄉(xiāng)村及一二線重點(diǎn)鄉(xiāng)村尤甚。

一家受訪的服裝企業(yè)表示，其公司在全國(guó)共有2445家連鎖店，南京ykk拉鏈目前已有1747家關(guān)店，涉及全國(guó)除西藏自治區(qū)、港澳臺(tái)外的28個(gè)省(區(qū)、市)各大城市。某婚戒品牌也表示，旗下700多家門店目前只有300多家在營(yíng)業(yè)，關(guān)閉的門店主要集中在武漢、北京、上海、重慶，浙江、江蘇、河南、四川、湖南、安徽等城市。此外，一家珠寶首飾品牌表示，其京津市場(chǎng)的149家門店中，天津的門店全部關(guān)閉，北京也僅有47家門店?duì)I業(yè)。而某外鄉(xiāng)護(hù)膚品牌表示，其337家門店中只有175家營(yíng)業(yè)，武漢及湖北其他鄉(xiāng)村的51家門店全部關(guān)閉，湖南的11家門店全部關(guān)閉，江蘇、北京、安徽等地也關(guān)閉了100家門店，僅剩13家營(yíng)業(yè)。

夢(mèng)潔在全國(guó)各地的近3000家門店中只有10%開(kāi)業(yè)。夢(mèng)潔家紡的有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴中國(guó)商報(bào)記者，受疫情影響，目前，線下門店何時(shí)開(kāi)業(yè)還沒(méi)有時(shí)間表。

主要依靠線下市場(chǎng)的奢侈品牌同樣受到巨大的沖擊。以博柏利(Burberri為例，據(jù)記者了解，該品牌在中國(guó)內(nèi)地的64間分店中有24間需要關(guān)閉，其余分店的營(yíng)業(yè)時(shí)間也有所縮減，顧客到訪量銳減80%

根據(jù)企業(yè)的反饋，導(dǎo)致品牌關(guān)店主要有三個(gè)原因：第一，大部分門店停業(yè)是因?yàn)楫?dāng)?shù)卣块T的統(tǒng)一要求。第二，局部企業(yè)雖未被當(dāng)?shù)卣笸I(yè)，但由于防護(hù)物資緊缺無(wú)法保證員工的平安;第三，客流急劇減少、或者無(wú)客流，回流現(xiàn)金無(wú)法反哺店鋪?zhàn)饨鸷腿肆⒅С龅葐?wèn)題使企業(yè)不得不自愿歇業(yè)。

大多數(shù)門店關(guān)門歇業(yè)的同時(shí)，那些尚在堅(jiān)持營(yíng)業(yè)的門店經(jīng)營(yíng)狀況也非常慘淡。受疫情影響，消費(fèi)者外出減少，商場(chǎng)門可羅雀，品牌門店更是無(wú)人問(wèn)津。CCFA 調(diào)查顯示，受訪企業(yè)表示，春節(jié)期間客流均有80%-98%下降，某知名服裝品牌去年同期店鋪日均客流在150人左右，而現(xiàn)在營(yíng)店鋪客流日均兩至三人。

客流的驟減帶來(lái)的銷售斷崖式下滑，受訪企業(yè)表示，春節(jié)期間銷售額平均下滑88%以一家服裝品牌為例，濟(jì)南ykk拉鏈該品牌去年1月的銷售額為1.7億元，今年1月的銷售額僅為1.1億元;去年春節(jié)七天的銷售額為1500萬(wàn)元，今年僅為100萬(wàn)元;今年2月(截至2月6日)以來(lái)，每天僅完成銷售既定指標(biāo)的3%

利息和資金壓力驟增

不可否認(rèn)，疫情對(duì)時(shí)尚零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了重創(chuàng)。無(wú)銷售，各項(xiàng)利息壓力巨大，資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題嚴(yán)峻，防疫物資緊缺，會(huì)繼續(xù)根據(jù)疫情情況關(guān)店以保證員工平安。有受訪企業(yè)表示，由于沒(méi)有銷售收入，同時(shí)需支付人員工資和店鋪?zhàn)饨鹳M(fèi)用，企業(yè)現(xiàn)金流吃緊，生存壓力加 大。

還有企業(yè)表示，員工平安防護(hù)需要投入大量物資，管控難度較大。目前回流現(xiàn)金非常少，人力利息高企，且無(wú)相應(yīng)明確的國(guó)家政策支持，勞企關(guān)系緊張。此外，相應(yīng)物業(yè)租金利息降幅也跟市場(chǎng)營(yíng)收降幅不匹配。

時(shí)尚零售屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，員工工資占據(jù)總支出的一大局部，加之品牌運(yùn)營(yíng)本錢、租金、商場(chǎng)扣點(diǎn)、保底等，固定利息高企。一邊是收入的絕對(duì)減少，一邊是固定支出的難以減少，供需兩端雙重?cái)D壓，企業(yè)現(xiàn)金流壓力巨大。

與此同時(shí)，以服裝為主要代表的時(shí)尚零售行業(yè)，每季換新都會(huì)受到季節(jié)變化影響。于線下渠道而言，疫情的迸發(fā)讓冬季服裝清貨錯(cuò)過(guò)了春節(jié)檔，而大部分品牌春季服裝也已于春節(jié)期間上新，2-3月份正值春裝銷售黃金期，現(xiàn)階段實(shí)體店鋪客流銷售驟降，會(huì)造成春季服裝的庫(kù)存積壓。庫(kù)存的增加，就會(huì)發(fā)生時(shí)間利息和機(jī)會(huì)成本，從而降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，耗費(fèi)人力、物力，占用倉(cāng)儲(chǔ)，增加管理本錢。庫(kù)存消化不進(jìn)來(lái)又導(dǎo)致了現(xiàn)金流緊缺，直接影響到下個(gè)季度的推銷與良性周轉(zhuǎn)。

有企業(yè)表示，收入銳減使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失巨大，這也會(huì)給員工的心理造成較大的打擊，有利于企業(yè)管理，本次疫情繼續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成很大不確定性。

中長(zhǎng)期有哪些影響

疫情除了會(huì)對(duì)時(shí)尚零售行業(yè)造成客流銷售驟降、現(xiàn)金流壓力大、庫(kù)存積壓、勞企關(guān)系緊張等短期影響外，從中臨時(shí)來(lái)看，也將在消費(fèi)端和產(chǎn)業(yè)端對(duì)行業(yè)發(fā)生深遠(yuǎn)影響。

疫情過(guò)去，客流依然會(huì)持續(xù)低迷，收入不會(huì)太高，但商場(chǎng)費(fèi)用難以繼續(xù)減免，虧損依然會(huì)持續(xù)。局部時(shí)尚零售企業(yè)認(rèn)為，從中期來(lái)看，疫情會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存壓力加大，生產(chǎn)、上新調(diào)整，實(shí)體店鋪數(shù)量減少。今年的市場(chǎng)或?qū)⒊袎?，很多?xiàng)目都處于停滯狀態(tài)，即使疫情過(guò)去，國(guó)家如果沒(méi)有諸如大幅降稅、大幅減租等‘猛藥’企業(yè)也很難平穩(wěn)健康地發(fā)展。

CCFA 調(diào)查中，很多時(shí)尚零售企業(yè)表示，產(chǎn)業(yè)端，疫情打亂了時(shí)尚零售企業(yè)新一年的訂貨、生產(chǎn)、上新和發(fā)貨計(jì)劃，并且在接下來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，整個(gè)行業(yè)都將處于調(diào)整階段。

值得注意的疫情之下，線下銷售全面跳水，愁云慘淡，揚(yáng)州ykk拉鏈足不出戶的線上銷售因而顯得格外搶眼。來(lái)自騰訊的數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間，很多時(shí)尚零售企業(yè)在微信小程序上的銷售出現(xiàn)成倍增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。例如，綾致集團(tuán)線上小程序2月1日的交易額為141萬(wàn)元，2月2日為272萬(wàn)元，2月3日為401萬(wàn)元，2月4日為431萬(wàn)元，2月5日為641萬(wàn)元。五天線上交易總額逾越線下門店交易額的三倍。春節(jié)期間大面積停業(yè)的夢(mèng)潔家紡全員轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，采取云倉(cāng)協(xié)作、社群運(yùn)營(yíng)等形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。疫情期間，夢(mèng)潔智慧零售開(kāi)啟了1000多家云倉(cāng)，日均訪客量超過(guò)5萬(wàn)，商城交易額日均銷售超越100萬(wàn)元，新增用戶15萬(wàn)。

順應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，新的零售模式崛起，線上銷售占比加大。CCFA 調(diào)查顯示，消費(fèi)者在疫情期間接觸了家模式等新事物，疫情之后消費(fèi)心理也會(huì)發(fā)生一定的改變，這會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與之前有所不同，企業(yè)必需重新洞察消費(fèi)者訴求。這也將令企業(yè)重新審視自身發(fā)展的重點(diǎn)，尋找新的戰(zhàn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)型突破機(jī)會(huì)，未來(lái)企業(yè)會(huì)更加重視柔性供應(yīng)鏈和多元化經(jīng)營(yíng)。