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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

新消費(fèi)浪潮，消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)越來(lái)越多樣化，要求時(shí)尚零售品牌快速推出更多適合市場(chǎng)的商品品類，同時(shí)又要合理管控本錢，減少庫(kù)存。也就是縮短商品到消費(fèi)者的鏈路尤為重要，這就需要品牌開始關(guān)注從產(chǎn)品概念到零售的全產(chǎn)品生命周期數(shù)字化管控，而不僅僅是只加強(qiáng)面向消費(fèi)者的數(shù)字化體驗(yàn)建設(shè)。

先來(lái)看三個(gè)案例

1.LVMH

作為全球最成功的奢侈品公司之一，LVMH對(duì)待產(chǎn)品和消費(fèi)者從未松懈。希望他自己的產(chǎn)品更加有競(jìng)爭(zhēng)性，更加符合現(xiàn)在消費(fèi)者習(xí)慣。

LVMH進(jìn)行了全方位的數(shù)字化管理升級(jí)，其中很重要的一塊就是啟動(dòng)PLM項(xiàng)目。2017年，LVMH與Centric軟件合作，通過(guò)對(duì)流程的優(yōu)化、對(duì)不同開發(fā)類型產(chǎn)品的開發(fā)周期的梳理，使信息得到快速反饋，供應(yīng)商協(xié)同效率得到大幅提升，將產(chǎn)品上市周期從260天縮減到140天。

發(fā)現(xiàn)其實(shí)整個(gè)行業(yè)都是考慮縮短周期，目的就是為了使產(chǎn)品更接近市場(chǎng)，提高與市場(chǎng)趨勢(shì)的吻合度，從而提高商品的正價(jià)銷售率。

2.迅銷集團(tuán) FastRetail優(yōu)衣庫(kù)母公司)

近年來(lái)當(dāng)不少快時(shí)尚品牌都在走下坡路的時(shí)候，優(yōu)衣庫(kù)卻漲勢(shì)兇猛。一季又一季的設(shè)計(jì)師系列商品被瘋搶，日常衣著的里里外外也總少不了一件物美價(jià)廉的優(yōu)衣庫(kù)產(chǎn)品。而這背后是迅銷集團(tuán)從產(chǎn)品概念到銷售的每一環(huán)節(jié)的管理緊密相連的功勞。

邂逅CentricPLM之前，迅銷集團(tuán)的市場(chǎng)需求不能快速準(zhǔn)確地反饋到設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)部門之間和供應(yīng)商之間溝通效率低，品牌和成衣供應(yīng)商、資料供應(yīng)商的協(xié)同過(guò)程存在盲點(diǎn)。

Centric團(tuán)隊(duì)在實(shí)施PLM過(guò)程中通過(guò)對(duì)其商品規(guī)劃分解的優(yōu)化、商品標(biāo)簽的細(xì)化、品牌數(shù)據(jù)庫(kù)的沉淀、多系統(tǒng)集成及自動(dòng)看板生成等策略，協(xié)助迅銷集團(tuán)提高整體的設(shè)計(jì)、研發(fā)、季轉(zhuǎn)和內(nèi)外部協(xié)同的效率。

簡(jiǎn)而言之PLM讓所有人都在同一平臺(tái)工作了提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，義烏ykk拉鏈使得他可以花更少的時(shí)間開發(fā)更多的產(chǎn)品。

3.綾致時(shí)裝 BESTSELLER

綾致時(shí)裝是一家全球的多品牌時(shí)尚零售商，旗下?lián)碛?2個(gè)深受年輕消費(fèi)者喜歡的時(shí)裝和飾品品牌，中國(guó)500個(gè)城市擁有8000家門店。龐大的商品供應(yīng)鏈體系及內(nèi)外部協(xié)同效率曾令其頭疼。

2014年，綾致中國(guó)成為Centric軟件在中國(guó)的第一個(gè)項(xiàng)目。綾致的PLM項(xiàng)目將上下游供應(yīng)商都囊括其中，使品牌、資料供應(yīng)商、成衣供應(yīng)商三方在同一系統(tǒng)中能夠隨時(shí)獲取唯一真實(shí)版本的數(shù)據(jù)信息，比如開發(fā)工藝包，進(jìn)度、報(bào)價(jià)等，因此樣衣開發(fā)、訂單快反和大貨協(xié)同效率都得到大幅度提升;同時(shí)，Centric團(tuán)隊(duì)還協(xié)助綾致優(yōu)化設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程的評(píng)審機(jī)制確保商品質(zhì)量的穩(wěn)定可控;PLM定義企劃本錢，并對(duì)材料、成衣供應(yīng)商實(shí)行利息比價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面利息管控。

自實(shí)施 CentricPLM以來(lái)，可靠一致的數(shù)據(jù)讓綾致中國(guó)與供應(yīng)商的合作更加緊密，幼稚可控的管理機(jī)制讓業(yè)務(wù)流程更加清晰。PLM為產(chǎn)品全生命周期管理掃清盲點(diǎn)，為發(fā)明力繼續(xù)穩(wěn)定輸出奠定基礎(chǔ)。

產(chǎn)品與市場(chǎng)的快準(zhǔn)對(duì)標(biāo)

每一季度時(shí)尚品牌的目標(biāo)通常只有一個(gè)：提高動(dòng)銷率，提高售罄率，提高正價(jià)銷售率!

這個(gè)銷售目標(biāo)推及到產(chǎn)品研發(fā)部門就是推出暨符合市場(chǎng)又符合品牌，SBS拉鏈并且能夠繼續(xù)熱賣的商品。那么品牌方往往需要解決以下3個(gè)問(wèn)題：

1.商品企劃如何精準(zhǔn)?

一方面可以通過(guò)供應(yīng)商反饋、競(jìng)品分析、互聯(lián)網(wǎng)演講等方式了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，另一方面對(duì)品牌自身的往季銷售情況要有清晰的認(rèn)識(shí)。為了對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程進(jìn)行精準(zhǔn)的指引，需要盡量做到企劃維度標(biāo)簽規(guī)范化，方便研發(fā)過(guò)程使用、并使后續(xù)分析更精準(zhǔn)。

通過(guò)參考往季經(jīng)營(yíng)結(jié)果、當(dāng)季市場(chǎng)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等來(lái)拆分當(dāng)季經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括盈利目標(biāo)規(guī)劃、品類采買規(guī)劃、利息價(jià)格規(guī)劃，和設(shè)計(jì)占位規(guī)劃等，款式設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程中根據(jù)當(dāng)季的市場(chǎng)反饋及時(shí)做出調(diào)整跟進(jìn)。

2.品牌風(fēng)格如何延續(xù)?

考慮風(fēng)格延續(xù)之前，品牌需要將能夠充分體現(xiàn)品牌DNA 資料、版型、色彩、工藝等這些數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化的管理，沉淀出最有價(jià)值的品牌數(shù)據(jù)庫(kù)。

當(dāng)新一季來(lái)臨時(shí)，設(shè)計(jì)師可以根據(jù)標(biāo)簽輕松搜索到當(dāng)季的流行趨勢(shì)并在設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程中靈活匹配品牌數(shù)據(jù)庫(kù)中的模版，將兩者結(jié)合運(yùn)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中去，包括流行色彩與品牌色彩的碰撞，版型、印秀、資料等方面的融合。

3.上市周期如何縮短?

縮短產(chǎn)品生命周期主要有三個(gè)途徑：并行、前置、基于市場(chǎng)敏捷變化。

一是加強(qiáng)部門間的協(xié)同效率，這就要求流程清晰，流程中沒(méi)有斷層，東莞ykk拉鏈部門間的權(quán)責(zé)清晰，交付透明不會(huì)出現(xiàn)工作推諉的情況。

二是將整體流程中能夠并行前置的過(guò)程根據(jù)不同的類型前置化。

三是整體的研發(fā)過(guò)程必需基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，快速響應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，快速調(diào)整。

全球1000個(gè)品牌的數(shù)字基礎(chǔ)

新消費(fèi)的這波浪潮，歸根結(jié)底，拼的誰(shuí)能在堅(jiān)持利息優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，用真正富有競(jìng)爭(zhēng)力的商品抓住消費(fèi)者多變的心。

無(wú)論是LVMH迅銷集團(tuán)還是綾致時(shí)裝，思考產(chǎn)品如何與市場(chǎng)快準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的問(wèn)題上，都選擇了優(yōu)先打造一個(gè)強(qiáng)大的品牌數(shù)據(jù)基礎(chǔ)庫(kù)，為內(nèi)外部的所有團(tuán)隊(duì)成員提供可操作的單一事實(shí)來(lái)源，讓部門與流程更緊密結(jié)合，讓產(chǎn)品數(shù)據(jù)變得有價(jià)值并且能夠復(fù)用價(jià)值，讓品牌目標(biāo)通過(guò)數(shù)字化管理變得觸手可得。