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行業(yè)新聞

John Lewis Partnership PLC將戰(zhàn)略調(diào)整,扭虧為盈

來源:??????2018/7/1 10:29:29??????點擊:

YKK拉鏈行業(yè)新聞】

英國百貨公司員工和雜貨零售商JohnLewiPartnershipPLC伙伴關(guān)系國家戰(zhàn)略下一階段的新聞稿發(fā)布盈利預(yù)警,稱歐洲打擊消費者信心,國內(nèi)價格零售商之間的競爭日益激烈,半年收益“接近于零”和2660萬英鎊的稅前利潤在去年同期,2008 /19財年收益也將因市場不穩(wěn)定和各種可能的結(jié)果而急劇逆轉(zhuǎn)。調(diào)整后的去年稅前利潤為2.892億英鎊,同比下降21.9%

該組織還宣布關(guān)閉4家Waitros便利店和一家倫敦小型超市,預(yù)計將影響200名員工。ykk隱形拉鏈雖然Waitros的高端食品雜貨業(yè)務(wù)已經(jīng)關(guān)閉,但JohnLewi的百貨商店業(yè)務(wù)預(yù)計將會增長。
首席財務(wù)官PatrickLewi策略,指出英國應(yīng)該在九個月的歐盟,尚未達(dá)成協(xié)議,只有雙方的“不——不同意歐洲dealBrexit)起飛的擔(dān)憂可能導(dǎo)致消費者信心進(jìn)一步受挫是去年的一半。查利馬菲爾德總統(tǒng)說,不達(dá)成協(xié)議就離開是不可想象的,因為我完全沒有準(zhǔn)備。
目前,johnlepartnershipplc擁有353家Waitros門店和50家JohnLewi門店,自2010年以來,這兩個品牌僅關(guān)閉了12家門店。與此同時,近年來,英國市場的零售商紛紛倒閉,商業(yè)街商店的空置率也有所上升。一旦Topshop老板PhilipGreen菲利普·格林操作10年的黑洞部門于2016年關(guān)閉,臺州ykk拉鏈中國的資本管制建立部門HousofFraser封閉58 31的百貨商店在英國和愛爾蘭的成就公司的自愿協(xié)議)已經(jīng)通過的債權(quán)人,預(yù)計將導(dǎo)致?lián)p失6000個工作崗位,Mark&SpencerGroupPLCMKS。L m&s也在未來五年內(nèi)將百葉窗的數(shù)量增加到100個。Debenhamplcdeb。我上周剛剛發(fā)布了盈利預(yù)警。
johnlepartnershipplc稱,JohnLewi沒有大規(guī)模關(guān)閉門店的計劃,但兩家門店的銷售將出現(xiàn)萎縮。鑒于集團(tuán)一直被認(rèn)為是英國高街,裁員訴諸閉嘴這樣一個“激進(jìn)的”措施將只是反映了英國消費者偏好網(wǎng)上購物和參觀購物習(xí)慣改變折扣零售商,整個零售行業(yè)的周期性和結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。
獨立零售分析師理查德?海曼(RichardHyman)警告稱,嘉興ykk拉鏈有必要認(rèn)識到,在同等水平下,百貨商店將不再盈利。利潤下降意味著員工分紅,在截至1月底的2017/18財年,JohnLewiPartnershipPLC8.55全員工/合作伙伴分紅占集團(tuán)總收入的比例連續(xù)5年下降,為63年來的新低。
零售公司RetailEconom的分析師理查德?利姆(RichardLim)表示,如果JohnLewiPartnershipPLC感到運營和盈利的壓力,那么大多數(shù)其他零售商肯定也會陷入類似的困境。
作為發(fā)展戰(zhàn)略,JohnLewiPartnershipPLC表示,其兩大業(yè)務(wù)將從9月開始,更名為Waitros&Partner JohnLewi&Partner新聞發(fā)布會上,該組織指出,每一個零售商的兩代人之間的反應(yīng)創(chuàng)新的行業(yè)是不同的,和他關(guān)注區(qū)別與競爭對手,而不是規(guī)模。
Waitros&Partner將專注于核心客戶,但個人JohnLewi&Partner重心將在一個獨特的產(chǎn)品,常州ykk拉鏈服務(wù)和開發(fā)新的服務(wù)三個方面,不僅要把自己的品牌和獨家銷售比例從目前的30%增加到百分之五十,與此同時,通過科技和投資創(chuàng)建在線服務(wù)卓越、和加強家庭服務(wù)和金融服務(wù)如一個新的方向。
RichardHyman把客戶服務(wù)看作是Waitros和JohnLewi的一種力量,同時也是消費者在兩家零售店花更多錢的動機(jī),而不是亞馬遜網(wǎng)站。
在接下來的三年里,JohnLewiPartnershipPLC將保持每年4-5億英鎊的投資,以支持店鋪的改造、產(chǎn)品線的銷售和升級,同時從總部開始,停止投資地點,收緊營銷成本,重新評估養(yǎng)老金計劃,削減5億英鎊的支出。
limcharayfield說,通過這些策略,他決心成為市場上的創(chuàng)新者和破壞者。
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