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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

 

離雙11只剩下10幾天時(shí)間，目前。各大電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。今年阿里的壓力很大，因?yàn)槌司〇|，又多出了一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，那就是拼多多。去年，天貓雙11成交額2135億，增長(zhǎng)21.2%京東成交額1598億元，增長(zhǎng)20.4%拼多多成交93億。拼多多和天貓、京東的差別很大，但今年為什么天貓這么防著拼多多？一方面是自身的增長(zhǎng)壓力，這么大的規(guī)模，增速肯定會(huì)放緩；另一方面，拼多多生長(zhǎng)太快，今年預(yù)計(jì)能完成幾百億的銷售額。前幾天，拼多多開(kāi)創(chuàng)人黃錚還在內(nèi)部宣布拼多多實(shí)際成交GMV已經(jīng)超越了京東，讓其股價(jià)大漲。現(xiàn)在拼多多市值為494.93億美元，京東市值是462.90億美元，拼多多儼然已經(jīng)成為了第二大電商平臺(tái)。

雙11已經(jīng)走過(guò)了11年的歷程，越來(lái)越形成寡頭化發(fā)展，上主戰(zhàn)場(chǎng)的越來(lái)越少。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年雙11阿里、京東、拼多多會(huì)瓜分整個(gè)市場(chǎng)，其他玩家的空間會(huì)被壓縮。過(guò)去11年，其實(shí)也是一個(gè)電商洗牌過(guò)程。最初可以說(shuō)是百花齊放，除了阿里和京東，還有當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、凡客、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、 ykk樹(shù)脂拉鏈國(guó)美電商，甚至是一些如樂(lè)蜂網(wǎng)、麥考林的垂直電商平臺(tái)參與進(jìn)來(lái)。隨著時(shí)間的發(fā)展，掉隊(duì)的越來(lái)越多，直到形成今日的局面。底是什么原因?qū)е滤絷?duì)的呢？核心原因在于創(chuàng)新不足。

知名電商平臺(tái)一個(gè)個(gè)倒下

2019年，拼多多快速崛起，去年GMV達(dá)到4700億，成為中國(guó)第三大零售平臺(tái)。另一方面是洗牌仍然在加劇，一些苦熬多年的電商平臺(tái)，相繼傳出倒閉的消息。

8月，樂(lè)蜂網(wǎng)宣布停止運(yùn)營(yíng)，完全倒下了實(shí)際上，這個(gè)電商平臺(tái)已經(jīng)銷聲匿跡多年。樂(lè)蜂網(wǎng)是由著名主持人李靜在2008年創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)電商正是最高光時(shí)刻，還處于紅利期，一大堆電商平臺(tái)崛起。樂(lè)蜂網(wǎng)是一個(gè)專注于女性的電商平臺(tái)，產(chǎn)品主要是護(hù)膚、美容、彩妝、香水、包包、衣服等品類的產(chǎn)品。憑借著李靜的名氣，以及在娛樂(lè)圈的資源，樂(lè)蜂網(wǎng)發(fā)展很快，短短時(shí)間就成為國(guó)內(nèi)的知名電商平臺(tái)，唯品會(huì)交易額2億的時(shí)候，樂(lè)蜂網(wǎng)也有1億，兩者相差并不大，2012年，交易額更是達(dá)到19億元。

然而，從2012年開(kāi)始，競(jìng)爭(zhēng)加劇，樂(lè)蜂網(wǎng)就開(kāi)始走下坡路，銷售業(yè)績(jī)下滑。李靜作為主持人，并沒(méi)有全身心地投入到電商業(yè)務(wù)中，所以，失敗也是必定的2014年，干脆直接以1.12億美元價(jià)格賣給了唯品會(huì)，套現(xiàn)離場(chǎng)。加入唯品會(huì)的樂(lè)蜂網(wǎng)并沒(méi)有迎來(lái)新的生機(jī)，后面幾年基本上沒(méi)有了聲音，直到這次公布停止運(yùn)營(yíng)，實(shí)際上，早已經(jīng)是半死不活的狀態(tài)。

7月，奢侈品電商平臺(tái)尚品網(wǎng)宣布停止運(yùn)營(yíng)。這個(gè)電商平臺(tái)創(chuàng)立于2010年，喊著金鑰匙出身，因?yàn)槔习搴屠总娛呛糜殃P(guān)系，創(chuàng)立之后，立即就獲得了融資，起步速度快。曾經(jīng)一度估值10億美元，為了獲得更快的發(fā)展，曾在宣傳海報(bào)上，挑戰(zhàn)阿里和京東。然而，這個(gè)用錢燒起來(lái)的電商平臺(tái)，只火了2年，之后7年都是艱難求生，直到這次終于挺不下去了宣布倒閉。

4月，全球最大的電商平臺(tái)亞馬遜，宣布關(guān)閉中國(guó)電商業(yè)務(wù)，令人唏噓。亞馬遜進(jìn)入中國(guó)時(shí)間非常早，通過(guò)收購(gòu)雷軍創(chuàng)立的卓越網(wǎng)而來(lái)，曾經(jīng)最好的成果是進(jìn)入電商前三，占據(jù)了百分之十幾的份額。但亞馬遜中國(guó)似乎一直是一個(gè)隱形者，國(guó)內(nèi)電商的價(jià)格戰(zhàn)，營(yíng)銷戰(zhàn)，大促戰(zhàn)，亞馬遜基本上都是冷眼旁觀，SBS拉鏈參與的很少。就這樣，阿里和京東不時(shí)壯大之時(shí)，亞馬遜就日漸式微。走到今日退出中國(guó)的地步，也實(shí)屬正常。核心原因還是太高傲，不夠外鄉(xiāng)化。

這幾天，李國(guó)慶大戰(zhàn)其妻子俞渝，才給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)輸入了一些流量，不然這個(gè)曾經(jīng)的電商第一平臺(tái)，已經(jīng)被大多數(shù)人遺忘。2010年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)美國(guó)納斯達(dá)克，成為中國(guó)第一家在海外上市的電商平臺(tái)，彼時(shí)市值達(dá)到23億美元。然而，跑得快，并不代表能贏在最后。事實(shí)證明，這對(duì)夫妻的經(jīng)營(yíng)水平遠(yuǎn)不如馬云和劉強(qiáng)東。選擇從美國(guó)退市后，曾經(jīng)海航提出75億收購(gòu)，后來(lái)又泡湯了現(xiàn)在堅(jiān)守在圖書這個(gè)小市場(chǎng)，也許還能活得挺滋潤(rùn)，但早已不成氣候。

另一個(gè)是曾經(jīng)的電商黑馬凡客，想當(dāng)年，凡客體那叫一個(gè)火。一系列激進(jìn)的戰(zhàn)略和盲目的擴(kuò)張，葬送了凡客的前途。2013年跌落神壇后，陳年帶領(lǐng)著100多人繼續(xù)堅(jiān)守。據(jù)說(shuō)，現(xiàn)在凡客也就是一個(gè)淘寶店規(guī)模。從年銷售額30多億，跌落到一個(gè)小淘寶店，實(shí)在令人可惜。

馬云：未來(lái)電商將被取代

其實(shí)，對(duì)于樂(lè)蜂網(wǎng)、尚品網(wǎng)、凡客等失敗，雖然都是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)阿里、京東這些巨頭。但更多的模式上的問(wèn)題，早就幾年前，保守的電商玩法就已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。如今的天貓，早已不是一個(gè)單純的電商平臺(tái)，而應(yīng)該是一個(gè)新零售平臺(tái)。2016年，馬云提出“新零售”并表示未來(lái)10年，電商將被新零售取代。如今，這已經(jīng)在逐漸變成事實(shí)。

線上流量紅利逐漸消失，線下場(chǎng)景還有那么多流量，如果通過(guò)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，將線上和線下連接起來(lái)，提升效率，達(dá)成成交。新零售直白點(diǎn)解釋就是無(wú)時(shí)無(wú)刻滿足你消費(fèi)場(chǎng)景，讓你平臺(tái)成交。

比方，今年想吃點(diǎn)新鮮的菜，阿里的淘鮮達(dá)上搜一下，然后下單，ykk金屬拉鏈1個(gè)小時(shí)內(nèi)就能送到家門口。而你逛街的時(shí)候，看到一件衣服不錯(cuò)，但網(wǎng)上可能有更多優(yōu)惠，網(wǎng)上下單了線下門店就可以立即給你送過(guò)去，效率非常高，這就是新零售。

如今，阿里巴巴已經(jīng)連接了線下的超市、生鮮門店、服裝店等等實(shí)體零售，足以讓你不出戶，就可以享受到最新鮮的蔬菜水果，最快捷的服務(wù)。

整個(gè)電商行業(yè)都在向新零售轉(zhuǎn)型，京東提出了一個(gè)無(wú)界零售的概念，其實(shí)是一樣的道理，京東入股了永輝超市，自己也推出了生鮮電商平臺(tái)。而蘇寧更是大舉擴(kuò)張線下，蘇寧小店開(kāi)上萬(wàn)家，還收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)百貨。原本就是線下零售之王的蘇寧，不能讓阿里搶了先機(jī)。所以，未來(lái)電商必定是線上和線下相結(jié)合的新零售模式。