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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

01

原本就不濃的年味，疫情之下的中國(guó)制造業(yè)。今年完全沒(méi)了和往年不同，老李第一次覺(jué)得，假期漫長(zhǎng)是一件壞事。

原本計(jì)劃中1月31號(hào)返工，可直到2月6號(hào)，公司才傳來(lái)遙遠(yuǎn)的回音。老李所在行業(yè)，處于汽車前裝細(xì)分行業(yè)的中控系統(tǒng)。一個(gè)又一個(gè)遙遠(yuǎn)的視頻會(huì)議之后，復(fù)工的時(shí)間仍遙遙無(wú)期。

兩個(gè)問(wèn)題，讓作為企業(yè)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人的分外頭痛：?jiǎn)T工什么時(shí)候回，客戶什么時(shí)候回。

陸續(xù)撥出的電話，卻不能讓任何一個(gè)解決。老李所在公司位于廣州，不少員工來(lái)自于外?。簭泥徑膹V西，湖南、湖北。

對(duì)于他而言，只有一點(diǎn)好消息：打的電話都有人接。這意味著，南京ykk拉鏈平安的

這個(gè)特殊的春節(jié)，隔著手機(jī)和每一位簡(jiǎn)單溝通后，從未覺(jué)得，自己和同事的距離，如此親近。

但面對(duì)壓力，也有選擇不再等待的人。

馬娟臘月二十八才放假，同在廣州工作，手機(jī)制造流水線上的一名品質(zhì)主管。放假那一天，和老公輪流開(kāi)車，用了一天一夜回到四川的老家，只為趕上一頓團(tuán)圓飯。

沒(méi)想到第二天，大年初一，馬娟就接到產(chǎn)線主任的電話—不是問(wèn)候，而是要求。領(lǐng)導(dǎo)告訴馬娟，初三早上一定要到工廠。生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)迫在眉睫。

對(duì)于像他這一行，依附于訂單生存的工人而言，這幾乎已是生活的常態(tài)。放下電話，馬娟開(kāi)始打電話給自己的同事們確認(rèn)行程。還好，由于假期短，好多員工都沒(méi)回家。這讓她心里多多少少有了底。

令馬娟沒(méi)料到回崗安排生產(chǎn)的并不是手機(jī)，而是口罩。手機(jī)生產(chǎn)的無(wú)塵廠房里空無(wú)一人，而200米外閑置了一年的舊廠房，此時(shí)卻燈火通明、濟(jì)濟(jì)一堂。

原來(lái)，短短幾天中，廠家依靠自身的技術(shù)和設(shè)備支持，幾條無(wú)紡布熱壓流水線在過(guò)來(lái)的路上已經(jīng)完成。據(jù)說(shuō)，這里一天能生產(chǎn)醫(yī)用一次性口罩12萬(wàn)個(gè)。

至于口罩的生產(chǎn)會(huì)持續(xù)到什么時(shí)候，何時(shí)熟悉的手機(jī)車間會(huì)再次亮燈，對(duì)于她乃至整個(gè)中國(guó)而言，日期遙遙未定。唯一可以確認(rèn)的這個(gè)春節(jié)，對(duì)于馬娟和她身邊的上百位工人而言，洋溢著某種特殊的年味。

當(dāng)她打開(kāi)電視機(jī)的時(shí)候，隨著新聞中流淌著的鏗鏘有力的語(yǔ)言，一種使命感和生存態(tài)度，悄悄充溢了偌大的空間。

幾天后，地方都市報(bào)用了幾個(gè)詞，去表彰像她那樣默默無(wú)聞的人：

戰(zhàn)斗精神…中國(guó)效率。

02

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊?guó)制造業(yè)最值得驕傲的局部。只有中國(guó)這樣的全供應(yīng)鏈體系，能支撐其階段性的高需求。只有中國(guó)這樣完善的產(chǎn)業(yè)集群，才干在需要的時(shí)候調(diào)整出應(yīng)對(duì)的產(chǎn)能。這個(gè)2020類似的故事還發(fā)生在福建莆田。莆田是中國(guó)最大的鞋服箱包生產(chǎn)基地，布紡產(chǎn)業(yè)集群在全國(guó)首屈一指的鄉(xiāng)村。

莆田全市有300萬(wàn)人口，但是沒(méi)有一家專門(mén)的口罩生產(chǎn)企業(yè)，這對(duì)于莆田馬上迎來(lái)的返崗復(fù)工及開(kāi)學(xué)來(lái)說(shuō)，意味著要從外地抽調(diào)。

但是莆田并不是這么做的這里選擇，用好手邊的集群產(chǎn)業(yè)，濟(jì)南ykk拉鏈自謀出路。

幾天前，莆田工信連同鞋業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)全市發(fā)布“英雄令”有自動(dòng)針車50臺(tái)以上、高周波機(jī)臺(tái)20臺(tái)以上、紫外線殺菌流水線，獨(dú)立操作車間，操作工100人以上的鞋企，都可以報(bào)名生產(chǎn)。

符合要求及報(bào)名的企業(yè)中，僅僅用上10家，事兒就快速地成了根據(jù)計(jì)劃，每家分配產(chǎn)能20萬(wàn)個(gè)/天，這樣日均生產(chǎn)200萬(wàn)個(gè)。5號(hào)，就能基本實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

還有大年初三的上海。工信局及發(fā)改委的要求下，上海市17家口罩企業(yè)，以及口罩企業(yè)供應(yīng)鏈上的相關(guān)公司全部返崗復(fù)工。上海市成為春節(jié)后必需品行業(yè)返崗復(fù)工最快的地方，現(xiàn)階段口罩復(fù)產(chǎn)最多的地區(qū)。

口罩企業(yè)春節(jié)期間便返崗復(fù)工

強(qiáng)大的供應(yīng)鏈所帶來(lái)的可執(zhí)行力面前，中國(guó)做出了中國(guó)速度”不過(guò)，對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，如果只是談產(chǎn)業(yè)集群、供應(yīng)鏈強(qiáng)大，缺乏以看到中國(guó)制造業(yè)的全貌。2月5日，富士康在深圳龍華的生產(chǎn)基地下線了第一批量產(chǎn)的口罩。對(duì)，就是那個(gè)全球代工大戶富士康。這條日產(chǎn)能達(dá)到10萬(wàn)個(gè)的產(chǎn)線，只是第一條。富士康的目標(biāo)是建成日產(chǎn)200萬(wàn)個(gè)的產(chǎn)能，以供深圳市使用。

同樣在2月5日。上汽集團(tuán)將其在廣西來(lái)賓市的一家供應(yīng)鏈公司的廠房進(jìn)行改造，勝利建起12條口罩生產(chǎn)線，其中符合N95規(guī)范的4條，一般醫(yī)用的8條，日產(chǎn)可以達(dá)到170萬(wàn)個(gè)。

而原本這家工廠，做汽車配件—隔音棉的

再看國(guó)內(nèi)代工巨頭比亞迪。官方在7號(hào)宣布，其推銷設(shè)備和原材料，以及改造生產(chǎn)線，2月17日開(kāi)業(yè)量產(chǎn)，計(jì)劃產(chǎn)能是口罩500萬(wàn)個(gè)/天，消毒液5萬(wàn)瓶/天。

同樣帶來(lái)“奇跡”還有中國(guó)石化。中石化目前已經(jīng)組織了分別位于北京的兩家、江蘇一家及廣東的四家供應(yīng)鏈上的企業(yè)，開(kāi)始改造工廠，搭建流水線，計(jì)劃到3月10日，實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)能至100萬(wàn)片/日以上。

從一定水平上來(lái)說(shuō)，只要中國(guó)企業(yè)愿意，依舊可以隨機(jī)萬(wàn)變—以柔克剛，這正是馬娟和她工友們正在訴說(shuō)的故事。

正因?yàn)槿绱?，中?guó)制造，成為了萬(wàn)眾一心抗擊“新冠”戰(zhàn)斗中，最重要的紐帶。

03

這條紐帶，不只僅影響的一場(chǎng)“小小的戰(zhàn)斗”也關(guān)乎全年的經(jīng)濟(jì)民生。現(xiàn)階段幾乎所有關(guān)于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的演講，都基于2003年的數(shù)據(jù)去預(yù)估。以此為鑒，2003年前后，三大產(chǎn)業(yè)對(duì)于GDP貢獻(xiàn)如何？

可以看到盡管三大產(chǎn)業(yè)在SA RS疫情之后，都有回落。但是第二產(chǎn)業(yè)對(duì)于GDP拉動(dòng)作用，一直高于第一、第三產(chǎn)業(yè)。

三大產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP同比拉動(dòng)

地方上來(lái)說(shuō)，以廣東省為例，2003年一季度、二季度、三季度的GDP增速分別是13%12.3%及13.9%同期GDP構(gòu)成中第二產(chǎn)業(yè)中工業(yè)的增長(zhǎng)分別是16.9%18.2%及21.1%也就是說(shuō)，針對(duì)受疫情影響最嚴(yán)重的地區(qū)、制造業(yè)大省廣東而言，GDP增長(zhǎng)，以及工業(yè)制造業(yè)的增長(zhǎng)中，GDP三季度就已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)反彈。工業(yè)制造，則一直處于增長(zhǎng)狀態(tài)。

但是其他行業(yè)就不那么好過(guò)了東北證券給出的演講顯示，受到極大影響的交通運(yùn)輸業(yè)及餐飲住宿業(yè)。

2002年一季度到2004年四季度主要行業(yè)在GDP中的增速

這種情況，今天更加明顯。疫情前的幾天內(nèi)，由于家庭推銷囤貨方面的突發(fā)性增長(zhǎng)，揚(yáng)州ykk拉鏈局部商品出現(xiàn)階段性短缺，諸如疫情所需要的各類日用品、藥品以及口罩等醫(yī)療衛(wèi)生用品，這類商品短期需求激增甚至存在搶購(gòu)現(xiàn)象，也助長(zhǎng)了局部商家坐地起價(jià)、囤貨居奇等行為。需求穩(wěn)定但階段性供應(yīng)短缺的主要是鮮菜，因疫情期間鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸受到較大影響，產(chǎn)銷區(qū)供求矛盾突出，同時(shí)鮮菜貯藏時(shí)間較短，斷缺問(wèn)題會(huì)較快暴露，導(dǎo)致蔬菜快速漲價(jià)。好在這方面今年有關(guān)部門(mén)政策及時(shí)、措施積極、懲罰嚴(yán)厲，從一定水平上穩(wěn)定了價(jià)格較大的動(dòng)搖。

復(fù)工問(wèn)題、員工生活的滯澀，可能造成對(duì)制造業(yè)的小小沖擊。但毫無(wú)疑問(wèn)，這只是時(shí)間問(wèn)題。2020年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大節(jié)奏不會(huì)變。第二產(chǎn)業(yè)依舊會(huì)以它腳步，向前。

04

2020年的開(kāi)頭，老李所在研發(fā)部門(mén)成了最大的陳設(shè)。靈活的上班形式正在被采用—假期繼續(xù)，不過(guò)年后做什么崗位，據(jù)說(shuō)要靠另行通知。工資與房租帶來(lái)的疾風(fēng)，不只吹向了老板，也吹傷了一線的員工。

馬娟的口罩流水線已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，一組二十多人分為三班，倒班生產(chǎn)。對(duì)于產(chǎn)線的工人來(lái)說(shuō)，有活干最好。這意味著每個(gè)月的房貸，一分也不會(huì)少。

當(dāng)然可以想見(jiàn)，未來(lái)，非理性需求過(guò)后，大部分企業(yè)還是會(huì)回到自己的老本行，做手機(jī)的做手機(jī)，做鞋的做鞋，代工的繼續(xù)代工。

某種意義上，老李和馬娟所出的行業(yè)，中國(guó)制造業(yè)的一體兩面。中國(guó)有著全球最為龐大的制造業(yè)，全球唯一一個(gè)滿足聯(lián)合國(guó)對(duì)制造業(yè)所有細(xì)分的所有門(mén)類的國(guó)家。更多的時(shí)候，總是自覺(jué)地以為中國(guó)制造業(yè)世界第一是一件很自然的事情，甚至質(zhì)疑它巨大的規(guī)?！坪?，剛剛獲得奧斯卡最佳紀(jì)錄片的美國(guó)工廠》也在替中國(guó)思考這個(gè)問(wèn)題：

中國(guó)制造業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，獲得了什么？又失去了什么？

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入深水區(qū)，逐步在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，開(kāi)始淘汰所謂的粗放型”產(chǎn)能，逐步向高端制造業(yè)邁進(jìn)。2019年，中國(guó)第一、二、三產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)在GDP中的占比分別為7%39%54%而2002年，三者的占比分別為13.7%44.8%41.5%第二產(chǎn)業(yè)的比例，已然被附加價(jià)值更高第三產(chǎn)業(yè)所超越了

但是今天，所偵測(cè)到真相是即便是淘汰產(chǎn)能”今天，中國(guó)制造業(yè)依舊堅(jiān)持著最為了不起的存在和優(yōu)勢(shì)。無(wú)論面對(duì)2019年資本的壓力、2020年天災(zāi)的沖擊，世界工廠”數(shù)十年積累的厚重底色，仍然提供著不變的高效。

中國(guó)特有的歷史文化底色，為“中國(guó)制造”提供了最大的潛力。更別說(shuō)我最大的動(dòng)能：奮斗。去轉(zhuǎn)變、去思考、去應(yīng)對(duì)，第二產(chǎn)業(yè)的存在方式，自身就具有智慧。

正展現(xiàn)出最旺盛的生命力。可以想象的這種聰穎和韌性將會(huì)繼續(xù)。這是現(xiàn)實(shí)的傳奇，這是任何電影都無(wú)法預(yù)言的