廣州ykk拉鏈調(diào)研發(fā)布杭州四季青服裝批發(fā)市場如何才能四季常青
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
四季青的這一天里，看見了酸甜苦辣。
最初吸引我杭州多留一天的并不是西湖的美景，而是老航海路盡頭的四季青批發(fā)市場，還有人人手里都會拿著一個黑色塑料口袋的神秘組織。年交易額過千億、營收千萬、交易量數(shù)百億件，這些驚人的數(shù)據(jù)，都是從凌晨四點半的四季青開始的
晨篇·批發(fā)也瘋狂
杭州這樣浙商云集的地方，出現(xiàn)一大批行業(yè)巨頭其實并不算什么新鮮事，但是四季青批發(fā)市場（以下簡稱四季青）確實是個例外。
四季青的地名據(jù)傳取自中藥材“冬青葉”別名，本草綱目》用苦、澀、涼三字概括其藥性，廣州YKK拉鏈若概括四季青地區(qū)的守業(yè)史，同樣貼切。
1989年，杭州人祝浩泉創(chuàng)辦的四季青服裝市場”正式開業(yè)。緊接著由吳文宏創(chuàng)辦的杭派精品服飾城”投入運營，當年四季青售出超越12億件成衣。爾后，陸陸續(xù)續(xù)有商城在這片地方生根發(fā)芽，直到淘寶網(wǎng)正式上線，吸引了大批商家涌入四季青市場拿貨起家，一種依托四季青實體檔口，以降低商家?guī)齑鏋槟康木W(wǎng)絡(luò)批發(fā)模式開始在四季青檔口間開始流行。
當互聯(lián)網(wǎng)火爆的時候，四季青也火了網(wǎng)紅女裝席卷全國，杭州網(wǎng)紅店占全國比例的7成以上，其店主與老板90%都來自四季青地區(qū)。
嚴格意義上來講，四季青其實不是一個市場，而是一個由女裝市場為主體，十幾個批發(fā)市場組成的V字形”商圈。整個市場由女裝市場、男裝市場、童裝市場、電商市場、鞋包市場組成一個完整統(tǒng)一的服裝批發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，就是這樣一個地方，稱霸了國內(nèi)服裝批發(fā)行業(yè)。
凌晨四點，這里已經(jīng)有大批人在進行著交易，如果沒有來過這個地方，很多人會以為這是春節(jié)前的趕集現(xiàn)場。夜幕下交易的人里，可以看到無數(shù)批發(fā)商人、淘寶商家、守業(yè)者。這些人似乎從一無所有到發(fā)家致富都仰仗著這片街道，神店”爆款”網(wǎng)紅”網(wǎng)批”這些專有名詞和淘寶網(wǎng)歷史上所有商家端的玩法都能從這里找到出處，就連今天S2B新型商業(yè)概念都能從這里互聯(lián)網(wǎng)化的檔口中找到依據(jù)，并開始向全國范圍批量復制。
要說四季青，肯定離不開“電商之都”這個光環(huán)，但其實早在淘寶網(wǎng)誕生前的2001年，四季青就已經(jīng)成為了國內(nèi)最大的服飾批發(fā)基地。
那個沒有電商的年代，如果不是各地的批發(fā)市場，許多小企業(yè)很難有其他渠道進行銷售。因此，東莞ykk拉鏈當年的四季青充任的就是今天淘寶網(wǎng)正在扮演的角色。底是淘寶選擇了四季青，還是四季青加速了淘寶的生長，仁者見仁智者見智。
有人曾說批發(fā)零售行業(yè)遲早會被互聯(lián)網(wǎng)沖擊得潰不成軍，但目前看來，網(wǎng)上有數(shù)據(jù)顯示四季青服飾批發(fā)業(yè)務(wù)僅2016年總成交量在6000億元人民幣以上，比同是服裝批發(fā)生意集中地的廣東十三行、深圳南油領(lǐng)先許多倍。
對于四季青來說，太陽才剛剛升起。
午篇·多面四季青
臨近中午，交易從“明處”走向“明處”似乎變了一番場景，但不變的還是低廉的價格。
來四季青購物的人里，有大部分人來自外地，批發(fā)量很大，等這一波人消失在凌晨夜幕下的時候，另一部分人來到這里，多以個人，小個體戶為主。
比如一件普通的褲子來講，閑逛的間歇無意聽到老板給進貨商的進價是60元一件，同一件商品一個回頭的功夫，單買的價格就到148元。對散客來說這個價格也很便宜，散客量雖少，但利潤卻很高。
行進在服裝城，人流擠擠碰碰熱鬧依然，拿貨的老板娘和小妹們靚麗時尚、運貨的物流員健壯結(jié)實，突然發(fā)現(xiàn)：服裝行業(yè)的陽剛和陰柔全部聚在這兩條街道上了男裝、女裝、童裝都有各自的專門區(qū)域。
進入一棟樓里，物流人員來往繁忙，每個店鋪的店員都在拆包、打包、發(fā)貨，零賣的話都沒時間聽，要么干脆一句：不零售。要么隨口說一聲：自己選，看上了給你批發(fā)價。不管來買貨的人來自哪里、需求量是多少，除了消費者以外，四季青里的店鋪和店主才是這里的主角。
說起這里的繁榮，老趙有話要說。
那時候真是能拼能打還敢闖，貨太多，又嫌電梯太慢就干脆一天爬20樓10幾次，現(xiàn)在不一樣了雇了好幾個大小伙子，不用愁了
老趙就是四季青發(fā)跡的見證了四季青發(fā)展的一個階段。淘寶興起的時候，因為貨量大，商城里的電梯因為臨時負荷過高而因故障跌落過數(shù)次，老趙稱自己就至少遇到過4回。
早上做好了訂單，淘寶店下午都趕著發(fā)貨，而且早年拿貨都是老板們自己親自來檔口拿，如果少拿一件就是少賺幾十塊，如果對方搶我超越100件，那我肯定就要過去要拼命了
早年四季青市場里的繁榮還體現(xiàn)在矛盾頻發(fā)，其中就不乏因同行間搶貨、仿款而在檔口跟前公開“單挑”例子，青島YKK拉鏈談起這些老趙笑稱自己那時“還是太年輕了和氣生財嘛”
四季青地區(qū)的眾多傳說中，最神的一個莫過于“清泰南苑“小區(qū)—這是一個背靠四季青的老小區(qū)，歷屆淘寶網(wǎng)賣家大會的主人公都能在這個小區(qū)里悉數(shù)湊齊。僅就其中一棟樓里，鄰居就包括前文提到老趙，淘寶女裝日常銷量第一的毛菇小象開創(chuàng)人鄭曉峰，以及淘寶女裝網(wǎng)紅店主雪梨朱宸慧，ALU方婧，于MOMO等。
然而，為外人所不知的這些店鋪店主致富的趣聞和傳說背后，其實大有文章。
因為浙江外地產(chǎn)布料，蕭山區(qū)就有大大小小很多家服裝加工廠，所以，店鋪會直接與廠家合作來降低成本，甚至有的店鋪自己就有加工廠，除了供自己的店鋪，同時也會給別人供貨。
另一局部店鋪則是選擇與外地的服裝加工企業(yè)進行合作。為了滿足多變的市場需求，店鋪會收集比較火爆的款式，提供給加工廠，也有店鋪會自己進行設(shè)計，還有很多店鋪已經(jīng)發(fā)展出了專屬自己的品牌。
后端的服裝進貨利息幾乎降到最低。前端也需要多管齊下。不可否認的四季青里的店鋪對于前端風口的動向，掌握得很精準。當互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展加快的時候，緊跟時代脈絡(luò)，不再以單一的店消費”方式經(jīng)營。
初期，電商平臺、小視頻、網(wǎng)紅帶貨的方式崛起，讓店鋪改變了經(jīng)營戰(zhàn)略。小小的店鋪了堆滿了各式各樣的貨物，年輕漂亮的女孩不停地在鏡頭前換著身上的衣服，角落的電腦前，專門的工作人員在淘寶上與客戶交流著，生意好的時候，一天能有上萬的收入。
后來市場變了2017年，阿里顧問長曾鳴在四季青商戶們商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)上提出了B2b概念?；谶@個概念，四季青里的一局部店鋪選擇堅持電商業(yè)務(wù)，逐步走向供應(yīng)鏈服務(wù)商的角色。一方面：從工廠到四季青線上、線下店鋪直接到消費者；另一方面：從工廠開始，四季青店鋪，再給全國各地其他線上、線下店鋪供貨，還有相當一局部靠現(xiàn)貨買進賣出賺差價的方式來銷售。
無疑，四季青因為有互聯(lián)網(wǎng)的傳達，飛得更快了
不論市場如何轉(zhuǎn)變，服裝的需求越來越大?；鸨乃募厩嗍袌?，還催生了幾個特有的周邊職業(yè)：穿版員（專門負責衣著新款的衣服，吸引顧客）打包員（專職根據(jù)訂單裝貨打包）開票員（撰寫發(fā)往各地的郵寄發(fā)票）這些大大小小的檔口，各司其職，自顧自的忙碌著。就連當?shù)氐目爝f行業(yè)，也因此比其他地方更加繁榮。
從發(fā)貨地址上來看，發(fā)往全國的都有，除了發(fā)給個人、批發(fā)商，還有外地的四季青服裝市場檔口，四季青在全國有近百家專業(yè)市場，覆蓋全國七成的線上線下店鋪，貨物吞吐量可見一斑。
晚篇·機遇or危機
四季青工作的人，下午四點半下班，之后，大大小小的物流車輛就準備駛往全國各地。
相別于朝九晚五，朝四晚四。對啊，早死晚死，不知道四季青未來還能活多久”一位在四季青開店鋪的店主如是說。
雖然四季青批發(fā)市場對于杭州的貢獻巨大，但批發(fā)市場的低端業(yè)態(tài)終究阻擋了進步的鄉(xiāng)村文明，矛盾與抵觸下四季青該何去何從？擺在四季青面前的轉(zhuǎn)型和搬遷兩大問題。
互聯(lián)網(wǎng)帶來的新模式到底適合不合適與批發(fā)市場結(jié)合，誰都不敢說出一個準確的答案。用零售的思維很難做成批發(fā)生意。四季青服裝電子商務(wù)有限公司CEO倪水泉曾說過，批發(fā)是以價值為驅(qū)動的零售是以體驗和服務(wù)。
批發(fā)市場里局部商戶沒有工廠，靠“炒貨”謀生，也就是從一個更低價的批發(fā)商手里買貨，再倒賣給下家批發(fā)商。四季青，從廣州進貨回來的炒貨商戶數(shù)量還是很可觀的讓大家把商品和價格透明化放在網(wǎng)上，無疑是砸掉自己的生意。
即便對于擁有自己制衣廠的批發(fā)商來說，完全電商化也會有風險。四季青，會發(fā)現(xiàn)不少店主都很謹慎，禁止拍照，擔心自己開發(fā)設(shè)計的服裝被競爭對手剽竊。這種現(xiàn)象在淘寶上十分嚴重，可以輕易搜到許多家店鋪賣一模一樣的爆款商品。作為消費者，根本無法判斷，似乎也不在乎哪家是原創(chuàng)，只要價格合適，倒也沒多大影響。但對于那家設(shè)計開發(fā)出爆款的原創(chuàng)店，不但銷量可能遠不如其它大店，甚至可能因此而虧錢。
因此，面對轉(zhuǎn)型的問題時，檔口老板都會這樣描述轉(zhuǎn)型的尷尬：做電商找死，不做電商等死”
僅憑日均承擔起淘寶網(wǎng)各類目數(shù)十億元成交額一項，四季青自身的轉(zhuǎn)型和因搬遷帶來的其他問題就足以震動龐大相關(guān)利益體們脆弱的神經(jīng)。更不用說對于幾十萬仰仗這塊土地生存的批發(fā)商人們和幾十、甚至上百倍的電商賣家們這絕對算得上是一件驚天動地的大事。
走著逛著，走到不知道第幾個拐角，才看到一家十幾平米沒有顧客的檔口，標明來意后店主招呼坐下，開始了因為時常有顧客進進出出，而變得斷斷續(xù)續(xù)的談話。
每天都從凌晨四點多忙到晚上五點多，四季青要轉(zhuǎn)型搬遷的消息一早就聽過，現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)有人過去了但是根本沒時間想以后怎么辦。
隔壁專做電商供貨的老王目光似乎更長遠些。轉(zhuǎn)型問題其實我自己有所準備，搬的話是肯定要考慮的聽說老四季青可能會升級成為展廳那種的時候就兩邊都做，一邊展示款一邊走物流。
不同性別、不同經(jīng)歷、不同年紀的服裝檔口小老板們有著相同的狀態(tài)，意的只是保證現(xiàn)有收入的前提下如何賺更多的錢。過一天算一天的想法、麻木的狀態(tài)將他捆綁的嚴嚴實實，無法逃出困局。也許是因為忙碌，或者是認知有限，安于現(xiàn)狀、隨波逐流成為了大多數(shù)人的選擇。
服裝批發(fā)市場會死掉么？一局部人也意識到未來服飾市場的轉(zhuǎn)變，但又怕轉(zhuǎn)型太難太險，遲遲不肯踏出這一步，缺乏主動性是這些小老板們最大的短板。
1萬多個攤位，近5萬名從業(yè)人員，這些數(shù)字聽起來就讓人傷腦筋。如果真的進入轉(zhuǎn)型大潮，會有很大一局部人面臨著去留抉擇問題。
無論四季青何時能夠迎來轉(zhuǎn)型潮的大浪淘沙，亦或者老四季青遷到新地方又或是另有其它規(guī)劃，沒有了地域優(yōu)勢，沒有了積極主動的改變心態(tài)，難免會讓人覺得路遠心更遠。
轉(zhuǎn)型前途未知的老四季青，搬遷后的問題，加上安于現(xiàn)狀的小老板，離心的散客們未來的四季青想要四季長青，真的需要從長計議…
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