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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

近兩年來，國潮市場日漸壯大，關于國潮登上時裝周舞臺的話題更是不絕于耳。無論你關注與否，相信你都已經(jīng)感受到國潮勢力的震響。除了一些 中國制造”大型商業(yè)品牌和設計師品牌陸續(xù)打入紐約、倫敦時裝周日程之外，許多更為外鄉(xiāng)的甚至是依傍淘寶 起家”國潮品牌也在國內(nèi)時裝周的舞臺上初露鋒芒。

早在去年十月，就已經(jīng)與多個國潮品牌聊過 跳出淘寶”后的發(fā)展問題，這其中就包括來自深圳的原創(chuàng)潮流品牌 ROA RINGWILD對于 ROA RINGWILD而言，比起淘寶上單薄的平面 Look像是時裝秀這樣的大型線下活動更能夠賦予品牌立體化、多維角度的展示，也更為全面地豐富了品牌想要訴說的故事。

有了初步的秀場經(jīng)驗之后，今年 ROA RINGWILDYOHO!支持下正式亮相了2019秋冬上海時裝周的舞臺。深圳ykk拉鏈可以說不管是服裝概念還是走秀規(guī)模，這一季 ROA RINGWILD故事”似乎更加豐滿了上周末的秀場上，ROA RINGWILD以 UrbanHotbox為主題為觀眾呈現(xiàn)了共 50套 Look其中我看到符合 ROA RINGWILD特征的強廓形感軍事外套、UrbanStreet風的TotalLook此基礎上還加入了對比感極為強烈的亮色系服裝或配飾點綴…迷幻的激光影像烘托下，可謂讓觀眾大飽眼福。

待整場秀結束之后，也終于找到機會與忙的不可開交的ROA RINGWILD主理人餅干坐下來聊了聊他創(chuàng)作靈感和舉辦時裝秀的收獲。

餅干

ROA RINGWIILD主理人、設計師

「通過時裝秀立體化、多維化地去呈現(xiàn)整個系列，讓服裝之間相互呼應，覺得最受益的一個地方」

又是一季時裝秀，今年面對時裝周舞臺應該更加得心應手了吧?

餅干：對，確實會更有經(jīng)驗一些。去年的秀我準備了30個 Look今年增加到50個，完整度方面會高一些。但這次時間上比較緊迫，剛剛做完春夏系列就馬上開始準備秋冬的服裝了而且年前才決定走秀，中間又隔了一個春節(jié)，等于說前后也就一個多月的時間。所以這期間就遇到一些困難，有很多衣服都是最后一至兩個星期才交的出現(xiàn)的效果難免跟我想象的會有些偏差，但我覺得我整個團隊已經(jīng)盡到最大全力了至少我滿意的

能和我分享一下這一季的創(chuàng)作靈感嗎?

餅干：這一季的主題叫做 UrbanHotbox鄉(xiāng)村熱箱。這個靈感其實來自于 Ray一首歌叫《HotboxImloseitinmyhotbox.不過她講的愛情。廈門ykk拉鏈但是想表現(xiàn)的那種迷離感讓我聯(lián)想到顏色和空間上的一些感覺。有點像是設想了一個平行時空，同樣的人會不會有不一樣的身份?比如說拿著小提琴包的人她其實是一個殺手，紫色手套可能是流下的兩道血。就根據(jù)這樣的概念，加上我自己慣用的一些設計手段做了這個系列。

會覺得新一代的消費群體和以前的消費群體有什么不同嗎?終究他沒經(jīng)歷過你時代，對于潮流的見解和審美難免會有分歧吧?

餅干：分歧一定會有的但我會試著理解他有我故事講給他聽，當然他也會有他故事講給我聽。覺得我已經(jīng)老了快 30但嘗試理解年輕人對我來說是一件很開心的事。如果那些十幾歲的小孩有自己的一些更好的想法，覺得是完全可以碰撞在一起的

覺得在個人喜好和大眾需求之間取得一個較好的平衡了嗎?

餅干：覺得個人喜好和大眾需求一直都是兩回事，和我想做的也是兩回事。這三件事各自有各自的方向，但它共存并不沖突，也有交合的地方。把我服裝放在時裝周舞臺上的話，雖然會更以秀場的美學和故事性為主，但還是會依照品牌自身的想法去進行造型，會有一個重疊。那如果把這些服裝拆分開來，這個系列自身仍舊是非常 ROA RINGWILD至于消費者的話，覺得我就是講了這么一個故事。喜歡也好不喜歡也罷，這就是想法。

為什么樹立品牌美學與文化輸出對你來說如此重要?

餅干：其實我覺得現(xiàn)在很多國內(nèi)牌子的美學都還不錯，但可能每個品牌的偏重點和方向會不太一樣。就我而言，首先 ROA RINGWILD自身就是街頭品牌出身，團隊的很多人也都是街頭出身，包括我自己跳舞跳了也有十幾年了那我可能會更加希望街頭自身的一些精神和態(tài)度能在這個品牌里面延續(xù)下去。

不論是90年代還是現(xiàn)在日本里原宿的品牌其實一直都很依賴實體店鋪的建設，與其說現(xiàn)在品牌要跳出線上開拓線下，不如說是回歸到做一個品牌的原點?

餅干：覺得日本和中國有很大的相同性，但是也有很大的不同性。依照時間機器的理論來講，一個東西在一個發(fā)達的地方發(fā)生，日后它勢必會在一個不發(fā)達的地方歷史重演。但是當然也會有很多的變數(shù)，比如說我國現(xiàn)在電商如此發(fā)達，這是日本完全沒有經(jīng)歷過或者說是始料未及的這也算是另外一條捷徑吧。覺得不管怎樣都好，存在即是合理的能做的方式有很多種，無論是開實體店、線下活動還是辦秀，如果能把它都做好，那么品牌整體的完整度自然也會更好。

時裝秀讓你收獲到什么?

餅干：覺得就是通過一個不一樣的舞臺直觀的讓你看到一件衣服。對我來說，看到一場秀一個季度的概念出現(xiàn)，去一個 showroom或者到店鋪親自感受整體的消費體驗、摸到一件衣服的質感是完全不一樣的感覺。單單是從一張圖片來看一件衣服的話其實非常單薄、平面。通過時裝秀立體化、多維化地去呈現(xiàn)整個系列，讓服裝之間相互呼應，這很有意思，也是覺得我最受益的一個地方。

走上時裝周日程只是第一步吧?之后會有什么打算?

餅干：先回家睡兩天覺，好好吃上一頓飯吧!這段時間我瘦了十斤。整個團隊基本上都三天沒睡覺了

餅干打趣卻透露出疲倦的回答后結束了這次訪談，短短的十分鐘收獲卻是頗多的正如他所說的無論是走捷徑”電商平臺、 YKK樹脂拉鏈小型的線下活動，還是更大的時裝周舞臺，存在即是合理的更重要的如何沉下心來，保證品牌面前的文化精神能夠得以延伸，而不只是簡單的一張圖片或一個視頻的出現(xiàn)。

對此，為本季 ROA RINGWILD助力辦秀的YOHO!方人員也和我聊了聊國潮走秀所需要具備的特質，并分享了對國潮現(xiàn)狀與未來的看法。

包忠偉 BruceBao

YOHO!總裁助理

「一場時裝秀可能僅在短短 1020分鐘之內(nèi)出現(xiàn)，但它面前是要有相對完整的一套資源、體系和邏輯來支撐的」

為什么會選擇幫 ROA RINGWILD辦秀?登上時裝周舞臺的國潮品牌需要具備什么特質?

Bruce其實公司成立以來，一直與包括 ROA RINGWILD內(nèi)的許多國潮品牌都有非常深度的合作，國潮崛起”從 2017年下半年開始計劃推出的一個項目，通過媒體、零售、展會活動全平臺對這些國潮品牌進行宣傳并銷售。

從所需特質上來講的話，就像 ROA RINGWILD一樣，這些品牌首先必需要有規(guī)劃能力，其次要看它整個產(chǎn)品設計能力，另外還有品牌自己的市場以及整個供應鏈的管理能力，團隊也非常重要。一場時裝秀可能僅在短短 1020分鐘之內(nèi)出現(xiàn)，但它面前是要有相對完整的一套資源、體系和邏輯來支撐的

這個一切都可以線上一鍵操作的時代，否感覺線下活動越來越少，或者說參與線下的人越來越少?

Bruce其實正相反，覺得現(xiàn)在線下活動反而是越來越多。單從大型活動來看，國外有 ComplexConYOHO!每年也都會辦 YOHOOD潮流展，包括還有國內(nèi)其他類似的大型活動，要知道這些在十年前的潮流圈基本上是沒有的而且現(xiàn)在不論是品牌還是資本方都會更加愿意在中國市場進行嘗試。另外一些像是popup這樣的小型品牌活動也是越來越多。

而對于參與者來說，雖然線上帶來了快捷與方便，但它仍舊無法取代線下帶來的體驗感。還有一點很重要的潮流自身就是自帶社交屬性的比如說像在時裝周的活動上，雖然它自身的屬性更多是B2B但我仍能看到許多行業(yè)里面其他品牌方、資本方前來關注。再說回到一年一度的YOHOOD潮流展，從門票的銷售量來看，參與的人是一年比一年更多的

認為電商平臺和時裝秀給品牌帶來的直接利益分別是什么?

Bruce首先這些年來，像是淘寶這樣的大型電商平臺能夠給予大家一個非常低的門檻去做一個品牌。十多年前如果你要去做零售更多就是通過線下渠道，而這對品牌來說，不論是運營利息還是其他方面要求都十分之高。然而線上給了大家一條捷徑，一定水平上拉近了品牌與市場之間的距離。

但在看來，至少很長一段時間內(nèi)，線下的一些優(yōu)勢都是線上不可替代的如何結合線上與線下很重要。時裝周能夠帶給品牌的直接利益是與品牌本身的訴求相關的最直接的可能就是通過一場秀來表達一個季度的主題概念，往深層一點就講就是可以更多的吸引到行業(yè)的服務，不論是資本方還是其他一些商業(yè)品牌、上游資源的關注，這就是時裝周的特殊價值，不是一個簡單的活動能夠替代的

現(xiàn)在國潮的消費群體是怎樣的?和五年前相比有什么不同?

Bruce當然有很大的不同。基本上從改革開放之后，80后、90后、00后，每一代大家所經(jīng)歷的環(huán)境和整個市場都有很大的變化。自己是80后，那個時候的所接觸的潮流更多就是來自于海外，像是日潮。包括到后面大家有更多的機會接觸到美國的潮流，以及來自于歐洲的偏時裝類的一些品牌的影響。而現(xiàn)在看到這些 95后、00后這代人所接觸到東西就相對沒有之前那些歷史的包袱，加上隨著互聯(lián)網(wǎng)信息資訊的愈發(fā)發(fā)達，更多是從個人喜好去看待品牌和市場，并不會認為國外的牌子就一定是好的覺得這是國潮這五年來變化最大的一部分，整個消費者市場無疑是更為幼稚了

現(xiàn)在電商平臺屢見不鮮，且還有淘寶這個國內(nèi)最大消費根據(jù)地的情況下，YOHO!商業(yè)模式如何與之區(qū)分并吸引更大的消費群?

Bruce首先阿里或者說淘寶是一個大的生態(tài)，大家在里面都各司其職。而對于 YOHO!這樣的公司來講，不論是從一開始的潮流媒體到做線上銷售平臺，以及現(xiàn)在線下活動和生活方式，應該說所有的資源和經(jīng)歷都是聚焦于垂直的潮流領域上的這不能算是優(yōu)勢，只能說是一個核心特征。

而在此基礎上，通過與品牌、明星、藝術家、KOL等等上游資源的合作搭建出我獨有的內(nèi)容平臺。以媒體舉例，未來我強化現(xiàn)有媒體資源的同時，也會跟一些海外的潮流雜志與媒體有更多深入的合作，將中國與海外的內(nèi)容結合;以渠道和零售方面舉例，會開拓新的模型，結合線上線下，針對不同的地域、鄉(xiāng)村、用戶定位去做不同的布局;另外在生活方式方面，除了之前我更多放在服裝和激進零售上的關注以外，也會把這些內(nèi)容和產(chǎn)品延伸到生活方式的方方面面，包括會有一些體驗性的產(chǎn)品，以及通過類似會員、社區(qū)這樣的形式去做更深入的交互與綁定。

不論是一線還是二三線城市，國潮的隊伍越來越壯大，利大于弊，還是有利有弊?

Bruce一定會有利有弊，但這要看針對誰來講。就整個市場而言一定是利大于弊的因為市場越大，蛋糕就越大，可能性才會更大。放在以前來講，國潮可能是比較小眾，偏次文化的一個概念。但現(xiàn)在隨著整個經(jīng)濟環(huán)境的改善，大家的收入相對提高，個性化的訴求就會越來越大，文化市場自然也就跟著幼稚起來。另外，從資本方到保守的或是一些全球性的大型商業(yè)品牌也都更愿意加入到這場游戲里來。所以整個國潮市場接下來會愈演愈烈。

但總的來說，這對整個行業(yè)來講肯定是一個非常好的現(xiàn)象，會推進整個國潮市場的進程。那么在這塊大蛋糕里面，來自于中國本土的這些有創(chuàng)造力的品牌、設計師、甚至消費者也就會扮演越來越重要的角色。

現(xiàn)在越來越多國內(nèi)品牌進軍國外市場，從長遠來講，如何看待國潮的未來?

Bruce其實潮流自身就是一種文化的延伸。中國文化與全球文化在近幾十年才有機會更多的去融合、滲透。雖然我相信往后相當長一段時間內(nèi)，潮流文化的金字塔頂端還會是歐美國家獨占，但隨著中國的經(jīng)濟市場和文化市場的幼稚化，越來越多的這些信息會滲透到整個大市場，相信海外也需要這樣的信息傳達。

所以從大趨勢上來講，不論是說更大的中國制造，還是縮小至國潮品牌，勢必會在中國市場甚至在全球市場有更大的發(fā)展方向。相信那些真正有創(chuàng)造力的植根于文化的品牌主理人和設計師，比方說像 ROA RINGWILD這樣的一定能脫穎而出。很期待能夠看到一個發(fā)展更大的國潮市場。

國潮崛起的今天，魚龍混雜的龐大市場難免會令人感到審美疲勞”或提出質疑。打著街頭出身旗號的這些品牌真的需要一場秀來給自己 鍍金”嗎?這些品牌真的準備好走上舞臺了嗎?前文中 Bruce一句話是很好的回答。只有市場這塊 蛋糕”越大，國潮的可能性才會越大，那些真正具備實力及文化底蘊的品牌和設計師才干走出去。

但話又說回來，一個品牌的建立絕對不在一朝一夕，更不能從單方面來看。不是一家淘寶店鋪，中山y(tǒng)kk拉鏈不是一套華麗的Lookbook當然也不會僅僅只是一場十分鐘的秀。就拿 2010年創(chuàng)立的ROA RINGWILD來說，從最初的一個簡單系列，第一家實體店的開設，再到如今全副武裝地登上時裝周的舞臺，品牌在這將近十年的時間里始終波濤不驚地通過服裝向顧客傳送著自己的文化精神。

更關鍵的這個龐大市場下，這些品牌、媒體、零售平臺以及其他一些渠道資源能否得到善用和有利的結合，從而共同推動國潮的發(fā)展。潮流這場游戲的玩家們?nèi)裟茏裱@個道理，那么相信在不久的將來，國潮的壯大一定不再只是噱頭，而是真正可以走向國際舞臺的MA DEINCHINA 硬實力。