蘇寧收購萬達(dá)百貨，進(jìn)軍線下實體店
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
談及收購萬達(dá)百貨，張近東稱，蘇寧在快速鎖定優(yōu)質(zhì)線下場景資源的同時，將進(jìn)一步推進(jìn)商品供應(yīng)鏈變革，加快線下百貨業(yè)態(tài)店面布局。
收購萬達(dá)百貨，快消集團(tuán)與時尚百貨“PK張近東意在打造“王牌矩陣”
張近東迎來了自己的第17個“兩會時間”
五次提及營商環(huán)境，這是近幾年政府工作演講中最多的一次。全國人大代表、蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東說，只要政策能逐一落地，市場環(huán)境就能進(jìn)一步得到優(yōu)化，民營企業(yè)家就能沒有后顧之憂。
而在國內(nèi)外大環(huán)境風(fēng)云變幻的當(dāng)下，企業(yè)想謀求發(fā)展，更需“向內(nèi)求解”就在不久前，深圳ykk拉鏈蘇寧剛剛發(fā)布了2018財年的年報，整體零售業(yè)不景氣的當(dāng)下，蘇寧依然保持了快速、穩(wěn)定的增長。張近東看來，這是蘇寧扎根智慧零售的結(jié)果。
早在2017年的全國兩會時，張近東就提出“未來零售就是智慧零售”2019年兩會，更是強(qiáng)調(diào)要關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)，并提出要進(jìn)一步促進(jìn)消費、振興鄉(xiāng)村以及發(fā)展綠色物流。蘇寧大力發(fā)展的智慧零售，其核心價值就是引領(lǐng)生產(chǎn)和促進(jìn)消費升級。張近東說，今年蘇寧計劃新開門店15000家，重點覆蓋社區(qū)和農(nóng)村兩大市場，新增員工8萬人。
談及收購萬達(dá)百貨，張近東稱，蘇寧在快速鎖定優(yōu)質(zhì)線下場景資源的同時，將進(jìn)一步推進(jìn)商品供應(yīng)鏈變革，加快線下百貨業(yè)態(tài)店面布局，打造全新的百貨核心競爭力。蘇寧補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，將進(jìn)一步完善全場景、全品類布局，發(fā)明出更多更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài)，為用戶提供全方位的服務(wù)體驗。
1個月前，蘇寧易購董事長張近東在新春團(tuán)拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。
就近期引人關(guān)注的智慧零售、收購萬達(dá)百貨、內(nèi)部賽馬”等問題，張近東也對《中國企業(yè)家》CE作出了回應(yīng)。
CE很多人認(rèn)為2018年整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，很多巨頭也出現(xiàn)了內(nèi)部瘦身、裁員的現(xiàn)象，怎么看?蘇寧又是怎么應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化的?
張近東：2018年的國際形勢充溢變化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也是深度調(diào)整，很多行業(yè)受到?jīng)_擊，一些企業(yè)確實遇到一些困難。認(rèn)為在現(xiàn)實困難面前，一定要堅定信心。實際上對于企業(yè)的發(fā)展，外界環(huán)境固然重要，但決定性因素還在于企業(yè)自身，要向內(nèi)求解。
要看到經(jīng)濟(jì)大勢中蘊(yùn)藏的機(jī)會。一方面，國家改革開放力度繼續(xù)加大，人民對物質(zhì)和文化的需求不時增長;另一方面，高端制造業(yè)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展，都將釋放巨大的商業(yè)機(jī)會。
相信中國經(jīng)濟(jì)正處于由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的新舊動能轉(zhuǎn)換的時期，唯有創(chuàng)新才干迎來新的發(fā)展機(jī)會，只有敢于革新并能堅持到底的企業(yè)才干永立潮頭，單純依靠資本追逐、推動的野蠻增長期已經(jīng)一去不返。而在如今體驗為王的時代，決定企業(yè)勝利與否的關(guān)鍵就是服務(wù)，誰能更好地“鉆進(jìn)”用戶心里，誰就是最后的勝者。
經(jīng)濟(jì)與市場發(fā)展歷來都不只是一根單邊上揚(yáng)線，要順應(yīng)周期坦然面對，不同階段做好該做的事情。越是外部環(huán)境動搖的時候，越是考驗企業(yè)真實功力的時候，只有那些擁有明確的戰(zhàn)略、扎實的管理、幼稚的團(tuán)隊和雄厚的行業(yè)積累的公司，才干欣賞到狂風(fēng)暴雨后的彩虹。
CE認(rèn)為在2019年，政府應(yīng)該通過哪些方面進(jìn)一步助益企業(yè)?
張近東：今年的政府工作演講中，已經(jīng)為民營企業(yè)帶來了一系列實實在政策，例如“實施更大規(guī)模的減稅”著力緩解企業(yè)融資難融資貴問題”等，并且多達(dá)五次提及營商環(huán)境，這可能是近幾年政府工作演講中最多的一次。相信如果這些政策能逐一落地，市場環(huán)境就能進(jìn)一步得到優(yōu)化，民營企業(yè)家就能沒有后顧之憂。
CE怎么看待2019年的經(jīng)濟(jì)趨勢?蘇寧在2019年會有什么新的計劃?
張近東：年初，社會各界普遍對今年的經(jīng)濟(jì)形勢持謹(jǐn)慎態(tài)度，甚至有企業(yè)喊出2019年主要目標(biāo)是讓企業(yè)活下去”聽完李克強(qiáng)總理作政府工作演講后，感受是盡管當(dāng)前國內(nèi)外形勢復(fù)雜多變，但依然能充分感受到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。
就蘇寧來看，2018年我取得了逆勢高增長的成果，向社會證明了智慧零售的巨大發(fā)展?jié)摿涂臻g。今年，廈門ykk拉鏈零售行業(yè)將進(jìn)入新的整合，蘇寧智慧零售也會全面成熟，將繼續(xù)改善購物體驗，構(gòu)筑全面豐富的零售場景，提高營運(yùn)效率，為用戶發(fā)明價值。同時，蘇寧將深耕場景互聯(lián)網(wǎng)，強(qiáng)化智慧零售核心能力的輸出、與合作伙伴共享共生。2019年，蘇寧會進(jìn)一步穩(wěn)定投資、擴(kuò)大就業(yè)，全年計劃新開門店15000家，重點覆蓋社區(qū)和農(nóng)村兩大市場，新增員工8萬人。
CE怎么看待新零售?認(rèn)為蘇寧的智慧零售與新零售相比有什么不同?
張近東：無論是新零售，還是智慧零售，零售的實質(zhì)始終只有兩面，即商品經(jīng)營和用戶服務(wù)。蘇寧是線下起家、轉(zhuǎn)型線上，而后雙線融合的發(fā)現(xiàn)，發(fā)展的各個階段，零售的實質(zhì)從未改變。
2017年，提出“智慧零售”發(fā)展理念，同年，還發(fā)布了智慧零售大開發(fā)的戰(zhàn)略，提出三年內(nèi)新開15000家互聯(lián)網(wǎng)門店、打造2000多萬平方商業(yè)實體，進(jìn)一步賦能實體零售和中國商業(yè)。
與純線上的電商零售相比，蘇寧的智慧零售在于有著豐富的場景和“最后一公里”優(yōu)勢，蘇寧的上萬家互聯(lián)網(wǎng)門店已成為智慧零售的線下流量入口。
CE蘇寧為什么要收購萬達(dá)百貨?能否透露金額等細(xì)節(jié)?
張近東：蘇寧一直致力于構(gòu)建全場景智慧零售的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足在任何時間、任何地點、任何服務(wù)的需求。
此次收購萬達(dá)百貨，蘇寧在快速鎖定優(yōu)質(zhì)線下場景資源的同時，將進(jìn)一步推進(jìn)商品供應(yīng)鏈變革，加快線下百貨業(yè)態(tài)店面布局，打造全新的百貨核心競爭力。蘇寧補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，將進(jìn)一步完善全場景、全品類布局，發(fā)明出更多更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài)，為用戶提供全方位的服務(wù)體驗。
有關(guān)收購金額等交易細(xì)節(jié)，具體可關(guān)注后續(xù)公司披露的定期演講。
CE外界看來，蘇寧的快消集團(tuán)與時尚百貨正在內(nèi)部賽馬”認(rèn)為誰會是繼蘇寧3C電器外的另一張王牌?
張近東：蘇寧2019年將步入“極智”發(fā)展階段。目前，蘇寧成立了五大商品集團(tuán)，快消、時尚百貨、國際業(yè)務(wù)與家電、消費電子偏重，這五大集團(tuán)業(yè)務(wù)每個都是蘇寧全品類全場景戰(zhàn)略的重要組成。
從內(nèi)部來講，快消集團(tuán)與時尚百貨既“PK也是協(xié)同作戰(zhàn)。蘇寧快消要體現(xiàn)健康、便利特色，依托小店、拼購等新崛起業(yè)務(wù)下沉到社區(qū)，服務(wù)用戶，提升用戶與蘇寧之間的信任感。百貨方面則以用戶需求為核心，對線下百貨進(jìn)行專業(yè)化改造，重塑線下場景。
相信只有在各自的領(lǐng)域做透做專、不時根據(jù)消費需求調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略才干成為“王牌”希望蘇寧的五大集團(tuán)都能成為王牌，打造蘇寧的王牌矩陣”
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