中國服裝業(yè)從加工制造邁向品牌驅(qū)動
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
從黑灰藍(lán)白的單調(diào)到五顏六色的七彩，再到概念色異軍突起；從粗布衣喇叭褲到潮牌輕奢；從千篇一律的制式到世界潮流的前端；從作坊式的生產(chǎn)到明星代言，再到資本運(yùn)作…一張張織機(jī)日益靈動，一件件成衣琳瑯滿目，一個個品牌破繭成蝶。
70年間，中國服裝行業(yè)跨過刻板與保守，邁向發(fā)展與壯大。
從加工制造到品牌驅(qū)動
加工制造曾長期是服裝業(yè)的代名詞，三來一補(bǔ)”政策鑄就了晉江經(jīng)驗(yàn)”和“蘇南模式”第一次輝煌，安踏與波司登的守業(yè)史便是這兩個模式的生動體現(xiàn)。
1991年，現(xiàn)任安踏體育董事會主席兼首席執(zhí)行官丁世忠的父親丁和木創(chuàng)辦了一家鞋廠，常州ykk拉鏈取名安踏，即“安心守業(yè)、踏實(shí)做人”之意。丁世忠也在這一年成為主管銷售的副總經(jīng)理。
三來一補(bǔ)”模式讓安踏所在晉江市陳埭鎮(zhèn)成為中國鞋都，上世紀(jì)80年代中期，當(dāng)?shù)赜写蟠笮⌒⌒庸S3000余家，競爭激烈，利潤微薄。如何才干出頭？品牌意識逐漸在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家腦海中萌發(fā)。
高德康和波司登的生長歷程則是蘇南模式”具體出現(xiàn)。1976年，高德康出任由11位農(nóng)民組成的縫紉組的組長，經(jīng)年奔波于常熟和上海之間跑服裝加工、銷售業(yè)務(wù)。隨著時間推移，業(yè)務(wù)發(fā)展，1991年他注冊成立了集體企業(yè)—康博工藝時裝廠，即波司登前身。1992年，波司登商標(biāo)注冊勝利，羽絨服第一品牌”從此步入品牌驅(qū)動的軌道。
波司登看中羽絨服這個潛力巨大的市場，源自貼牌。1984年，高德康開始為上海一家羽絨服做貼牌生產(chǎn)。由于加工羽絨服順序復(fù)雜，許多企業(yè)都不愿做這類生意。但高德康說，第一次做羽絨服，就感覺潛力巨大。1994年，掛著波司登牌子的羽絨服正式面世。爾后數(shù)年，波司登拓展多品牌經(jīng)營，成立了雪中飛”冰潔”康博”等細(xì)分品牌。加之代理商渠道助力，波司登迅速成為中國羽絨服行業(yè)龍頭。2006年，全球1/3羽絨服產(chǎn)自波司登。
資本助力再出發(fā)
與加工制造階段一樣，品牌拓展也有它天花板”臨時為晉江企業(yè)服務(wù)的前咨詢公司負(fù)責(zé)人葛星表示，請知名人士代言、央視買廣告時段是許多品牌早期拓展的手段，后面大家都這么做，反而凸顯不出品牌有優(yōu)勢了
2007年，對于波司登和安踏都是不尋常的一年。這一年7月，安踏體育在港交所上市。同年10月，波司登也來到港交所掛牌。
從市值來看，截至今年9月5日，波司登是311億港元、溫州ykk拉鏈安踏則突破1700億港元。依靠資本市場，波司登更加站穩(wěn)了行業(yè)龍頭地位，安踏則一舉反超李寧，成為國內(nèi)運(yùn)動服裝品牌的翹楚。
已經(jīng)成為波司登集團(tuán)董事長兼總裁的高德康在接受中國證券報記者采訪時表示，上市以后，波司登開始探索品牌引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。2018年，波司登明確“聚焦主航道、聚焦主品牌”戰(zhàn)略方針，全方位多渠道升級品牌形象，取得了卓越發(fā)展業(yè)績。
上市是許多鞋服行業(yè)企業(yè)再出發(fā)的助力。2007-2012年，包括鞋企在內(nèi)，晉江至少有35家公司上市，除了港交所、深交所和上交所，有不少公司選擇在新加坡、韓國等國交易所上市。
葛星表示，早期品牌的拓展受阻后，地方政府的支持下，一些鞋服企業(yè)將觸角伸向了資本市場。回頭來看，上市企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事的都取得了巨大的飛躍。
轉(zhuǎn)型升級面臨挑戰(zhàn)
但服裝行業(yè)也不是一帆風(fēng)順。近年來，電商渠道崛起、消費(fèi)意識覺醒和信息時代發(fā)展的作用下，企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型和發(fā)展的痛苦抉擇。
特別是這兩年來，鞋服行業(yè)又經(jīng)歷一輪新的洗牌。倒下的企業(yè)不乏上市企業(yè)和大企業(yè)。葛星表示。
富貴鳥破產(chǎn)、百麗退市、達(dá)芙妮面臨市值難題，未來怎么走，似乎又成為擺在行業(yè)領(lǐng)軍者面前的新問題。
高德康表示，當(dāng)前中國服裝業(yè)已進(jìn)入與國際知名品牌同臺競技的時代，揚(yáng)州ykk拉鏈消費(fèi)者對服裝質(zhì)量、特性的認(rèn)識不時提高。未來，波司登將繼續(xù)在全球范圍內(nèi)開展創(chuàng)新資源的整合，延續(xù)“溫暖全世界”品牌使命，向國際先進(jìn)水平看齊。
丁世忠則表示：2019年是安踏集團(tuán)的協(xié)同價值年，安踏也已經(jīng)成為一家全球公司。上半年公司的業(yè)績堅持高增長，得益于安踏品牌、FILA 品牌及其他多品牌，堅持以消費(fèi)者為核心，不時創(chuàng)新的努力。下半年，集團(tuán)將著力構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略和推動創(chuàng)新的組織及能力建設(shè)，構(gòu)建新的增長引擎。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲近日公開表示，2018年中國紡織品服裝入口額已達(dá)到2767.3億美元，全球占比超過35%中國制造”正在向“中國時尚”轉(zhuǎn)換，邁向世界設(shè)計強(qiáng)國的時機(jī)逐漸幼稚。中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)迎來了真正意義上的戰(zhàn)略機(jī)遇期”
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