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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

從家喻戶曉到無人問津，不走尋常路”美特斯邦威再度由盈轉(zhuǎn)虧。

據(jù)時尚商業(yè)快訊，國內(nèi)服飾集團美特斯邦威于上周五發(fā)布2019年上半年業(yè)績演講，期內(nèi)營收同比大跌31.47%至26.99億元，凈虧損達1.38億元，而上年同期為凈利潤5311萬元。

美邦服飾主要營業(yè)收入來自批發(fā)零售業(yè)，占比98.93%較上年同期同比減少31.58%依照產(chǎn)品劃分，男裝占比55.32%較上年同期同比減少30.85%女裝占比35.29%較上年同期同比減少34.35%其他產(chǎn)品與業(yè)務(wù)共占比9.38%依照地區(qū)劃分，東區(qū)營業(yè)收入明顯多于另外三區(qū)，占比57.48%西區(qū)、南區(qū)和北區(qū)占比分別為13.55%13.21%和15.76%

演講稱，公司進一步進行渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化，主動關(guān)閉和調(diào)整低效直營門店，對公司短期業(yè)績帶來一定影響。同時，由于上半年商品貨期因素，影響2019年春夏新品上市節(jié)奏，導(dǎo)致商品短期未能及時滿足市場需求。

無法及時滿足消費者需求是美邦服飾上半年業(yè)績下滑的主要原因

不過美邦服飾強調(diào)，目前公司已經(jīng)高度重視商品的貨期管理，ykk金屬拉鏈相關(guān)問題已妥善解決，以確保公司本年度秋冬季貨品上市計劃布置的順利推進。值得注意的美邦服飾昔日的競爭對手海瀾之家、森馬服飾、太平鳥等品牌業(yè)績依然在穩(wěn)步增長。

創(chuàng)立于1995年的美邦服飾，憑借“明星代言人+中央臺廣告+代理商銷售渠道”模式發(fā)跡。據(jù)Euromonitor統(tǒng)計，2006年美邦服飾在國內(nèi)休閑服飾零售業(yè)的占有率高達到0.95%國內(nèi)市場主要的休閑服品牌中居首位，2008年在深圳上市的美邦實現(xiàn)了一線鄉(xiāng)村100%二線鄉(xiāng)村66%三線鄉(xiāng)村33%網(wǎng)點覆蓋率，令眾多服裝品牌望塵莫及，更在金融危機時期憑借龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)避了風險。

但在2011年到2012年間，高庫存、零售疲軟重創(chuàng)中國服飾產(chǎn)業(yè)，以淘寶為首的電商迅速崛起，給線下門店造成巨大沖擊，同時國內(nèi)服裝品牌還要面對涌入中國市場的ZaraH&M和優(yōu)衣庫等國外快時尚巨頭的挑戰(zhàn)，紛紛陷入困境。2012年美邦服飾遭到上市后的首次滑鐵盧，凈利潤同比下滑42%至8.5億元，并面臨著終端壓貨、管理層大范圍出走、項目入不敷出等糟糕局面，美邦服飾開始大規(guī)模關(guān)店，2012年門店總數(shù)為5220家，2016年底僅剩大約3900家。

為了轉(zhuǎn)型，集團開創(chuàng)人周成建曾考慮引入Zara模式，立志打造“中國版Zara然而由于供應(yīng)鏈的差別，這一計劃以失敗告終。除此之外，美邦服飾還嘗試過試水電商，淘寶開設(shè)線上門店、推出電商平臺“邦購網(wǎng)”嘗試啟動O2O戰(zhàn)略。然而由于隨之而來的供應(yīng)鏈和物流問題，轉(zhuǎn)型計劃紛紛宣告失敗。2010年以后美邦服飾庫存問題嚴重，庫存資產(chǎn)占比一直維持在20%以上，爾后美邦服飾只能依靠打折促銷來削減庫存。

2016年，周成建辭去董事長職務(wù)退居幕后，2017年其女兒胡佳佳在接任集團董事長兼首席執(zhí)行官后便開始著手集團的再次轉(zhuǎn)型。為了集團更好地年輕化，重組后的董事會除三人為“70后”外，其余7名均為“80后”周成建時年19歲的兒子胡周斌則出任集團服飾總裁助理，負責互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

爾后美邦服飾就開始重拾線下渠道優(yōu)勢，鞏固一二線鄉(xiāng)村業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，SBS拉鏈把目光投向了具有更大潛力的三四線城市。此外，集團迅速對產(chǎn)品進行品牌升級戰(zhàn)略，將主品牌細分出MTEE街頭潮趣、ASELF森系、Novach都市輕商務(wù)、HYSTYL潮流范、NEWear休閑風五大風格，以集合店或風格店的形象出現(xiàn)，充分滿足消費升級下消費者的多元化需求。美邦服飾還不時豐富旗下品牌矩陣，目前共擁有MetersbonwME&CITYAMPMMooMooCH'IN五大主力品牌，同時運營著邦購B2C電子商務(wù)平臺。

經(jīng)過一系列的轉(zhuǎn)型失敗，美邦服飾似乎找到合適的轉(zhuǎn)型重組之路，于2018年成功扭虧為盈。集團2018年營業(yè)收入同比大漲18.42%至76.64億元，營業(yè)利潤大漲188.46%至5640萬元，凈利潤同比增長114%至4290.86萬元。

盡管上半年業(yè)績再度陷入困境，有分析稱現(xiàn)在服飾行業(yè)競爭才進入下半場，美邦服飾雖占下風，但仍是頭部企業(yè)，若能在瞬息萬變的市場中重新發(fā)掘到業(yè)績增長模式，讓新一屆年輕人接受，便能抓住機會扭虧為盈。

不過如今的年輕消費者越來越精明，并且對服飾的需求和購物欲不斷下滑，美邦服飾不可掉以輕心。另一國內(nèi)服飾品牌巨頭的拉夏貝爾也面臨轉(zhuǎn)型困難，繼2018年首虧后，拉夏貝爾預(yù)計今年上半年巨虧5億。截至2019年6月底，國內(nèi)線下經(jīng)營網(wǎng)點較2018年底凈減少2400余個，以此計算，今年上半年，中山y(tǒng)kk拉鏈拉夏貝爾日均關(guān)店數(shù)量超13家。

對于2019下半年，美邦服飾表示會持謹慎樂觀態(tài)度，預(yù)計未來貨品上市將按計劃順利推進，同時將繼續(xù)完善商品競爭力挖掘及動銷計劃管理能力建設(shè)。

截至周二收盤，美邦服飾股價繼上周五大跌2.58%后,已回升至2.25元，市值約為56億人民幣。