YKK拉鏈調(diào)研發(fā)現(xiàn)疫情之下，服裝企業(yè)艱難過冬挺過去
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
每10件毛衫當(dāng)中，有7件產(chǎn)自濮院，大家還不快來買。3月20日下午，浙江省桐鄉(xiāng)市委副書記、市長(zhǎng)于會(huì)游現(xiàn)身直播間，為濮院毛衫“帶貨”
很“拼”還有石獅市市長(zhǎng)黃春輝，近日也變身“主播”號(hào)召大家“春暖花開的時(shí)候，穿上這件衣服，去見你想見的人，成為街上最靚的仔!
疫情之下，大量服裝企業(yè)呈現(xiàn)了海外訂單延誤取消，線下實(shí)體店庫(kù)存積壓，現(xiàn)金流告急，物流受阻等一系列難題。有網(wǎng)友調(diào)侃，戰(zhàn)“疫”中國(guó)打上半場(chǎng)，外國(guó)打下半場(chǎng)，而對(duì)于業(yè)務(wù)以出口為主的服裝紡織企業(yè)而言，更加艱難，要打滿全場(chǎng)。
拍攝：中服網(wǎng)）
全球服裝供應(yīng)鏈的蝴蝶效應(yīng)
2020年3月中旬，Adida曾宣布，暫時(shí)關(guān)閉歐洲和北美的Adida及Reebok門店，歐洲門店于3月18日關(guān)閉，美國(guó)和加拿大門店則于3月17日關(guān)閉。
另一運(yùn)動(dòng)巨頭Nike也于3月15日宣布關(guān)閉美國(guó)所有線下零售門店。Nike加拿大、西歐、澳大利亞和新西蘭的零售門店從當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月16日開始關(guān)閉。
海外疫情的繼續(xù)擴(kuò)散，對(duì)于中國(guó)服紡?fù)赓Q(mào)企業(yè)而言，又是一次嚴(yán)重沖擊。據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)第三次調(diào)研顯示，46%被調(diào)查企業(yè)反映，國(guó)內(nèi)訂單大幅減少的同時(shí)，入口訂單也面臨下滑或被取消，物流受阻，壓力巨大。
非常焦慮，三個(gè)月來沒有睡過一天安穩(wěn)覺。12月中國(guó)疫情嚴(yán)重，工廠無法生產(chǎn)，海外客戶急催訂單，心慌?，F(xiàn)在歐美疫情大爆發(fā)，客戶不催了開始取消訂單，甚至推遲4月-6月的訂單，不知道接下來會(huì)怎么樣。寧波一家服裝廠負(fù)責(zé)人許先生對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。
這家企業(yè)早年主要為歐時(shí)利、VEROMODA ZaraH&M等品牌提供布料，其生產(chǎn)的布料相繼入口到荷蘭、德國(guó)等歐洲國(guó)家，以及迪拜、澳洲等。
許先生告訴記者，一件衣服在消費(fèi)者手中之前，其實(shí)已經(jīng)周游了半個(gè)地球。韓國(guó)和日本的服裝公司在中國(guó)訂購(gòu)布料后，運(yùn)輸?shù)綎|南亞的自建服裝生產(chǎn)廠進(jìn)行成衣制作，最后廢品衣服再被運(yùn)送至歐美國(guó)家進(jìn)行銷售，這就是服裝產(chǎn)業(yè)鏈全球化的一個(gè)縮影。許先生表示。
根據(jù)世貿(mào)組織的數(shù)據(jù)，臨時(shí)以來，中國(guó)一直是全球最大的紡織和服裝出口國(guó)，中國(guó)服裝入口占世界服裝入口的比例在35%以上。
但是自從新冠肺炎疫情迸發(fā)以來，據(jù)中國(guó)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2020年1-2月，國(guó)紡織品服裝入口額為298.35億美元，同比下降20%其中，紡織品(包括紡織紗線、織物及制品)入口額為137.73億美元，同比下降19.9%;服裝(包括服裝及衣著附件)入口額為160.62億美元，同比下降20%
天津一家老牌服裝企業(yè)對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示：疫情對(duì)我打擊太大了賬上現(xiàn)金流都是負(fù)的為了能夠撐下去，前段時(shí)間我這些商家還去物業(yè)處要求減租。去年底的時(shí)候接了幾批歐洲的訂單，目前都已經(jīng)被取消了復(fù)工到現(xiàn)在并沒有接到新的訂單，開店也沒有客人，目前只能通過淘寶直播的方式來去庫(kù)存，原來五個(gè)合伙人現(xiàn)在只剩下我跟另外一個(gè)合伙人了
直播、轉(zhuǎn)產(chǎn)、合作 企業(yè)要學(xué)會(huì)自救
危機(jī)之下該怎么辦呢?
商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院國(guó)際市場(chǎng)研究所副所長(zhǎng)白明對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，目前全球新冠肺炎疫情的發(fā)展仍然難以預(yù)測(cè)，對(duì)外貿(mào)企業(yè)的挑戰(zhàn)短期內(nèi)很難完全消除，外貿(mào)企業(yè)既需要國(guó)家出手協(xié)助，也需要自救。一方面需要國(guó)家對(duì)外貿(mào)企業(yè)的支持，讓他能“活下去”包括資金支持、稅費(fèi)減免等“組合拳”;另一方面，外貿(mào)企業(yè)也應(yīng)該尋求轉(zhuǎn)型，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集聚等優(yōu)勢(shì)，積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
危機(jī)之下，不少企業(yè)紛紛采取各種自救措施，通過轉(zhuǎn)向線上和內(nèi)銷，或?qū)で蠛献鞯确绞絹斫档惋L(fēng)險(xiǎn)。
例如，虎門的外貿(mào)企業(yè)幾乎全員上陣，老板就是銷售員，每天在朋友圈和各個(gè)微信群推廣自家產(chǎn)品，通過社交工具滲透對(duì)接需求，盡量減輕損失。
美邦服飾則表示，依托于電商平臺(tái)、微商城及社交軟件等新零售工具，公司打造三大業(yè)務(wù)場(chǎng)景，既做現(xiàn)有存量店鋪的增值，更為消費(fèi)者提供多元化的購(gòu)物體驗(yàn)。從2月初至今，微信端發(fā)展了數(shù)萬“零售合伙人”目前突破數(shù)十萬單交易、超百萬件商品，而該勢(shì)頭還在進(jìn)一步擴(kuò)大。
東莞的很多企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服、口罩等防疫物資。其中，戴世拉鏈已為多家防護(hù)服企業(yè)提供拉鏈配套，為更大力度支持戰(zhàn)“疫”該公司還成立了防護(hù)服拉鏈專用車間。
紅豆男裝則推出了購(gòu)買服裝送口罩的活動(dòng);茵曼、拉夏貝爾等品牌玩起了福袋”活動(dòng)，通過推出不同價(jià)位的福袋，增加與消費(fèi)者的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品牌宣傳和清理庫(kù)存的雙贏。
北京服裝學(xué)院教授郭燕對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，疫情過后，全民健康產(chǎn)業(yè)必將迎來迸發(fā)式增長(zhǎng)，健康、養(yǎng)生將是人們未來生活主題。對(duì)于服裝行業(yè)而言，消費(fèi)者會(huì)更關(guān)注健康的功能性服裝產(chǎn)品，因此會(huì)極大地推動(dòng)健康服裝產(chǎn)業(yè)、功能性服裝產(chǎn)業(yè)以及民用防護(hù)用品等產(chǎn)品的迸發(fā)式增長(zhǎng)。
所謂危中有機(jī)，一旦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加劇，中國(guó)可能會(huì)丟掉此前積累的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)服裝企業(yè)而言，除了做好防疫外，盡早全面復(fù)工是當(dāng)務(wù)之急外。此外，企業(yè)還要開創(chuàng)高性價(jià)比產(chǎn)品，注重單品類的品質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品的文化屬性，增強(qiáng)客戶的黏性，同時(shí)做好在線化營(yíng)運(yùn)，線上線下完全融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在線、服務(wù)在線、設(shè)計(jì)在線。郭燕表示。
