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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

早在疫情迸發(fā)以前，英國時(shí)尚品類的零售業(yè)務(wù)就已經(jīng)陷入了困境之中。JohnLewis,M&S以及Debenham都宣布了減產(chǎn)、裁員以及關(guān)閉局部門店以維持收支平衡，而HousofFraser難以維持公司運(yùn)作直接被收購了疫情以后，Oasi和Warehous則是先后申請了破產(chǎn)托管。另外，JohnLewi也表示，就算生產(chǎn)秩序恢復(fù)正常了該公司旗下部分門店也將面臨永久閉店。

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這些零售商面臨的挑戰(zhàn)之一是要和不僅有像Primark和H&M這樣的國際競爭對手，還有PrettiLittlThing這樣的線零售商進(jìn)行價(jià)格競爭。2007-2009年的金融危機(jī)過后，消費(fèi)者的購買力被削弱，因此價(jià)格低廉的服裝對買家的吸引力越來越大。

快時(shí)尚品牌應(yīng)運(yùn)而生—消費(fèi)者認(rèn)為這些衣服是不經(jīng)穿的因此加快了這些衣服的迭代進(jìn)程。 YKK拉鏈但實(shí)際上，這些衣服的價(jià)格并沒有反映它真實(shí)本錢。既忽略了制造這些衣服的人工本錢，也忽略了更多生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及垃圾填埋所產(chǎn)生的碳足跡。

希望之光

今年年初，有趨勢標(biāo)明可繼續(xù)發(fā)展或?qū)⒅匦卤惶嵘献h程。由ExtinctionRebellion和GretaThunberg引導(dǎo)的消費(fèi)者抗議活動(dòng)激增，似乎預(yù)示著公眾渴望革新。為了提高人們對時(shí)尚行業(yè)（制衣等）僅次于石油的第二大污染的認(rèn)識(shí)，ExtinctionRebellion曾在2019年倫敦時(shí)裝周期間舉行了葬禮”希望引起人們對氣候變化導(dǎo)致的物種滅絕和生命逝去的重視。

考慮到2019年的極端天氣狀況，以及相關(guān)部門此前公布的人們只有10年時(shí)間來阻止氣候變化帶來的不可逆轉(zhuǎn)的后果這一言論?？赡軙?huì)使得消費(fèi)者選擇更為環(huán)保綠色可持續(xù)的方式進(jìn)行購物。

但是今年，意想不到疫情在全球大面積迸發(fā)。由于許多商業(yè)街的店鋪?zhàn)栽竿I(yè)，整個(gè)行業(yè)一直處于動(dòng)蕩之中。Primark和Matalan等品牌已經(jīng)取消或暫停了孟加拉國等地的訂單，導(dǎo)致當(dāng)?shù)匾恍┕S倒閉。雖然世界經(jīng)濟(jì)停滯不前可能會(huì)給環(huán)境帶來極大的好處，但對于那些自愿休假或失業(yè)的服裝業(yè)從業(yè)者來說，這并不能給他帶來多少撫慰。

經(jīng)歷這些劇變后，時(shí)尚行業(yè)迎來了一個(gè)既可以協(xié)助這些員工，又可以更廣泛地將可繼續(xù)發(fā)展作為其業(yè)務(wù)的核心的機(jī)會(huì)。

Burberri和Prada等大牌時(shí)尚零售商決定為醫(yī)護(hù)人員生產(chǎn)醫(yī)療服和口罩，這是一個(gè)很好的起點(diǎn)。如果公司能夠做出積極的改變來協(xié)助對抗疫情，也可以應(yīng)對快時(shí)尚品牌帶來的沖擊。

舉個(gè)例子，如果企業(yè)服裝工人提供符合當(dāng)?shù)刈畹蜕钏揭?guī)范的薪資并用剩下的資金來做市場營銷得話，可以取得一些市場和價(jià)格優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)銷售額的增長。給工人們提供符合當(dāng)?shù)刈畹蜕钏揭?guī)范的薪資并不會(huì)增加多少生產(chǎn)本錢

以一件零售價(jià)為29英鎊的t恤為例，工人從中得到售價(jià)的0.6%或18便士。即使把工人的抽成提到36便士，也不會(huì)使整體價(jià)格上漲太多。支付最低生活水平工資應(yīng)該做到能使發(fā)展中國家的工人負(fù)擔(dān)得起營養(yǎng)食品、水、住房、衣服、教育、醫(yī)療保健和交通的同時(shí)還能留有剩余。

來自愛丁堡的CalliRussel一位時(shí)尚業(yè)的企業(yè)老板，利用了一個(gè)獨(dú)到方法來協(xié)助服裝工人應(yīng)對疫情。創(chuàng)建了庫存消滅計(jì)劃”LostStockiniti直接從孟加拉制造商那里購買被此前被英國時(shí)裝零售商取消的訂單生產(chǎn)的服裝來進(jìn)行銷售。

這樣一箱衣服能獲利大概39英鎊。其中幾乎三分之一的資金都捐贈(zèng)給了向疫情之下掙扎的孟加拉提供食品和衛(wèi)生用品的薩吉達(dá)基金會(huì)（SajidaFoundat為了向公眾展示，LostStockiniti還提供了價(jià)格明細(xì)單，其中概述了制造商，慈善機(jī)構(gòu)和計(jì)劃本身的本錢。

鼓勵(lì)與關(guān)懷

行業(yè)市場營銷人員可以使用的另一種策略是采取一種類似于疫情時(shí)所帶來的關(guān)懷精神來給消費(fèi)者加油打氣。例如，英國局部公司每周都為有大貢獻(xiàn)的員工鼓掌。也有許多企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，將自身的信息資源和資本集中在支持NHS英國國家醫(yī)療服務(wù)體系）中的工作人員身上了

營銷人員同樣可以引導(dǎo)人們把自我滿足的欲望放到購買有益于社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)品上。上面舉的例子說明了消費(fèi)者在意識(shí)到對服裝工人和環(huán)境剝削的指控時(shí)產(chǎn)生了不適體驗(yàn)，但市場也能利用情緒這一點(diǎn)反其道而行之，進(jìn)而從中獲益。

時(shí)尚企業(yè)TOMSTomorrowsShoe就是將捐贈(zèng)作為其戰(zhàn)略核心的企業(yè):每賣出一雙鞋， YCC拉鏈就會(huì)有一雙鞋捐贈(zèng)給需要幫助的兒童。數(shù)據(jù)顯示，自2006年以來，該企業(yè)已經(jīng)捐贈(zèng)了1億雙鞋子，日前，TOMS也開始涉足眼鏡等領(lǐng)域。

另一個(gè)例子是SnagTight每有一個(gè)訂單產(chǎn)生，該公司就會(huì)為NHS前線工作人員提供一套免費(fèi)的緊身衣。該公司在市場上宣傳其產(chǎn)品是綠色環(huán)保的并且沒有塑料包裝，且其目前正在試圖開發(fā)世界上第一種完全生物可降解的緊身衣。

二手置換

另一個(gè)途徑是延長時(shí)尚和紡織品的使用周期。今年2月，倫敦時(shí)裝周首次開辦了一個(gè)二手衣物交換店。同樣，Selfridg位于倫敦牛津街的旗艦店也在2019年通過二手網(wǎng)站VestiairCollect開始銷售一些二手奢侈品和高端品牌。

此外，提供時(shí)尚服裝和配飾租賃的地方也在增多，這樣可以讓消費(fèi)者能購買更高質(zhì)量的衣服和奢侈品。時(shí)裝零售商也可以朝這個(gè)方向發(fā)展，同時(shí)也可以通過舉辦相關(guān)活動(dòng)將舊服裝進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和改造成新的東西來提供給客戶。

總而言之，時(shí)尚行業(yè)應(yīng)該利用疫情期間的行業(yè)停頓和民眾當(dāng)前的情緒來引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)，用它力量來幫助改變我與服裝之間的關(guān)系，使服裝變得更加環(huán)保。