日曬色牢度檢測-成為高端面料的重要指標
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
讓供應(yīng)商冒汗的四臺機器
昏暗的玻璃小隔間里，擺放著一臺令所有面料商都冒汗的機器：價值40多萬元的進口日曬色牢度檢測機。
每逢季度企劃時間，全球高級面料都會排隊檢測，只為了證明，幾乎接近喜馬拉雅地區(qū)超強度紫外線、2040多小時的連續(xù)暴曬下，自己供應(yīng)的面料是否會變色。
這便是服裝行業(yè)中，考驗優(yōu)質(zhì)面料的第一關(guān)：日曬色牢度檢測。
國際上，大多數(shù)采用ISO105-B02規(guī)范，按時間來算連續(xù)暴曬分10小時或20小時。中國是服裝業(yè)強國，規(guī)范通常高于國際規(guī)范，暴曬時長一般為16至25小時。一些奢侈品行業(yè)，檢測強度更為嚴苛。
倒霉的這臺機器的折磨下，近六成的面料供應(yīng)商鎩羽而歸。
這僅僅是開始。供應(yīng)商們接下來還有三場關(guān)鍵的行業(yè)考驗。
第一場，水洗外觀檢測。針對印花、壓膠、燙鉆、燙畫等特殊工藝，模擬洗衣機反復(fù)揉搓翻滾，以考察面料經(jīng)水洗后是否變色、變形、起皺、失彈、脫落等。
第二場，耐貯存色牢度檢測。針對一些拼接面料，采用高溫高濕條件模擬衣服長時間儲存，考驗是否出現(xiàn)沾色等品質(zhì)問題。
第三場，起毛起球測試。用一個金屬圓牌狀面料在規(guī)范磨料上依照軌跡反復(fù)摩擦，考驗的面料起球性能及耐磨性能。
圖片
起毛起球測試
經(jīng)過這幾道考驗，幸存者已所剩無幾，失意者悻悻而退。這是中國服裝行業(yè)的常態(tài)，而他離開的那個地方—比音勒芬的創(chuàng)新實驗室，卻不斷給予了挑戰(zhàn)自家面料極限的勇氣。
公眾眼里，比音勒芬是一個低調(diào)、神秘的高端服裝品牌，但在中國面料界卻無人不知，因為它將數(shù)倍于國標、比肩奢侈品的測試規(guī)范搬了過來，以篩選出優(yōu)秀的面料商。
40萬的日曬機、進口BINDER烘箱、2500轉(zhuǎn)馬丁代爾起球起毛儀…這一切，只不過為了實現(xiàn)比音勒芬開創(chuàng)人謝秉政的一個“執(zhí)念”用最好的面料，做一件中國人自己的高端T恤。
圖片
被誤解的T恤
商業(yè)最核心也是最有魅力的地方，于“洞察”哪怕是一個渺小的需求點，一個花極低利息卻能指數(shù)級提高體驗的微創(chuàng)新，只要找到并立刻鉆進去，便成為所謂的機會與風口—即便是一件普通得不能再普通的T恤也不例外。
T恤是舶來品，于1970年代傳入中國。隨后近50年里，紡織機器的轟鳴聲和工業(yè)電動縫紉機整齊密集的排線中，中國以每年消費超30億件的速度，成為了T恤最大的消費國。然而對于這樣一個每個人的基礎(chǔ)款服飾，人們卻產(chǎn)生了種種錯誤的認知。
究竟什么是T恤？第一聯(lián)想通常是一件紅色圓領(lǐng)短袖，即穿即走，輕松自在但是T恤的細分款式有很多種，喬布斯的標志黑色半高領(lǐng)長袖算是T恤，紅衣教主”周鴻祎經(jīng)常穿的帶領(lǐng)子的POLO衫也是T恤。長袖的翻領(lǐng)的甚至圓領(lǐng)帶紐扣的都是T恤家族的一員。
然而在中國市場中，也許是服裝品牌細分品類差異化策略（USP有意為之，這種“認知差”最終造成的結(jié)果是消費者對T恤的認識是模糊和刻板的同時市場上并沒有出現(xiàn)一個品牌能統(tǒng)一T恤品類，或者說，重新定義一件T恤。
謝秉政敏銳地察覺到這個隱蔽的認知差。從2003年開始，謝秉政創(chuàng)立比音勒芬，深耕高爾夫球領(lǐng)域，提出了生活高爾夫”概念，目標客群定位政商精英。近十年里，市場份額迅速占據(jù)泛高爾夫服飾品類第一。
圖片
高爾夫
隨著口碑的傳達，比音勒芬的核心客戶逐漸聚集在經(jīng)濟發(fā)達的華東、華南和西南地區(qū)。
這些地區(qū)熱天較多，氣候濕潤，尤其在一年逾越一半時間穿T恤的廣東，無論是商務(wù)會談還是運動休閑，T恤總是少不了因此，T恤就成了突破細分品類局限的入口。恰好，比音勒芬做休閑高爾夫球服時所積累的抗紫外線、天熱排汗散熱、久洗不變等專利，可以“無縫銜接”T恤上。
而臨時與政商客戶接觸的這20年，更讓謝秉政意識到中國人很難想象到一件頂級T恤到底是怎樣的
最大的體驗感就在于面料，如果有人問他比音勒芬最大的競爭優(yōu)勢是什么，總是說“面料”
創(chuàng)立比音勒芬之前，謝秉政曾做過圣羅蘭等奢侈品品牌的代理商。這段經(jīng)歷，讓他對高級面料發(fā)生了幾乎變態(tài)的追求。如今比音勒芬創(chuàng)新實驗室里那幾臺“恐怖機器”便為這一執(zhí)念服務(wù)。
如果親手體驗比音勒芬的T恤面料，大體是這樣的感受：如嬰兒肌膚般柔順、溫婉，如絲綢般輕盈、絲滑，同時又挺拔和高彈。能造成如此多重感官的秘密，紡織原料。
據(jù)比音勒芬的員工透露，目前公司花了很多精力，談下了靈地思極細羊毛的供應(yīng)商。全球只有15000來只羊能生產(chǎn)這種羊毛，每年產(chǎn)量缺乏全球羊毛總產(chǎn)量的0.01%僅能生產(chǎn)成衣40000件，世界上最稀有的天然纖維之一。
同樣，比音勒芬的長絨棉是稀有的埃及海島棉，被譽為“棉花中的愛馬仕”一份行業(yè)評測資料顯示，一般高端品牌T恤面料只有50%長絨棉，而比音勒芬的這一數(shù)據(jù)為100%
一些頂級的面料和工藝，中國服裝品牌通常用在一件較為正式的西裝、大衣和商務(wù)襯衫上，但將這些面料“押注”一件普通的T恤上，中國市場上并不多見?；蛟S這種基于“面料的誤區(qū)”和“品類的誤區(qū)”構(gòu)成了比音勒芬打造一件高端T恤的底氣。
圖片
被符號化的T恤
時尚流行的規(guī)律始終是自上而下，T恤亦是如此。
圓領(lǐng)短袖T恤在全球范圍的流行，歸功于1950年代美國影星馬龍·白蘭度和詹姆斯·迪倫在電影中的形象，柔軟體貼的T恤勾勒出硬漢和壞小子的肌肉，把男性從呆板、單調(diào)、循規(guī)蹈矩的激進中解放出來。
圖片
美國影星馬龍·白蘭度
圖源：網(wǎng)絡(luò)
而T恤的另一重要分支—POLO衫，因為舒適和方便，逐漸取代了馬球服，成為了貴族運動的標志性服裝，后來流行于高爾夫球圈和網(wǎng)球圈，并因此誕生了法國鱷魚和美國拉夫·勞倫兩大高端運動休閑品牌。
21世紀初，喬布斯身穿黑色半高領(lǐng)長袖T恤，發(fā)布了跨時代的產(chǎn)品iPhon喬布斯極簡、修身的穿衣風格，很好地展現(xiàn)了科技公司的調(diào)性和他設(shè)計理念，這引發(fā)了企業(yè)界的模仿潮。T恤開始和科技商業(yè)掛鉤，將企業(yè)家們從傳統(tǒng)的西裝領(lǐng)帶的拘泥中解放出來。
從貴族、明星到商業(yè)人物，T恤逐漸被“符號化”從最開始便自帶精英文化屬性，而后又被賦予了思想解放和反抗傳統(tǒng)的特質(zhì)—不拘泥于現(xiàn)狀，去改變、顛覆一個行業(yè)，一個世界。
這個反叛和自由的符號讓中國誕生了馬云、周鴻祎、李彥宏、雷軍等企業(yè)家，衣著各式各樣的T恤，穿越于風云變幻的中國。
但唯一的遺憾和“違和感”或許和T恤本身的設(shè)計（板型更貼合西方人）和背后的西方文化激進有關(guān)，比如紳士文化、牛仔文化、精英階層的健身文化等等。
從某種意義上來說，T恤作為舶來品在高端市場從未真正被本土化。與之不同的中國精英群體的文化根基是士大夫精神”以及“政商互動”
這賦予了相關(guān)群體的基本性格：低調(diào)、內(nèi)斂、堅忍，卻充滿自信。
而這群“很忙”人，承擔著社會和家庭的雙重壓力，同時還要滿足自己的個人喜好，因此一件多功能的T恤也變得“忙”起來：既要滿足政務(wù)和商務(wù)需求，又要滿足私人會面，還要適應(yīng)于釣魚、高爾夫、網(wǎng)球等休閑運動場景，氣質(zhì)、舒適和耐用成為最大痛點。
謝秉政精準地把握了這一調(diào)性，并將其融入比音勒芬T恤的設(shè)計中：
比音勒芬拳頭產(chǎn)品“小領(lǐng)T幾乎全系單色，并沒有五花八門的設(shè)計。而所謂“小領(lǐng)”比音勒芬的專利—微八小領(lǐng)型，5cm領(lǐng)葉、75度領(lǐng)角、長門襟，能讓亞洲人的脖頸顯得挺拔、修長。同時展現(xiàn)出了中國人的克制和沉穩(wěn)。
像這樣極大改善氣質(zhì)的細節(jié)，比音勒芬在很多地方都暗藏“心機”比方，肚子附近的衣料，采用收縮性更強的材質(zhì)，消費者衣著的時候緊繃感會更輕；版型上，通過研究百萬人體數(shù)據(jù)，腰線整體上移，有效遮蓋了中年發(fā)福身材的缺陷，更顯儒雅。
品牌高端化是一件困難的事，無數(shù)品牌在攀登的過程中折戟。但是一旦產(chǎn)品被賦予了文化屬性，被真正符號化，被金字塔頂級的人所認可后，便能釋放極大的能量。
圖片
一家“慢公司”
從泛高爾夫賽道轉(zhuǎn)到高端T恤賽道，比音勒芬，這家神秘企業(yè)的特質(zhì)一直被市場所研究。
2004年，比音勒芬的第一家門店開在南京最繁華的新街口金鷹國際購物中心，20年后的2024年，1000多家門店遍布全國—綜合體、高端商場、機場、高鐵站…
圖片
比音勒芬門店
比音勒芬的總部大樓也建成于這一年。進去逛一逛，總能感受到一股松弛感，就像比音勒芬柔順而親膚的面料一樣，缺少了激進奢侈品的冷漠和距離感。新員工們被“隨意”放置在服裝展示中心培訓，宣講的氣氛并不像大多數(shù)服裝公司一樣打了雞血，身后是陸續(xù)前來觀賞的訪客。
公司掛著兩句開創(chuàng)人經(jīng)常掛在嘴邊的話：一句是先有品，后有牌”另一句是做品牌，就是一場馬拉松”
謝秉政一直認為，品牌力是虛的能讓企業(yè)走下去的只有會說話的好產(chǎn)品。有一個細節(jié)是20年來謝秉政每月都要開例會，把客戶退回的衣服一件件擺出來，放在桌上，和各個部門的負責人逐一排查問題。
比音勒芬曾被研究者戲稱為“衣中茅臺”最大的共同點是都是慢公司”
謝秉政的影響下，比音勒芬變成了一家不賺快錢的公司，衣服幾乎不打折，其80%顧客來自會員。這兩年喧鬧的電商和直播下，運營也保持一定的克制。這在如今的時尚行業(yè)算是個“另類”
就像木心的詩句描繪的那樣，以前很慢的日子里，鎖很精致，一生只夠愛一個人。
或許，比音勒芬的賽道本就和流行無關(guān)：一個品牌在消費主義盛行的時代反抗得多了自身也就成為一種流行。
- 上一篇：沒有啦
- 下一篇：新中式服裝大熱，民族自信導致文化自信 2024/4/28
