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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

近幾年，不少外國(guó)的服裝品牌開(kāi)始慢慢的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。例如目前很受大家歡迎的ZA RA H&M優(yōu)衣庫(kù)等等都是很典型的例子。前幾天優(yōu)衣庫(kù)出了新款的聯(lián)名服裝，還遭到國(guó)內(nèi)人的瘋搶?？梢钥闯?，外來(lái)品牌在國(guó)內(nèi)還是很受大家喜愛(ài)的但是隨著這些品牌的進(jìn)入，雖然說(shuō)給國(guó)人帶來(lái)了多種的選擇，但是給整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)的卻是更加嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)。

原來(lái)很受歡迎的服裝品牌美特斯邦威，森馬，海瀾之家和以純等等的服裝品牌現(xiàn)在貌似已經(jīng)沒(méi)落了不少。深圳ykk拉鏈而一度被國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就快要“捧上天”海瀾之家也是負(fù)面新聞不時(shí)。隨著“國(guó)貨潮”興起和電商的不時(shí)發(fā)展也讓這些老品牌的業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，甚至已經(jīng)有不少的外國(guó)品牌開(kāi)始頻頻閉店了

不光是國(guó)內(nèi)的服裝品牌生意不好做，那些外來(lái)品牌的商家們也是叫苦連連。2018年的服裝市場(chǎng)異常慘淡，很多服裝品牌因?yàn)殇N量業(yè)績(jī)不好，最終終止了和中國(guó)的合作。例如來(lái)自英國(guó)的快時(shí)尚品牌Topshop因?yàn)槿ツ暝馐艿綘I(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的大幅下跌，所以該品牌最終正式宣布將要終止和中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)合作伙伴的合作。當(dāng)然，這樣的品牌更不是一個(gè)。同樣是來(lái)自英國(guó)的服裝品牌NEWLOOK此前更是公布將要全面退出中國(guó)市場(chǎng)，并且很快就會(huì)關(guān)閉在國(guó)內(nèi)的所有門(mén)店。今年，這種“壓迫性”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓美國(guó)的快時(shí)尚品牌FOREVER21正式宣布了要關(guān)閉所有的中國(guó)線上門(mén)店，并且其線下的門(mén)店現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始清倉(cāng)甩賣(mài)。

說(shuō)到這里，不得不要多嘴說(shuō)一句。這些服裝品牌的沒(méi)落是市場(chǎng)環(huán)境的變化等因素導(dǎo)致的撤離事件”也不是能有所改變的但是作為在中國(guó)賺了大筆錢(qián)就宣布要搬離中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)衣庫(kù)卻是絲毫沒(méi)有受到影響，而其新款還受到爆搶，不得不是一件很嘲諷的事。

優(yōu)衣庫(kù)，H&M和zarz被人們稱作是快時(shí)尚品牌的三大巨頭，ykk樹(shù)脂拉鏈其三者在中國(guó)的發(fā)展也一直是位列于佼佼者的位置。但是近幾年來(lái)，H&M明顯要比其他兩者的發(fā)展要更加費(fèi)勁一些，并且業(yè)績(jī)也處于了一種低迷的狀態(tài)。隨著門(mén)店數(shù)量的不時(shí)擴(kuò)張，H&M更是出現(xiàn)了原地踏步的趨勢(shì)。

H&M來(lái)自瑞典的快時(shí)尚品牌，成立于1947年，早于ZA RA 和優(yōu)衣庫(kù)。其一開(kāi)始主要經(jīng)營(yíng)的女裝，后來(lái)收購(gòu)了一個(gè)男裝品牌。H&M轉(zhuǎn)型成為高性價(jià)比的流行服裝時(shí)，更是大獲成功，贏得了一批消費(fèi)者。2007年，H&M進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。最火的時(shí)候，H&M門(mén)店外可以排起巨龍。很快的H&M從一線鄉(xiāng)村開(kāi)始向二三線鄉(xiāng)村擴(kuò)張，成為了許多年輕人對(duì)時(shí)尚追求的一大選擇。

2014年，H&M迎來(lái)了事業(yè)的瓶頸”許多國(guó)內(nèi)品牌崛起加之不少國(guó)外品牌的進(jìn)入，后來(lái)，廣州YKK拉鏈電商又是快速的發(fā)展。不堪重負(fù)的H&M開(kāi)始出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑，頻頻虧損的狀態(tài)。而面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的巨大庫(kù)存，H&M選擇了用火燒掉也不打折出售和捐獻(xiàn)掉。而H&M解釋是不愿用打折甩賣(mài)的方式來(lái)讓自己的品牌形象受損。據(jù)統(tǒng)計(jì)，H&M5年的時(shí)間里，整整燒毀了60噸的衣物。但是因?yàn)镠&M這種行為，恰好相反的讓很多消費(fèi)者為此滿意，反倒是影響了其品牌形象。

為了挽回自己的低迷業(yè)績(jī)和受損的品牌形象，現(xiàn)在H&M也是開(kāi)始加大了其營(yíng)銷力度，比如邀請(qǐng)當(dāng)紅的小鮮肉來(lái)代言；并且還及時(shí)的開(kāi)始調(diào)整自身問(wèn)題。

越來(lái)越多的品牌“敗走中國(guó)”中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為了一塊難啃的蛋糕？每個(gè)行業(yè)都開(kāi)始了洗牌”模式，留在最后的才會(huì)是真正的王者。