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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】昨日，小米在香港交易所(hkex)正式上市，市值近4000億港元，受到廣泛關(guān)注。小米成立僅8年，它的崛起不僅是一個(gè)資本事件，也是整個(gè)手機(jī)行業(yè)的一個(gè)象征事件，也將激勵(lì)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)。

無(wú)論是在手機(jī)行業(yè)還是在服裝行業(yè)，創(chuàng)新能力一度是中國(guó)企業(yè)的弱項(xiàng)，ykk隱形拉鏈國(guó)內(nèi)品牌不可避免地受到國(guó)外同行的質(zhì)疑。然而，在短短幾年內(nèi)，小米就證明了它對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值，成為一種新的商業(yè)邏輯和邊境突破的象征。
小米的老板雷軍(音)說(shuō)，從誕生的第一天起，公司的每一寸血液都在創(chuàng)新。但真正的創(chuàng)新絕非易事。沒有努力就沒有創(chuàng)新，沒有挫折就沒有創(chuàng)新，沒有誤解甚至批評(píng)就沒有創(chuàng)新。
從這句話來(lái)看，小米的目標(biāo)是蘋果這樣的創(chuàng)新，通過(guò)新的零售硬件+互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的多元化，以及高性價(jià)比征服消費(fèi)者心理的全球科技公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此之前，傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯只能通過(guò)技術(shù)和品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上說(shuō)，小米的出現(xiàn)意味著科技品牌更接近消費(fèi)者。
隨著我國(guó)服裝制造業(yè)和零售業(yè)的逐步崛起，服裝集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額已超過(guò)100億。YKK尼龍拉鏈然而，很明顯，市場(chǎng)上沒有“小米”的國(guó)產(chǎn)服裝版本。
通過(guò)對(duì)小米商業(yè)邏輯的分析，我們發(fā)現(xiàn)其對(duì)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的啟示主要有三點(diǎn):粉絲經(jīng)濟(jì)，高效率的商業(yè)和提供性價(jià)比高的產(chǎn)品，在服裝行業(yè)意味著更豐富的風(fēng)格，更低的成本，更新速度快，最大限度地滿足消費(fèi)者的需求。
商業(yè)效率低下將被消除。
雷軍指出，中國(guó)企業(yè)的核心問(wèn)題是效率低下。他不相信中國(guó)人缺乏技藝、創(chuàng)新精神，也不相信他們不能把事情做好。但是當(dāng)商業(yè)效率低的時(shí)候，為了使產(chǎn)品更便宜，你必須降低成本，當(dāng)你把成本降到最低時(shí)，你就會(huì)成為一個(gè)模仿者。他認(rèn)為，不能提高質(zhì)量、效率或設(shè)計(jì)的公司將被淘汰。
在供應(yīng)鏈上，小米一直堅(jiān)持“物美價(jià)廉”的戰(zhàn)略。雖然服裝和手機(jī)行業(yè)不同，但服裝行業(yè)也是如此。
雷軍也拿男式襯衫為例。最昂貴的生產(chǎn)成本只有120元，最便宜的成本是15元。YKK樹脂拉鏈越來(lái)越多的消費(fèi)者意識(shí)到他們所購(gòu)買的東西的價(jià)格其實(shí)很低，這將嚴(yán)重影響人們的幸福感。不幸的是，似乎每個(gè)人都賺不到錢。一件10美元的商品可以賣到幾百到幾千美元，但是沒有人能賺到錢。每一個(gè)環(huán)節(jié)都在以低效率的方式進(jìn)行，觀看增加了10到20倍的價(jià)格，消費(fèi)者不付錢，進(jìn)店的人越少，買得越少，攤銷不掉，每一層都不賺錢，需要更高的價(jià)格，結(jié)果是一個(gè)無(wú)限循環(huán)。
服裝行業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率低下體現(xiàn)在高庫(kù)存上，這往往是國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)面臨的最困難的問(wèn)題。
在庫(kù)存和供應(yīng)鏈管理方面，小米借鑒了戴爾的供應(yīng)鏈管理模式，試圖實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，并根據(jù)需求定制。作為美特斯邦威、海濤、安踏等國(guó)內(nèi)服裝品牌的代表，中國(guó)服裝品牌格局的繁榮是“明星代言人+央視廣告代理銷售渠道，競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)的聲音大，誰(shuí)的渠道能力強(qiáng)?！睆?011年到2012年，中國(guó)服裝業(yè)受到高庫(kù)存和疲軟的零售銷售的沉重打擊，國(guó)內(nèi)服裝公司的業(yè)績(jī)幾乎陷入困境。
佐丹奴、巴勒諾和波西尼曾稱三大時(shí)尚服裝巨頭，也早于許多國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，YKK金屬拉鏈但現(xiàn)在沒有品牌的日子更好過(guò)。為了轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)品牌聲稱引進(jìn)了Zara的模式。
metersbonwe的創(chuàng)始人在創(chuàng)立之初就想效仿Zara的供應(yīng)鏈，甚至對(duì)其OEM工廠進(jìn)行調(diào)查，但是這個(gè)品牌沒有像它所希望的那樣發(fā)展壯大。
2014年，由于庫(kù)存壓力，這家紅熱服裝公司被迫關(guān)閉了近800家門店。就在2011年，美邦宣布了新的品牌形象，上半年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了600%，同年一季度末，其庫(kù)存超過(guò)了30億元，比2010年底增加了6億元。供應(yīng)鏈