年輕人涌入SHEIN和TikTok瘋狂掘金，東莞產(chǎn)業(yè)工人需求旺盛
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
每年臨近春節(jié)，東莞虎門鎮(zhèn)的服裝廠老板張銘便會陷入焦慮?？粗と舜虬欣顪?zhǔn)備返鄉(xiāng)，不能確定，來年有多少工人還會如期到崗。
擺在面前的現(xiàn)實是浩浩蕩蕩的春運大軍中，不少外地務(wù)工者將告別打拼多年的鄉(xiāng)”回到有家人和朋友陪伴的故鄉(xiāng)”這一變化既是返鄉(xiāng)就業(yè)政策的結(jié)果，也是眾多沿海制造型企業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移的表征。
虎門鎮(zhèn)口第一工業(yè)園區(qū)里，張銘開辦服裝工廠近20年。很多人名義上說是返鄉(xiāng)探親，一走就是好幾個星期，最近幾年，越發(fā)習(xí)慣于工人們不辭而別”這種情況大概率是不會回來了
與稍顯落寞的張銘不同，同在虎門守業(yè)的張何文，正期待新一批員工的加入。新成員來自深圳，擅長跨境獨立站運營。
八年前，張何文從央企辭職創(chuàng)業(yè)，投身跨境電商。如今，公司不只在亞馬遜、沃爾瑪?shù)群Ｍ怆娚唐脚_開設(shè)店鋪，還創(chuàng)立了覆蓋跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈上下游的投資公司“彤鑫”這支讓他滿懷期待的獨立站團(tuán)隊，正是公司最近投資的守業(yè)項目。
東莞是一個外來人口聚集的鄉(xiāng)村，2021年常住人口1047萬人，其中流動人口831萬人（省內(nèi)流動人口176萬人，外省流入人口620萬人）
張銘和張何文是這些外來守業(yè)者中的一員，前后相差十年來到虎門鎮(zhèn)，卻同樣選擇在休閑女裝”賽道守業(yè)。虎門以休閑女裝和大碼女裝為主，為中國“南派服裝”主產(chǎn)地。1978年，全國第 一家“三來一補”企業(yè)—太平手袋廠”就誕生于虎門。
如今，兩人合作第四年，一人在產(chǎn)業(yè)鏈上游開工廠，一人在產(chǎn)業(yè)鏈下游做跨境電商。落寞與期待，既是兩位創(chuàng)業(yè)者的不同狀態(tài)，也是兩個時代和兩種發(fā)展道路在當(dāng)下的寫照。
截至2021年，虎門服飾生產(chǎn)企業(yè)3100多家，服裝服飾專業(yè)市場40個，從業(yè)人員超20萬，年產(chǎn)值約410億元，誕生了以純、三木比迪、快魚、歐點、卡蔓、喬帛等知名服飾品牌。
不過，激進(jìn)制造盛宴已過?？缇畴娚淌腔㈤T鎮(zhèn)近五年來興起的新產(chǎn)業(yè)，當(dāng)?shù)乜缇畴娚唐髽I(yè)規(guī)模多在10-20人，營收在千萬至上億元左右。
日前，億邦動力走訪東莞虎門鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)帶，試圖探究：
跨境電商發(fā)展尚不成熟的鄉(xiāng)村，年輕守業(yè)者如何最 大化整合外地及周邊產(chǎn)業(yè)資源，實現(xiàn)繼續(xù)的業(yè)績增長？
跨境電商企業(yè)在與當(dāng)?shù)胤b工廠的合作中，會碰撞出哪些“火花”
高速生長的跨境電商新秀，又面臨著哪些成長的新煩惱”
01SHEIN獨立站！TikTok培育守業(yè)土壤 投資員工出?！熬蚪稹?
早上9點，虎門科盈工業(yè)園8樓的小型會議室里，三名剛剛加入彤鑫的新職員圍坐在辦公桌前，等待入職后的第一堂培訓(xùn)課。這堂課的主講人是彤鑫總經(jīng)理張何文，今年35歲，從事跨境電商守業(yè)已有八年時間。
三位年輕人來自激進(jìn)服裝行業(yè)，對跨境電商知之甚少。張何文希望他不只懂得服裝設(shè)計和打版，還能了解海外市場的需求和商品交易流程，最終每個人都可以獨當(dāng)一面，跨境電商平臺運營店鋪。
時間倒回八年前，張何文還是速賣通金 牌講師，對商家學(xué)員有過同樣的期許。
2012-2013年，跨境電商在國內(nèi)剛剛興起，以阿里巴巴國際站、速賣通為代表的跨境電商平臺紛紛下沉產(chǎn)業(yè)帶“掘金”張何文是追隨風(fēng)口下海守業(yè)的年輕人之一。此之前，就職于一家世界五百強(qiáng)的央企，服務(wù)過眾多廣東外貿(mào)企業(yè)。
當(dāng)時還沒有跨境電商的概念，大家把這種面向海外市場的線上交易方式稱為‘外貿(mào)電商’張何文回憶說，這種在線B2C外貿(mào)交易增長迅猛，比淘寶電商更讓守業(yè)者興奮。
2014年，被稱為中國“跨境電商元年”7月，張何文成為速賣通官方培訓(xùn)服務(wù)商，興辦速賣通大學(xué)格博商學(xué)院，陪伴平臺商家生長。爾后，和團(tuán)隊奔走在東莞、廣州、中山、珠海、江門、佛山等地，開辦各種線上線下培訓(xùn)課程，帶動產(chǎn)業(yè)帶商家走進(jìn)跨境電商的新世界”
相當(dāng)于在廣東各產(chǎn)業(yè)帶播撒了跨境電商的火種’張何文告訴億邦動力，更令他感到欣慰的不止產(chǎn)業(yè)帶商家，不少接受過培訓(xùn)的大學(xué)生，最后也加入跨境電商大軍。
2016年，張何文興辦跨境電商公司彤鑫，從“電商培訓(xùn)”全面轉(zhuǎn)向“電商運營”以虎門特色產(chǎn)業(yè)“休閑女裝”為主營品類，以亞馬遜、沃爾瑪、Lazada為主營平臺，開設(shè)多家服裝品牌店鋪。
選擇從休閑女裝切入市場，款式可以覆蓋2060歲的消費人群。對于店鋪主營品類，張何文有著精密的投入產(chǎn)出考量。以針織面料為主的休閑服飾，對身材體型的容納性更強(qiáng)，消費群體更加廣泛；相比梭織面料服飾，針織服裝的生產(chǎn)效能和資金周轉(zhuǎn)效率可以提高一倍。
2020年，彤鑫與快時尚品牌SHEIN合作，成為后者的OBMOwnBrand&Manufactur自有品牌生產(chǎn))供應(yīng)商；2021年，成立獨立站團(tuán)隊，探索獨立站、TikTok等跨境電商新型業(yè)務(wù)。
亞馬遜和沃爾瑪平臺，偏向于大眾款；SHEIN平臺，會偏向于時尚款。張何文介紹說，基于款式和做工的差別，彤鑫的產(chǎn)品在亞馬遜和沃爾瑪?shù)目蛦蝺r通常在30美元左右，SHEIN售價在2025美元左右。
相比張何文，安鑫是虎門跨境電商的新人”供職于深圳跨境電商企業(yè)，2021年初被外派至虎門開展新業(yè)務(wù)。
公司主要做手機(jī)品牌的海外代理銷售，近幾年開始拓展自營服裝類目。安鑫告訴億邦動力，代理手機(jī)品牌的出海業(yè)務(wù)只能扮演“中間人”角色，很難沉淀企業(yè)品牌資產(chǎn)，因此公司計劃開拓自營服裝產(chǎn)品線，逐步做品牌化的業(yè)務(wù)。
距離產(chǎn)地更近一些”成為跨境電商企業(yè)把控供應(yīng)鏈的手段之一。去年3月，安鑫帶領(lǐng)的服裝運營團(tuán)隊來到虎門，租用了距離彤鑫不遠(yuǎn)的辦公樓。接下來一年時間里，走訪了虎門鎮(zhèn)周邊大大小小數(shù)十家工廠，深入了解虎門服裝工廠上下游的運營情況。
讓他感觸最深的與大多數(shù)內(nèi)陸鄉(xiāng)村相比，東莞地區(qū)的服裝工廠生產(chǎn)和返單速度相對高效，生產(chǎn)節(jié)奏把控比較到位。
相比通過公司外派形式暫時在虎門開展工作的安鑫，張何文考慮更多的如何把跨境電商人才長期留在虎門鎮(zhèn)。
一線鄉(xiāng)村外的產(chǎn)業(yè)帶，經(jīng)營跨境電商普遍面臨人才短缺的問題。張何文告訴億邦動力。目前很多一線鄉(xiāng)村的電商人才，有迫于生活壓力向二線鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移的趨勢，但往往又擔(dān)心沒有良好的生長土壤（股份機(jī)制、供應(yīng)鏈、資金、技術(shù)等）
東莞的企業(yè)很少能夠提供與深圳看齊的人才生長環(huán)境，跨境電商人才流入少，即便流入，企業(yè)也不一定接不住?；谌瞬牌ヅ涞耐袋c，張何文試圖構(gòu)建一個能最 大水平支持人才守業(yè)的生態(tài)”
可以理解為，既是一家服裝公司，又是一家電商公司，還是一家投資公司。笑著說。
新人培訓(xùn)課上，張何文為大家畫了一棵枝葉繁茂的大樹。這棵大樹整體代表著“彤鑫”這個“生命體”每一條“枝干”代表著一個“項目組”每個團(tuán)隊的成員就是散開的花”和“葉”而支撐大樹生長的土壤”則由投資公司提供，具體包括資金、技術(shù)、環(huán)境、組織架構(gòu)、團(tuán)隊管理、人員招募等企業(yè)經(jīng)營的必備要素。
張何文投資員工守業(yè)的項目，涵蓋了跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈上下游，包括供應(yīng)鏈管理、品牌店鋪運營、倉儲物流、攝影攝像等，每家公司獨立核算，自負(fù)盈虧。每個子公司內(nèi)部以“大彤”帶“小彤”方式運行，通過科學(xué)合理的分紅機(jī)制，激發(fā)每個層級員工的積極性。
利他和“共贏”張何文管理團(tuán)隊的核心關(guān)鍵詞。彤鑫構(gòu)建的組織生態(tài)里，土壤”和“樹干”會源源不時滋養(yǎng)“花”和“葉”反過來，花”和“葉”也在通過光合作用反哺整棵樹。
這種企業(yè)管理價值觀源于他守業(yè)第二年經(jīng)歷的不愉快”當(dāng)時，企業(yè)因為資金周轉(zhuǎn)困難接受大公司的并購，本想靠外力翻身卻掉入一個“陷阱”對方收購了也把我團(tuán)隊打散了等于是拆了團(tuán)隊填補他業(yè)務(wù)板塊。張何文說，重組的團(tuán)隊里，一步步被“邊緣化”失去“實權(quán)”也無法為投奔他老員工“遮風(fēng)擋雨”眼看著他紛紛提出離職申請。
最早有十個同事一起被并購過來，最后只剩下四個核心骨干跟著我爾后不久，因價值觀抵觸，張何文與該公司分道揚鑣。不希望身懷創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人過早經(jīng)歷資本的血腥”更愿意用有溫度的投資見證他生長。
創(chuàng)新的人才激勵機(jī)制初顯成效。彤鑫創(chuàng)立五年，網(wǎng)羅了服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域諸多專業(yè)人士，其中包括在香 港服裝貿(mào)易公司從業(yè)30年的質(zhì)檢主管、國際500強(qiáng)企業(yè)從事海外貿(mào)易的資 深物流人士、當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)快魚從事服裝設(shè)計的資 深設(shè)計師......與此同時，財務(wù)、行政等服務(wù)型崗位的員工，同樣可以通過參與電商運營項目“賺外快”
鼓勵守業(yè)的想法延伸至大學(xué)校園。張何文在廣東、廣西等地積極開展校企合作，希望在大學(xué)期間，就為跨境電商專業(yè)的學(xué)生提供守業(yè)環(huán)境。
業(yè)務(wù)模型已經(jīng)植入日常教學(xué)內(nèi)容中，通過共建工作室開展ShopeLazada等跨境電商運營實操項目。張何文說。
目前，彤鑫的團(tuán)隊已經(jīng)有不少大學(xué)生加入，大多在學(xué)習(xí)期間就了解彤鑫的企業(yè)經(jīng)營理念和工作方法，從實習(xí)到就業(yè)“無縫銜接”公司里很多運營負(fù)責(zé)人都是通過校企合作培養(yǎng)進(jìn)去的
02凈利約10%卻成銀行“負(fù)資產(chǎn)”工廠說革新要謹(jǐn)慎！謹(jǐn)慎！再謹(jǐn)慎！
張何文的跨境電商投資幅員中，唯 一沒有列入規(guī)劃的服裝工廠。目前，彤鑫合作的服裝供應(yīng)商有十幾家，工廠多為30-80人的規(guī)模，均有一定年限的外貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)驗。
看來，從事跨境電商需要堅持一定的靈活性，根據(jù)業(yè)務(wù)量需要，隨時調(diào)配生產(chǎn)資源。如果投資或者建廠，和工廠深度綁定，反而會被工廠的一系列生產(chǎn)要素拖累。
張何文不愿意涉足的服裝制造產(chǎn)業(yè)，張銘一干就是近20年。
20世紀(jì)90年代，東莞虎門鎮(zhèn)依靠毗鄰香 港的區(qū)位優(yōu)勢，通過香 港、臺 灣客戶銜接海外訂單。當(dāng)時，去東莞開服裝工廠是比較賺錢的守業(yè)項目，由此吸引大量四川、廣西、江西、湖北等省份的守業(yè)者。
張銘是湖北荊門人，早年在深圳一家港資企業(yè)工作，通過香 港總部銜接歐美服裝訂單，再發(fā)往內(nèi)地工廠生產(chǎn)。2003年，張銘辭職創(chuàng)業(yè)，決定前往虎門鎮(zhèn)開辦服裝工廠。
得知張銘要去虎門開工廠，荊門十里八方的鄉(xiāng)親紛紛追隨響應(yīng)。剛創(chuàng)業(yè)的時候有上百號人，工人都是從老家?guī)н^來的非常好帶，賺錢機(jī)會也多。張銘回憶道。
從承接港 臺、東南亞、日韓的外貿(mào)訂單，再到為虎門鎮(zhèn)富民、黃河等線下服裝批發(fā)城的檔口供貨，張銘的服裝生意經(jīng)歷了黃金十年”那個時期，只要把衣服做好，檔口會派人來搶，外貿(mào)和內(nèi)銷的生意都非常紅火。說。
如今時過境遷，開辦服裝工廠20年，張銘每隔幾年就有放棄事業(yè)的想法。做也做不大，做也做不強(qiáng)，生產(chǎn)利息越來越高，行業(yè)天花板清晰可見”
張銘告訴億邦動力，最近十年時間，加工費始終上不去，但用工利息卻有超過十倍的增長。十年前工人一個月是五六百的工資，現(xiàn)在漲到七八千都不止。
2008年是個明顯的分水嶺，工人流動性更強(qiáng)了用工利息開始走高。遇到用工荒”時候，得專程回老家，請老鄉(xiāng)們來做工。再到后來，工廠里的同鄉(xiāng)人越來越少，張銘招募的工人大多來自廣東周邊的省份，以湖南、江西、廣西、四川居多。
整個服裝上下游產(chǎn)業(yè)鏈里，工廠看起來是最需要被改造的但又是最難改造的環(huán)節(jié)。
工廠老板為什么寧愿固守也不想改革，因為現(xiàn)在市場競爭環(huán)境，逼著他把各個環(huán)節(jié)的利 潤點壓得死死的輕易動一下，很可能三五十萬就沒了張銘拿“搬家”舉例，電商企業(yè)搬家，老板帶著一幫人，可以打一槍換一個地方；工廠如果想搬家，各種設(shè)備運輸、廠房裝修、生產(chǎn)線調(diào)整，三五十萬一下子就搭進(jìn)去了
去銀行貸款，人家一看是服裝產(chǎn)業(yè)，又是中小企業(yè)，基本上會認(rèn)定為負(fù)資產(chǎn)。張銘說，即便是行情好的年份，看著營收額有增長，但細(xì)算下來，原料本錢、用工本錢、環(huán)保改造利息也跟著水漲船高。
為了爭取客戶訂單，很多增加的費用只能由工廠自己扛下來。沒有資本支持的工廠，很有可能是越做越小，凈利 潤在10%上下浮動。
近五年以來，跨境電商企業(yè)成為服裝工廠的新客戶，也在一定水平上協(xié)助工廠提振產(chǎn)能。不過，絕大多數(shù)工廠仍然做著代加工的生意，處在價值鏈的最末端。
東莞盧屋向北村，聚集著數(shù)十家規(guī)模不超過百人的服裝加工廠，和張銘的守業(yè)經(jīng)歷相似，十多年前，這些工廠老板從四川、江西、重慶等地來虎門創(chuàng)業(yè)，臨時供應(yīng)線下批發(fā)檔口為主，最近幾年開始為直播電商、跨境電商等新興銷售渠道供貨。
處在產(chǎn)業(yè)價值鏈末端的工廠并非沒有考慮轉(zhuǎn)型電商或者品牌發(fā)展，不過經(jīng)營服裝工廠多年，張銘看到太多大起大落的電商故事。
企業(yè)經(jīng)營到一定階段，肯定要考慮那些系統(tǒng)性風(fēng) 險，可能就是因為幾個小問題，最終導(dǎo)致整個企業(yè)元氣大傷，甚至破產(chǎn)倒閉，這是非?？膳碌氖虑?。說。
以曾經(jīng)如日中天的淘品牌”為例，張銘看來，淘品牌”只是特定時代的產(chǎn)物，大部分都是跑量”玩家，很難稱得上是品牌。一旦平臺開閘放水，引入更多更有競爭力的國際品牌，勝負(fù)立刻見分曉。
有品牌溢價能力才干叫‘品牌’80塊錢成本賣100塊，只能叫‘搬運’壓低利 潤點做大規(guī)模，只能叫‘跑量’張銘形容道。
正因為如此，背負(fù)實體產(chǎn)業(yè)的工廠老板更不敢輕舉妄動，更別說進(jìn)行大刀闊斧的改革。那些可預(yù)知和不可預(yù)知的風(fēng) 險，都在提示他要謹(jǐn)小慎微，謹(jǐn)慎！謹(jǐn)慎！再謹(jǐn)慎！
03業(yè)績增長70%卻有“新煩惱”柔性快反落地效果為何不理想？
2021年，國內(nèi)眾多跨境電商賣家遭遇亞馬遜封號影響，但身處東莞虎門鎮(zhèn)的跨境賣家基本未受到涉及。
用投資的思維做跨境電商，一直把規(guī)避風(fēng) 險掛在嘴邊。張何文告訴億邦動力，東莞地區(qū)的跨境電商賣家，大多是從激進(jìn)行業(yè)跳出來的人，沒有一夜暴富的守業(yè)心理，相對務(wù)實、扎實。合規(guī)化運營成為我經(jīng)營的底線思維。耍點小聰明可能賺回一兩百萬，但一旦封號就是上千萬的損失，根本劃不來。
盡管基于穩(wěn)健的企業(yè)經(jīng)營思路，彤鑫2021年的銷售業(yè)績相比去年增長70%生長為虎門小有名氣的服裝跨境電商企業(yè)，但成立第五年的也面臨著成長的新煩惱”
首先讓企業(yè)陷入主動局面的海運本錢的直線上升。2021年除了56月份，全年幾乎都處在一個‘人為’旺季的氣氛里。疫情疊加海運因素，大量貨柜堆積在美國港口和碼頭，出現(xiàn)嚴(yán)重的塞港現(xiàn)象。張何文說。
2020年，美國海運價格堅持在每公斤10元以內(nèi)，2021年美國市場海運“大塞港”現(xiàn)象蔓延之后，海運價格最 高漲到每公斤30元。
去年海運形勢一天一個變化，天天都要關(guān)注美國市場的形勢變化，還要看船運公司開什么船回來，1000條柜的小船和4000條柜的大船，直接影響我交付效率。彤鑫投資的物流子公司負(fù)責(zé)人麥生說。
剛在虎門鎮(zhèn)跑通服裝跨境電商業(yè)務(wù)的安鑫，也面臨海運利息直線上升的問題。根本就沒有任何談判的余地，只能主動地跟著往上漲。
當(dāng)海運利息上升之后，企業(yè)仍需要在前端保 證市場競爭優(yōu)勢，因此，只能把壓力向后端工廠擠壓。也知道工廠比較難，所以大家會商量著來，流量投放上也會盡量控制在合理范圍內(nèi)。安鑫說。
除了海運利息上升問題，還有一個臨時困擾服裝跨境電商企業(yè)的問題—工廠產(chǎn)能的不可控。
2021年，彤鑫增加了SHEIN業(yè)務(wù)線之后，生產(chǎn)部感受到明顯的壓力。去年3月份，訂單發(fā)不出去，市場上沒有那么多的工人來完成訂單。張何文說，雖然可以通過分工、分紅、賦能等手段，把組織內(nèi)部打理得井井有條，但對外部合作工廠的產(chǎn)能與效率提升，卻表示無能為力。
2020年，快時尚跨境電商品牌SHEIN有意拓展亞馬遜賣家，成為SHEIN平臺的合作供應(yīng)商。彤鑫在亞馬遜的多家服裝店鋪口碑良好，供應(yīng)鏈能力穩(wěn)定，因此成為SHEIN招商團(tuán)隊重點洽談的對象。
當(dāng)年10月，彤鑫成為SHEINOBM供應(yīng)商，公司自主開發(fā)的品牌產(chǎn)品，可以獨立在這個快時尚平臺銷售。
去年我最 大的痛點就是被工廠拖得好辛苦！張何文說，站在跨境賣家的角度，肯定希望工廠的交付周期越短越好，但實際運行中卻困難重重。
想要跑得快，就意味著更高的利息投入。所謂“小單快反”事實上會給工廠生產(chǎn)線帶來負(fù)擔(dān)，如果不給出足夠的利 潤空間，工廠沒有興趣銜接這些少量訂單。
能明顯感受到虎門工廠的生產(chǎn)利息繼續(xù)增加，經(jīng)營壓力越來越大，這也會反向增加我運營本錢。張何文盤算著，如果想要提高工廠生產(chǎn)效率，就需要工人加班加點趕工，這也就意味著更高的利息投入。而這一部分增加的本錢，最終又回到賣家端，只有提高產(chǎn)品單價，才有利 潤空間。
虎門鎮(zhèn)的用工旺季，工人流動性反而更強(qiáng)，打零工的日均工資可以達(dá)到長工日均工資的兩倍。每到跨境電商備貨旺季，張銘也會面臨“用工荒”問題。當(dāng)東莞虎門鎮(zhèn)的工廠訂單趨近飽和、產(chǎn)能受限時，為了降低運營本錢，張銘會把一局部訂單發(fā)往湖南岳陽的服裝廠，讓他同步趕工。
湖南岳陽，張銘合作了數(shù)家小型服裝代加工廠。由于身處內(nèi)陸地區(qū)，工廠規(guī)模、技術(shù)實力有限，只能靠銜接沿海地區(qū)服裝工廠的外溢”訂單過活。整個產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，日子更難過。張銘說。
最近幾年，服裝跨境電商企業(yè)對柔性供應(yīng)鏈的需求日趨增長，快速生長的彤鑫也希望找到更多能夠配合快反生產(chǎn)的工廠。
走訪廣州、北京很多所謂的柔性供應(yīng)鏈服務(wù)公司，合作的工廠也都在產(chǎn)業(yè)帶，合作下來發(fā)現(xiàn)，給我找的工廠還是虎門，最后一落地，效果并不理想，同樣還是無法解決我痛點和需求。張何文說。
看來，所謂服裝工廠的智能化生產(chǎn)，一定是一次性投入單款大幾萬件的訂單，整體提升生產(chǎn)效能，才是實現(xiàn)真正的智能化，而國內(nèi)90%以上的企業(yè)都達(dá)不到這個訂單量。
其實我面臨的問題和SHEIN一樣的平臺上賣得貨也需要趕緊補貨，也得找這樣具備快反能力的工廠。張何文告訴億邦動力，盡管SHEIN已經(jīng)把全國多地的服裝產(chǎn)業(yè)帶跑了一遍，但也沒有找到足夠多、足夠強(qiáng)大的快反工廠。
為什么它不停地開發(fā)新款？因為沒有那么多強(qiáng)大的快反工廠來支持單款的產(chǎn)能，所以只能通過大量新款來覆蓋單款產(chǎn)能的缺乏，不管這家工廠有多少產(chǎn)能，能出多少出多少。說。
虎門鎮(zhèn)的眾多服裝工廠，同樣也在關(guān)注SHEIN去年底，圈子里討論深圳跨境電商公司墨燦瀕臨倒閉的事。相比墨燦，SHEIN最受大家認(rèn)可的不需要主動備貨”
SHEIN精細(xì)化運營能力是墨燦不能比的大大減輕了工廠的備貨和資金壓力。服裝工廠老板曹偉說。曹偉在虎門經(jīng)營著一家不到百人的服裝工廠，以針織衣為主營品類。
由于工廠規(guī)模小、產(chǎn)能有限，目前他并沒有選擇直接和SHEIN合作，而是銜接了一部分SHEIN發(fā)給親戚家工廠的訂單。身邊開服裝工廠的朋友，普遍對SHEIN表示出濃厚的興趣。
曹偉作為SHEIN間接供應(yīng)商，也在合作兩年后，對這門新生意有了清醒認(rèn)知。有人賺了錢，有人賠了錢，很難說好壞，全靠自己把控。剛開始合作，不可能一下子讓你嘗到甜頭，需要自己在系統(tǒng)里把這套模式跑通，更需要鍥而不舍的投入。說，身邊有不少服裝工廠在合作2-3月后就不做了埋怨訂單種類太雜，單價太低，沒有利 潤。
看來，這是起步磨合期的正?，F(xiàn)象，所有的訂單款式都必然是新款。如果這個訂單返單10次、20次、30次之后，工人做熟了就不存在這些問題。凡事貴在堅持，一旦量起來，利 潤空間也就有了曹偉說，銜接的訂單中，有幾個基礎(chǔ)款的針織衫，過去年做到現(xiàn)在一直都有返單。
務(wù)實”東莞守業(yè)者的本性。如今，經(jīng)歷過大起大落的工廠老板們大多已經(jīng)坦然接受自己在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的角色定位。
正如曹偉所說，一個蛋糕需要大家一起吃，不可能一人獨占所有。既然選擇做工廠，就做好自己專長的事情，高風(fēng) 險高回 報，保 證賺到應(yīng)得的那份錢就好。
而正處在事業(yè)上升期的跨境電商創(chuàng)業(yè)者們大多也把“品牌出?！绷腥肱R時規(guī)劃中，甚至視為一個“宏大命題”
風(fēng)云變幻的跨境電商賽道，一片紅海的大服飾類目里，需要建立一支高度敏捷的團(tuán)隊，精打細(xì)算考慮投入產(chǎn)出比，堅持健康的現(xiàn)金流。
東莞虎門發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)已有40年的光景，大大小小的服裝工廠，以及數(shù)量眾多的電商企業(yè)散落在縱橫交錯的街頭巷尾，融入虎門的市井生活中。不論是第一代工廠守業(yè)者，還是第二代電商創(chuàng)業(yè)者，都把青春留在虎門，也在這里書寫著熱血創(chuàng)業(yè)的故事。
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