京東時尚“新掌門人”胡勝利讓科技賦予京東時尚
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】京東時尚“新掌門人”胡勝利正在用當(dāng)年帶領(lǐng)3C團隊沖鋒陷陣的勁頭，從內(nèi)部和外部雙向推動京東時尚版塊的快速迭代;與此同時，瞅準(zhǔn)了時尚與科技的未來，試圖踏出一條屬于京東的科技賦能時尚之路。
近日北京召開的2018年京東時尚事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)布暨合作伙伴大會(以下簡稱“戰(zhàn)略大會”上，胡勝利首次面向業(yè)界論述了京東時尚事業(yè)部的戰(zhàn)略方向。一個有意思的細(xì)節(jié)是這是第一次在一個子業(yè)務(wù)板塊的發(fā)布會上，同時有五位京東集團副總裁現(xiàn)身分享。
胡勝利的學(xué)習(xí)速度 VS京東時尚的迭代速度
胡勝利身著修身西服亮相此次戰(zhàn)略大會，隨后接受媒體采訪時，ykk隱形拉鏈又改穿一身亞麻材質(zhì)的休閑西服，內(nèi)配純白T恤，腳踩Van板鞋。接管時尚版塊后，造型與以往代表京東受邀出席200場各大手機品牌發(fā)布會時的造型判若兩人，但還是有圈內(nèi)朋友笑稱，胡勝利的這場發(fā)布會開出了時尚+手機發(fā)布會的感覺。
事實上，自上任履新以來，胡勝利親自帶隊訪談了60+品牌商家，并深入品牌訂貨會學(xué)習(xí)。說實話，現(xiàn)在已經(jīng)不是時尚新人了慢慢會變成一個時尚老人，因為我已經(jīng)在時尚(行業(yè))結(jié)識了那么多的合作伙伴和朋友，如是說。
這位曾經(jīng)將京東3C市場份額做到全國第一的老兵，正將互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)速度、快速迭代精神引入京東時尚。上海ykk拉鏈胡勝利告訴《華麗志》京東時尚整個團隊的反應(yīng)速度在不時加強，這次大會之后，也終于等來了品牌商家很多的正面反饋。
讓我簡單回顧以下胡勝利履新以來，京東時尚迭代的時間表：
3月，攜手央視推出《時尚大師》節(jié)目;聯(lián)手英國時尚基金在上海舉辦2018AW時尚新品發(fā)布秀演;發(fā)布京東在時尚領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。
4月，與《時尚先生Esquir宣布戰(zhàn)略合作;京東旗下奢侈品旗艦獨立平臺TOPLIFE滬召開戰(zhàn)略發(fā)布會;無界零售解決方案”賦能經(jīng)典男裝品牌紅豆股份，并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議;攜手奧康國際實現(xiàn)無界零售從行業(yè)端到消費者端的多維賦能，首次將奧康線下會員繪制成大數(shù)據(jù)畫像。
5月，針對微信平臺的開普勒輕商城小順序正式上線:支持快速一鍵生成平臺，最快1天內(nèi)即可完成小程序發(fā)布;與瑞士奢侈腕表品牌AudemarPiguet愛彼)品牌展開合作，微信平臺上推出品牌首家線上限時店;
胡勝利基于自己的親身經(jīng)歷，和我分享了對時尚的理解：3C不同于電腦或家電，手機離人更近，手機科技的更新更快，迭代速度也更快。時尚就不一樣了時尚是離人最近的肌膚之親，戴在手上，穿在身上，所以我可以想象科技與時尚會在未來的三到五年，或者最多五到八年會有非常完美的結(jié)合。
時尚科技首次上升到京東集團戰(zhàn)略層面
從商業(yè)的角度，時尚的實質(zhì)是一門生意，而且，一門全年無休、潮流無常、距離消費者最近的生意。近年來時尚這門生意被迫迭代，品牌無論是定位、戰(zhàn)略、運營還是產(chǎn)品設(shè)計，都被電商、社交媒體等逼迫得越來越快、越來越創(chuàng)新，而這一切都緣起于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用和普及。
華麗志》中國唯一一家臨時關(guān)注和全面報道全球時尚科技動態(tài)的商業(yè)媒體。過去這兩年，見證了全球奢侈品集團及時尚品牌們對于科技的重視水平越來越高，剛剛過去的4月：
法國奢侈品巨頭LVMH集團聯(lián)手全球最大的守業(yè)孵化園區(qū) STA TIONF推出全新加速器計劃 – LaMaisondeStartup旨在每年支持50家初創(chuàng)公司，這些初創(chuàng)公司主要專注于人工智能、增強現(xiàn)實(AR和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
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這次戰(zhàn)略大會上，京東正式宣布成立時尚科技研究院和時尚科技聯(lián)盟，這或許意味著—京東已經(jīng)將科技賦能時尚提升至集團層面，這也是首次中國一家零售平臺將時尚科技提升至戰(zhàn)略地位。據(jù)悉，研究院擬綜合集團AI平臺與研究部、大數(shù)據(jù)平臺、平臺ARVR業(yè)務(wù)部三大核心技術(shù)板塊，通過系統(tǒng)規(guī)劃AIAR/VR大數(shù)據(jù)、智慧供應(yīng)鏈、零售創(chuàng)新科技等，賦能時尚品牌商。
談到成立時尚科技研究院，胡勝利強調(diào)：并不是心血來潮，經(jīng)過集團內(nèi)部兩個月的反復(fù)交流，經(jīng)過大家的頭腦風(fēng)暴最終一致決定成立時尚科技研究院，因為我希望整合整個京東平臺的技術(shù)力量去集中賦能時尚。
從胡勝利的朋友圈可以看到接到調(diào)任命令前，代表京東3C版塊參與的最后一個活動是全球科技圈盛會CES展;創(chuàng)建的最后一個門店是京東之家。
CES展現(xiàn)場，和多位全球科技大佬們溝通，并體驗了全球最先進的消費者端的科技應(yīng)用。透露，當(dāng)自己來到時尚事業(yè)部后，看到京東在AR和VR方面的進展超出預(yù)期，非常驚喜。認(rèn)為，京東從時尚試衣、試鞋、試戴眼鏡，下一步包括戴手表、戴戒指等等，從技術(shù)角度都可以做到非常好的結(jié)合。京東平臺上，也可以看到AR商街、VR全景館、京東虛擬試衣間、尺碼助手、3D商品主圖、實景圖等眾多黑科技的嘗試;
除了針對消費者端的科技創(chuàng)新體驗，作為一家數(shù)字時代的零售商，京東一直提出的賦能時尚”其面前無一脫離不了科技的作用：從為品牌解決物流、庫存等問題，京X計劃，再到京東與騰訊戰(zhàn)略合作，乃至成立時尚科技研究院，都將支撐京東基于“無界零售”理念，推出包括數(shù)百項升級服務(wù)的時尚零售一攬子解決方案。
從碰貨到帶貨，京東時尚能否激勵商家?喚醒消費者?
雖然京東聯(lián)合了騰訊、唯品會等多個盟友，但胡勝利直言，京東時尚要做好一定是還得依靠我自己，依靠我京東集團把時尚做好。
京東從自營3C成為時尚品牌的零售平臺，其中的意識轉(zhuǎn)變最為難得。胡勝利的一句話直觀地道出了京東內(nèi)部兩者的區(qū)別，兩者模式不一樣，3C自營模式為主，時尚是POP模式為主。過去我有意識到但是意識可能沒有那么強烈，現(xiàn)在意識到注：POP全稱為PlatformOpenPlan直譯成中文是平臺開放計劃”
這次戰(zhàn)略大會之前，Ori豪利時表、lagogo服飾、茵曼、暴龍眼鏡、卡西歐手表、飛亞達(dá)、西鐵城、金利來、奧康、傾慕、新秀麗、七匹狼等眾多品牌“藍(lán)V一起參與了發(fā)布會的預(yù)熱活動。戰(zhàn)略大會上，京東提出了多項結(jié)合時尚理解的革新，比如結(jié)合時尚行業(yè)的激進規(guī)則，對品牌商家的賽道進行分類，分為一線、二線，超牌、設(shè)計師品牌各種的風(fēng)格，并在此基礎(chǔ)上嘗試設(shè)計更合理的激勵機制。當(dāng)然，最終商家對這些變革的反饋如何，還將由消費者說了算。
時尚界所關(guān)注的京東其實一直在關(guān)注，但更多是用自己的方式，參與并支持時尚的發(fā)展。當(dāng)然，這也代表著京東對時尚核心精神、品牌理念的認(rèn)知和理解的過程。
比如對中國獨立設(shè)計師品牌的扶持，早在2015年，京東便推出了設(shè)計師扶植計劃，爾后便不時將不同的中國設(shè)計師品牌帶上米蘭時裝周、倫敦時裝周等國際時裝周舞臺。
比如維護奢侈品牌的調(diào)性和服務(wù)，胡勝利習(xí)慣性地引用一句詩 修合無人見、存心有天知”來表達(dá)京東打造專門的奢侈品倉，去維護品牌精神的用心，而TOPLIFE更是從消費者端，用物理隔離的方式為奢侈品牌打造專屬的零售環(huán)境。劉強東先生親自跟愛彼表的全球總裁一起，為雙方在京東開普勒輕商城的首個訂單送貨。
比如社會責(zé)任，京東公益基金會榮譽理事長章澤天代表京東與聯(lián)合國開發(fā)計劃署簽訂諒解備忘錄，雙方將在聯(lián)合國可繼續(xù)發(fā)展目標(biāo)的框架下，與京東供應(yīng)鏈上下游合作伙伴攜手共建“可繼續(xù)物資循環(huán)再生平臺”;京東公益還與諸多NGO組織合作，上線公益項目，愛心人士可以根據(jù)自己感興趣的項目，以“下單”形式購買愛心物資，之后配送工作都由京東來完成;京東旗下拍拍二手平臺與奧康國際攜手推出廢舊鞋包換新活動，回收市民廢舊鞋包，同時雙方還斥資千萬成立“綠色基金”補貼參與“以舊換新”活動的顧客。
未來實現(xiàn)“所想即所得”京東時尚的終極目標(biāo)
這是時尚科技界未來將面臨的終極話題，身處這樣的時代革新洪流中，每一位消費者卻不一定感受得到
胡勝利提到五年前，還沒有加入京東時，劉強東在央視采訪中總結(jié)的消費者購物三個階段：第一、所見即所得。第二、所需即所得。第三、所想即所得。無疑，今天的消費者基本上已經(jīng)完成了前兩個階段，碎片化的生活場景中，線上隨處可見供人們激動購買的入口。
胡勝利認(rèn)為，從全球趨勢來看，所有的經(jīng)營實體，包括時尚企業(yè)也包括科技企業(yè)，都在越來越靠近消費者，過去是理念上與消費者為中心，未來不止是理念，整個供應(yīng)鏈都以消費者為中心”
基于這個信念，更是基于京東近3億年度活躍用戶的巨大基數(shù)，認(rèn)為未來實現(xiàn)“所想即所得”京東時尚的終極目標(biāo)。
覺得我來到時尚版塊，不只僅要把京東的時尚業(yè)務(wù)做好，更要把京東在智慧供應(yīng)鏈方面的能力很好的賦能給這個行業(yè)，這才是最大的價值。
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