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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】因?yàn)樗麄冏约旱钠放?、?jīng)濟(jì)學(xué)家和律師們?cè)絹?lái)越多地在爭(zhēng)論“亞馬遜在市場(chǎng)壟斷還是反競(jìng)爭(zhēng)行為”，所以不為人知的“像做夢(mèng)一樣醒來(lái):什么?”Amazon自己的品牌?這些年來(lái)你做了什么?

是的，亞馬遜是亞馬遜自己的品牌。
根據(jù)OneClickRetail的數(shù)據(jù)，亞馬遜自己的亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜亞馬遜寵物產(chǎn)品和床上用品在2017年以約200萬(wàn)美元的價(jià)格在網(wǎng)上銷(xiāo)售。

ykk隱形拉鏈現(xiàn)在它的Wag品牌狗糧進(jìn)入了寵物食品市場(chǎng)，價(jià)值約300億美元。在寵物食品市場(chǎng)，2017年美國(guó)人將在寵物上花費(fèi)721億美元，其中占最大份額。

這些數(shù)據(jù)尚未引發(fā)有關(guān)壟斷或反競(jìng)爭(zhēng)行為的辯論。最近，總部位于華盛頓的新聞機(jī)構(gòu)the apitolforum撰寫(xiě)的一篇文章引起了人們的注意。
文章指出，亞馬遜將利用其算法和平臺(tái)推廣其產(chǎn)品，并與依賴(lài)亞馬遜平臺(tái)的零售商展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。我常說(shuō)的一句話是做一個(gè)裁判，踢足球。
自有品牌，電子商務(wù)巨頭的核心營(yíng)銷(xiāo)策略。
自有品牌是超市等大型分銷(xiāo)商，連鎖店將擁有商品產(chǎn)品，外包是OEM產(chǎn)品的好廠家，平均價(jià)格略低于其他品牌同類(lèi)產(chǎn)品。
亞馬遜自己的品牌和網(wǎng)易的嚴(yán)格選擇一樣，北京制造業(yè)和淘寶的心臟，以及所有大型零售電子商務(wù)公司的心臟都非常焦慮。因?yàn)樗粌H能使平臺(tái)獲得更可信的質(zhì)量、利益、更低的商品，還能讓平臺(tái)充分擁有積累的零售數(shù)據(jù)發(fā)明更多的價(jià)值，以及擴(kuò)大會(huì)員客戶數(shù)量。YKK尼龍拉鏈即使沒(méi)有第三方賣(mài)家，這些電子商務(wù)平臺(tái)也可以通過(guò)自己的品牌與客戶保持聯(lián)系。
此外，在新的零售時(shí)代，線上和線下數(shù)據(jù)相結(jié)合，這些平臺(tái)還可以建立線下實(shí)體店，銷(xiāo)售自有品牌的產(chǎn)品，吸引客戶。
作為回應(yīng)，美國(guó)咨詢公司Cadent預(yù)計(jì)，在未來(lái)十年，大型平臺(tái)品牌將從老牌品牌那里竊取高達(dá)640億美元的資金。
亞馬遜自己的消費(fèi)品品牌在2017年的銷(xiāo)售額增加了大約20億美元。YKK樹(shù)脂拉鏈該公司進(jìn)一步預(yù)測(cè)，到2027年，這一收入將增加到200億美元。
數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)研究公司GartnerL2進(jìn)行了研究，并進(jìn)一步探討了亞馬遜雄心勃勃的自有品牌策略在所有產(chǎn)品的應(yīng)用:服裝、鞋、珠寶類(lèi)，擁有亞馬遜86%的自有品牌
亞馬遜在線市場(chǎng)上的第三方賣(mài)家感覺(jué)他們?cè)谂c亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，因?yàn)閬嗰R遜自己的產(chǎn)品比其他品牌的更便宜。這就像在沃爾瑪旁邊開(kāi)了一家便利店，并試圖從沃爾瑪那里搶走生意。
在GartnerL2的研究中，作者也提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題:第一個(gè)賣(mài)家和第三個(gè)賣(mài)家希望與亞馬遜自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)嗎?
答案顯然是希望不大。
因?yàn)閬嗰R遜已經(jīng)積極進(jìn)軍園藝、戶外、雜貨、健康、家庭、廚房和其他日用品領(lǐng)域。但是AmazonBasic只對(duì)Prime會(huì)員開(kāi)放。本研究的結(jié)論是，品牌所有者需要接受的自有品牌在亞馬遜整體戰(zhàn)略中扮演著越來(lái)越重要的角色。
AmazonBasics:亞馬遜的王牌
GartnerL2的研究還顯示，亞馬遜是亞馬遜自有品牌中最大的贏家。雖然亞馬遜目前大約有80個(gè)品牌，只有3個(gè)以“亞馬遜”命名，但它占據(jù)了近25%的發(fā)言指出，亞馬遜自己的品牌產(chǎn)品，這意味著“亞馬遜在亞馬遜中扮演著巨大的角色，亞馬遜有自己的品牌戰(zhàn)略?！?br /> 另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，亞馬遜已經(jīng)把自己變成了消費(fèi)者默認(rèn)的商品搜索引擎。
根據(jù)研究公司Survata的數(shù)據(jù)，大約49%的消費(fèi)者開(kāi)始從亞馬遜搜索第一項(xiàng)商品。YKK金屬拉鏈在以谷歌或其他搜索引擎開(kāi)始的36%的搜索中，很大一部分也會(huì)轉(zhuǎn)向亞馬遜的產(chǎn)品列表。
這些關(guān)于消費(fèi)者開(kāi)始搜索產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)證實(shí)了GartnerL2的發(fā)現(xiàn):與傳統(tǒng)零售商相比，亞馬遜更像是一個(gè)傳統(tǒng)的搜索引擎。亞馬遜甚至比谷歌更清楚客戶想要什么和需要什么，以及何時(shí)需要重新進(jìn)貨。
大數(shù)據(jù)讓亞馬遜能夠決定自己品牌的下一個(gè)最佳候選者，以及如何將自己的產(chǎn)品放到搜索引擎中。這種方法將吸引最好的潛在客戶，尤其是高級(jí)會(huì)員。
許多令人尷尬的公司仍然需要在亞馬遜上找到新的客戶和更廣泛的分銷(xiāo)渠道。這就像與亞馬遜合作，然后把它送給別人。亞馬遜手中握有所有的牌，按照目前的節(jié)奏，似乎沒(méi)有辦法阻止它進(jìn)入市場(chǎng)。