快時尚的春天在那里?質(zhì)量還是速度
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】最近有很多人都在說,快時尚并沒有像zara和H&M最近的財務(wù)業(yè)績那樣好,它真的沒有過去兩年那么好。主要體現(xiàn)在收入下滑、盈利壓力。
在一次采訪中,專業(yè)時尚行業(yè)的股票投資者Han分享了他的觀點。
其結(jié)果是,zra的股價從去年6月的峰值下跌了53%,而最富有的人ortega的創(chuàng)始人則跌至12。
但行業(yè)、市場和經(jīng)紀(jì)商似乎低估了inditex的實力。
如果大眾服裝行業(yè)每天都在進(jìn)行,那么工業(yè)衰退的過程也是一個工業(yè)集中化的過程。
在此期間,zara的主要市場贏得了競爭。
值得一提的是,Inditex的市場份額接近12%,這是在其他品牌和零售商達(dá)到高水平的服裝之前。
一般來說,服裝行業(yè)門檻低,品牌多,競爭激烈。品牌占據(jù)全國市場份額的1%是困難的,統(tǒng)一渠道很難獲得10%的市場份額。
行業(yè)的幼稚程度也代表行業(yè)集中度。在美國,像沃爾瑪這樣天真的市場只占美國服裝市場的10%,亞馬遜緊隨其后,為8%。
即使有12%的市場份額,inditex在西班牙的收入也在2017年增長了6%。
一般來說,收入增長率基本維持在CPI水平,Inditex仍能以這樣的速度向前發(fā)展。
如果H&M和優(yōu)衣庫(uniqlo)是零售商、耐克(Nike)和LouiVuitton,ykk拉鏈價格他們更愿意將Inditex與一個設(shè)計良好、可設(shè)計的時尚機(jī)器進(jìn)行比較。
Inditex,因此,西班牙的市場地位實際上創(chuàng)造了前所未有的記錄,制造商,品牌和零售商的垂直整合使機(jī)器的運(yùn)行效率比其他競爭者更好。
,為什么?
零售商的邏輯是通過最終的終端管理和服務(wù),通過最優(yōu)的商品組合實現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。
品牌的商業(yè)邏輯是設(shè)計一個季節(jié)的服裝,賣得好不好,看設(shè)計是否受歡迎,庫存會折現(xiàn)現(xiàn)金流的利潤。Zara機(jī)器的運(yùn)行效率已經(jīng)過時了,其強(qiáng)大的效率推動了物流和資金流的周轉(zhuǎn)。
速度是外表,效率是根本。
我曾經(jīng)把它解釋為“快”,以為速度就是一切。但這也是眾多國內(nèi)品牌學(xué)習(xí)Zara的原因之一,但從來沒有人達(dá)到Zara的高度。因為速度是外觀,效率是根。只有設(shè)計精良的機(jī)器才有驅(qū)動效率的復(fù)雜系統(tǒng)。
首先,快速周轉(zhuǎn)速度使得時裝周期的設(shè)計風(fēng)險不存在,所以公司的業(yè)績一直很穩(wěn)定。即使在2017年已經(jīng)有很長一段時間了,庫存也會持續(xù)80到85天。
2016年庫存周轉(zhuǎn)率為85.1天,2017年為85天。所以我只看到銷售下滑,但營業(yè)額沒有下降。這是這臺機(jī)器的核心競爭力之一。
供應(yīng)鏈的能力已經(jīng)是老生常談了,沒有必要解釋為什么。物流得到現(xiàn)金流的支持,Inditex是前所未有的。以下是兩個要點:
一個不同于品牌:Inditex擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
剛才我說過,庫存周轉(zhuǎn)率為85天,2016年和2017年的應(yīng)收賬款天數(shù)分別為11.8和11.6天,上海ykk拉鏈異常穩(wěn)定,不是所謂的大規(guī)模市場下跌,也不是快時尚的影響。
這種穩(wěn)定的數(shù)據(jù)不會看到很多品牌在品牌存貨周轉(zhuǎn)天每年10天不同,這些差異更有幾天,因為品牌是解不開的時尚周期和經(jīng)濟(jì)周期,以及分銷商的創(chuàng)新,如商業(yè)、百貨商店、購物中心和電力變換。
這種類型的轉(zhuǎn)換,有太多的渠道品牌手里,讓各種各樣的妥協(xié)和讓步,這在中國尤其明顯的品牌(例如租金上漲,許多品牌從10%上升到10%的總租金收入的使它變成一個臨時的損失)
另一個前所未有的數(shù)字是應(yīng)付賬款的天數(shù),驚人的169天。這一數(shù)字在2016年是178天。
這樣的支付天數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭對手,平均行業(yè)平均40-50天。
許多投資銀行的分析師都喜歡把這些數(shù)據(jù)解讀為一個標(biāo)桿。
- 上一篇:波司登業(yè)績和利潤2018年較去年有大幅增長 2018/4/23
- 下一篇:童裝藍(lán)海市場助推中國服裝行業(yè)大發(fā)展 2018/4/23