供應(yīng)全球半數(shù)圣誕用品的義烏人不過圣誕
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
圣誕行業(yè)，就是命脈。劉志晶來義烏14年，大部分時間屬于圣誕。開了工廠，生產(chǎn)圣誕老人玩偶、花環(huán)、圣誕帽、圣誕襪、小型圣誕樹等圣誕用品。
但劉志晶歷來沒過過圣誕節(jié)，來義烏前，不知道怎么過，之后，沒時間。
不過圣誕節(jié)的義烏商人，卻承包了全世界半數(shù)圣誕用品
有數(shù)據(jù)顯示，中國工廠承包了全世界90%以上的圣誕用品。其中大部分，都是從不足190萬人的義烏發(fā)出的
圣誕節(jié)對于西方人的重要水平，相當(dāng)于春節(jié)之于中國人。這一天，要闔家團(tuán)圓的大洋彼岸數(shù)十億人，戴著圣誕帽，衣著圣誕老人套裝，圍繞在壁櫥前時，可能并沒有意識到自己能開開心心地過圣誕，全靠這些中國農(nóng)村女性、鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年、縣城打工族組成的圣誕大軍。
義烏沒有麋鹿，也沒有圣誕老人，義烏商人不過圣誕節(jié)。但如果沒有他圣誕老人也會失業(yè)。
從義烏打工仔到圣誕商人
2017年，塞爾維亞導(dǎo)演馬拉登來到義烏，想拍一部講述圣誕產(chǎn)業(yè)的紀(jì)錄片。置身于義烏商貿(mào)城附近的CBD感嘆道：這輩子都沒見過這么多豪車，坐在面包車上等紅綠燈時，周圍環(huán)繞著瑪莎拉蒂、法拉利、飛馳、勞斯萊斯。宛如置身于《速度與激情》場景里。
但馬拉登沒有拍這些開著豪車的大老板，鉆進(jìn)義烏的大街小巷，跟蹤拍攝那些衣錦還鄉(xiāng)，釘在圣誕用品流水線上的普通工人，以及規(guī)模不大的工廠老板。成全了西方人的圣誕節(jié)。
不過圣誕節(jié)的義烏商人，卻承包了全世界半數(shù)圣誕用品
2007年，劉志晶初到義烏時，和馬拉登有著一樣的感嘆。來自江西的一個小縣城，義烏一家做圣誕用品的工廠跑業(yè)務(wù)。當(dāng)時，義烏的圣誕產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)發(fā)展了十余年。工廠大大小小有幾百家，商貿(mào)城也有集中的圣誕區(qū)域。大夏天的商貿(mào)城布置得像過節(jié)一樣，特別漂亮”
臨近圣誕節(jié)時，劉志晶利用業(yè)余時間，開了間淘寶店。從老板的工廠里進(jìn)貨，賣給國內(nèi)過圣誕的年輕人。那幾年，國內(nèi)過圣誕節(jié)的風(fēng)氣正流行，劉志晶上架的產(chǎn)品不愁賣，銷售額能趕上他當(dāng)業(yè)務(wù)員的工資。
過了幾年，劉志晶辭職，開始守業(yè)。國內(nèi)的圣誕市場，只存在于圣誕節(jié)前的兩個月。但海外市場就不一樣了幾乎從3月份開始，就會有詢價訂單。
劉志晶白手起家，不會英文，1688上開了間店鋪，開始接貿(mào)易商的訂單。最終，這些貿(mào)易商下的圣誕訂單，90%都流向了歐美國家。
劉志晶的圣誕產(chǎn)品
來自安徽的王忠芳，20歲出頭就在義烏做工廠小妹。衛(wèi)生巾工廠待過，也在商貿(mào)城幫人看過店。后來在一個做速賣通的研究生手底下工作，王忠芳好學(xué)，沒事就抱著有道詞典學(xué)英文，老板也總帶著她跟外國客戶交流，慢慢地，也能獨(dú)自接單了
現(xiàn)在想想，也覺得那時候膽子大。打了幾年工，王忠芳出來單干。出租屋的隔壁小區(qū)，以圣誕用品聞名的福田二區(qū)，整個小區(qū)一樓全租給商戶，每間店面幾百平方米，擺滿了圣誕用品，當(dāng)時義烏***圣誕現(xiàn)貨市場。
不過圣誕節(jié)的義烏商人，卻承包了全世界半數(shù)圣誕用品
王忠芳沒有起步資金，便從速賣通做起，臨近圣誕節(jié)的12月，每天跑到市場拿現(xiàn)貨。用美圖秀秀修圖，一個月不到就賣了10多萬元。
沒過幾年，王忠芳就開工廠，做起了1688開始生產(chǎn)自主設(shè)計的圣誕蝴蝶結(jié)、彩帶、雨絲簾。
賺不賺錢，全看那幾個月
只要是過圣誕節(jié)的國家，都在業(yè)務(wù)范圍。劉志晶通過1688跨境專供，為那些跨國貿(mào)易商、速賣通賣家提供圣誕用品，從每年3月份開始，工廠就在為12月底的圣誕做準(zhǔn)備。
3-5月份，詢價的階段，每天都在反復(fù)報價。詢價也是生意場上的硬仗，客戶揣著需求，會找大量廠家報價，最終和報價最低的合作。這兩個月成交的訂單，義烏老板基本是不賺錢的
不過圣誕節(jié)的義烏商人，卻承包了全世界半數(shù)圣誕用品
就是虧本，也要讓工廠轉(zhuǎn)起來。圣誕商人無法預(yù)測這一年的生意走向，害怕下半年生變故，接不到訂單。所以年初的價格，往往會受到客戶的制約。更重要的原因，為了養(yǎng)工人”迎接7-10月份的高峰期。
7月份之前，工廠處于“囤貨期”劉志晶常年養(yǎng)著20多個核心工人，即使沒有訂單，也要讓他有活干。因為進(jìn)入7月份，大量訂單涌進(jìn)來，單子排得毫無縫隙，再去找技能嫻熟的工人就難了
臨時工也是少不了最忙的幾個月，每天新增幾十萬元的訂單。100多個臨時工同時進(jìn)車間，每天工作十多個小時，能趕出來5000多個圣誕花環(huán)，其他產(chǎn)品也不能少。但仍滿足不了一個店鋪的需求。
不過圣誕節(jié)的義烏商人，卻承包了全世界半數(shù)圣誕用品
有一次，一個在facebook上做獨(dú)立站的商人，劉志晶這里定了200多萬元的圣誕產(chǎn)品。為了這個大單子，劉志晶將其他訂單都順延了對方還不滿意，派人在廠里待了一個多月，每天從早盯到晚，防止他生產(chǎn)其他訂單。
要***圣誕用品在10月結(jié)束前，能上船，發(fā)到國外。所以，除了招大量臨時工，劉志晶還要把剩余訂單，分給其他小廠生產(chǎn)。
高峰時工廠之間互幫互助，常有的事情。為此，劉志晶還打算，以后不那么忙的時候，也要把一局部訂單分給別人。先維護(hù)好關(guān)系，大家都忙的時候，他人幫你也心甘情愿，吧。
進(jìn)入11月，外貿(mào)訂單基本走完，剩下的全是來自跨境平臺賣家的零散生意。除此之外，圣誕商人幾乎接不到訂單。像坐過山車，一年當(dāng)中賺不賺錢，全看中間那幾個月。
不過圣誕，只生產(chǎn)圣誕
這樣不可控的生意模式，一旦遇到***就很容易被擊垮。
想起去年疫情的遭遇，劉志晶仍心有余悸。6月份之前，一個訂單都沒有接到劉志晶最害怕的事情終于發(fā)生了沒有訂單，資金無法周轉(zhuǎn)，整個公司只出不進(jìn)。
工廠、倉庫租金、工人工資，每個月幾十萬的虧掉。當(dāng)時甚至冒出不干了念頭，好歹能及時止損，不然老本都要虧光。
劉志晶只能懸著心，每天盯著新聞，撫慰工人，讓他白晝做兩個小時，怕工人走掉，萬一下個月就有訂單了呢？
疫情終究沒能阻止外國人過圣誕節(jié)，下半年，訂單終于瘋狂涌來，劉志晶懸著的心也放下了集中性的補(bǔ)單，讓劉志晶去年的銷售額，同比翻了一倍。
不過圣誕節(jié)的義烏商人，卻承包了全世界半數(shù)圣誕用品
盡管疫情緩和，但今年對于圣誕商人來說，仍然是風(fēng)云詭譎的一年。原材料漲價讓產(chǎn)品利息上升，圣誕商人為了成交，只能壓縮***加上海運(yùn)受阻，很多產(chǎn)品延期到不了對岸，年中海運(yùn)阻塞的那兩個月，起碼10%客戶退了單子，寧愿虧損訂金和運(yùn)費(fèi)，也不要貨了
這兩年不可控的***太多，也讓劉志晶開始謀劃改革。一是轉(zhuǎn)國內(nèi)市場，二是不能把雞蛋放在一個籃子里。
去年，劉志晶開發(fā)了復(fù)活節(jié)的商品，今年還準(zhǔn)備了愛爾蘭齋月節(jié)產(chǎn)品，歐美國家重要的節(jié)日，都打算入場。春節(jié)，還推出針對國內(nèi)市場的節(jié)慶用品。產(chǎn)品大多類似，風(fēng)格稍作變化，又是一個新市場。
不過圣誕節(jié)的義烏商人，卻承包了全世界半數(shù)圣誕用品
這兩年，謀求轉(zhuǎn)型的圣誕商人不在少數(shù)，以前生意好做，大家埋頭做圣誕產(chǎn)品，今年有些老板甚至放棄了圣誕商品。
臨近圣誕，生意閑了下來。劉志晶才干抽出身，來管理公司財務(wù)等瑣碎事情。與妻子支撐著這間夫妻工廠，要承包大大小小的瑣碎事物。直到元旦，夫妻倆也只能有一個人回家陪陪孩子。
所以，歷來都沒有時間過一次圣誕節(jié)，雖然這個節(jié)日對他格外特殊，有著不一樣的感情，所有人脈、資源都在這里。
王忠芳這幾年也在轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品適應(yīng)率高，蝴蝶結(jié)、雨絲簾等產(chǎn)品的顏色、風(fēng)格一轉(zhuǎn)換，適用于多個節(jié)日。和圣誕節(jié)打了幾年交道，王忠芳從沒有過圣誕節(jié)的意識，因為感覺每天都是圣誕節(jié)。
不過圣誕節(jié)的義烏商人，卻承包了全世界半數(shù)圣誕用品
連續(xù)問了幾個圣誕商人，大家都表示，不過圣誕節(jié)。終究，工廠的機(jī)器是不能停的為數(shù)十億人生產(chǎn)圣誕用品，機(jī)器的轟鳴聲，取代了麋鹿車上的叮當(dāng)聲，那是義烏商人的圣誕***
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