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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】過去,出色的時(shí)裝設(shè)計(jì)師,只要一個(gè)小商業(yè)頭腦可以運(yùn)行時(shí)尚品牌今天盡管這種情況也時(shí)有發(fā)生,但在今天的每個(gè)人都能輕松開店,只是很有品位,很難確保公司可以從許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手脫穎而出。

時(shí)尚公司開始時(shí)，投資者意識(shí)到，像OutdoorVoicMonicaVinadGlossierEverlanCommonProjectRapha，在互聯(lián)網(wǎng)著名的時(shí)尚品牌的時(shí)代，有以下三個(gè)共同點(diǎn)。
獨(dú)特的和具體的
觸及痛處
認(rèn)為,明確的
找到利基市場(chǎng)
Allbird開始賣氈鞋。WarbiParker銷售眼鏡。Everlan只會(huì)讓t恤。誕生在互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)尚公司都有這樣一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是，如果他們做了一個(gè)好的簽名產(chǎn)品，他們就能以清晰的形象從復(fù)雜的市場(chǎng)中脫穎而出。
注意和始終相信，必須有更好的方法來使用自然的、可持續(xù)的材料，生產(chǎn)高質(zhì)量的鞋子，Allbird create一個(gè)人，首席執(zhí)行官TimBrown說:永遠(yuǎn)依附于產(chǎn)品本身，用我自己的方式。
曾經(jīng)有一段時(shí)間，我認(rèn)為單一產(chǎn)品行業(yè)往往不那么雄心勃勃，更容易讓消費(fèi)者感到厭倦，ykk隱形拉鏈更有可能在同一品牌下推出多種產(chǎn)品。
然而，這些原始的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以其獨(dú)特而清晰的身份證明了培育利基市場(chǎng)的寶貴價(jià)值。消費(fèi)者可以馬上“做點(diǎn)什么”。通過對(duì)單一類別的深入研究，公司也可能聲稱已經(jīng)開發(fā)出了完美的產(chǎn)品。
有一個(gè)清晰的焦點(diǎn)，可以據(jù)此，講述故事的緊湊和獨(dú)特，創(chuàng)意公司RedAntler首創(chuàng)了JBOsborn說，與AllbirdBirchboxCasper等品牌合作的創(chuàng)意機(jī)構(gòu)，圍繞一定的特質(zhì)，建立品牌知名度，將會(huì)有一個(gè)平臺(tái)通向其他領(lǐng)域。
以Everlan為例。在品牌開始的幾個(gè)月里，只有t恤被出售。直到品牌形象確立，常州ykk拉鏈供應(yīng)鏈和零售渠道開放后，牛仔褲和連帽衫等其他產(chǎn)品才開始銷售。
戶外服裝奢侈品牌monclerini于2003年被RemoRuffini收購(gòu)，后者也采取了類似的做法。該品牌的第一次復(fù)興是用羽絨夾克做的，而且直到最近幾季才推出了更多的產(chǎn)品。
一旦有了一個(gè)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的標(biāo)志性品牌(因此名聲)，建立生產(chǎn)和銷售商品有很大的機(jī)會(huì)迅速擴(kuò)展到新的市場(chǎng)——否則，可能會(huì)是以后的模仿者。
Moncler夾克的成功，結(jié)合了定制西裝和運(yùn)動(dòng)元素，也迅速引發(fā)了市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，其中很多都是年輕的時(shí)尚品牌。泳裝品牌OrlebarBrown的情況也是如此。大約10年前，OrlebarBrown推出了首款剪裁考究的高端男士泳裝，新老競(jìng)爭(zhēng)者紛紛效仿。因此，OrlebarBrown不得不迅速?gòu)膯我划a(chǎn)品轉(zhuǎn)向更廣泛的產(chǎn)品組合，并打破單季銷售。
仿皮草公司HousofFluff的創(chuàng)始人金坎特(KymCanter)說，該公司最初專注于一種產(chǎn)品，嘉興ykk拉鏈使其更容易向客戶銷售并吸引投資者。隨著品牌不斷擴(kuò)張，它也簡(jiǎn)化了決策過程。
在今天的市場(chǎng)上，成為一個(gè)領(lǐng)域的專家比成為一個(gè)多面手要好。每當(dāng)我迷失方向時(shí)，我就會(huì)回到自己的本源，想想自己最初想做什么。
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
今天的人們可以在類別問題中找到新的商業(yè)機(jī)會(huì)，即根本商業(yè)模式的缺失、低效甚至失敗。
其中最具代表性的是專門從事眼鏡創(chuàng)業(yè)WarbiParker品牌從眼鏡的生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售等環(huán)節(jié)尋找突破的可能，突破供應(yīng)鏈的根本極限，以合理的價(jià)格產(chǎn)品銷售人才是時(shí)尚的眼鏡。
與此同時(shí)，許多初創(chuàng)企業(yè)選擇扮演“新興挑戰(zhàn)者”的角色，這也是成功模式的要素之一。這些公司銷售的產(chǎn)品往往被視為站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上，挑戰(zhàn)低效、落后和剝削的方法。但總的來說，較低的價(jià)格也是一個(gè)主要的吸引力。
2015年創(chuàng)立的品牌Naadam的創(chuàng)始人馬特斯坎倫(MattScanlan)指出，羊絨供應(yīng)鏈中充滿了中間商。YKK金屬拉鏈計(jì)劃是直接向消費(fèi)品牌銷售產(chǎn)品，所以我去了戈壁沙漠，從蒙古牧民那里買了很多羊絨，增加了外國(guó)買家和批發(fā)商的數(shù)量。當(dāng)批發(fā)業(yè)務(wù)完成后，它變得更加雄心勃勃，開始開發(fā)自己的羊絨服裝系列。羊絨批發(fā)業(yè)務(wù)目前僅占該品牌的15%，而且還在進(jìn)一步下滑。
時(shí)尚品牌Cuyana在舊金山創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)